对于我们灯饰行业来说，所谓的自主创新往往是一纸空文，抄袭成风甚行，很多企业老板往往几年下来产品定位换来换去，跨度非常之大。在产品设计上，很多公司虽然也有招一些产品设计师，薪资可能还不菲，但这些设计师差不多都是以其他知名品牌或市场热销的品牌产品为参照物进行克隆，根本谈不上自主创新和产品外观设计创新。

　　所以，我们灯饰行业应多一些“本我”精神，不要一味跟风，就如生物链中的豺狗一样，跟着那些狮子、老虎、豹子后面虽然也能吃上几口剩下的腐肉之类的，能分上一杯羹，但最终也是勉为果腹而已，一副吃不饱，饿不死的状态。只有那些以我为主的狮子、豹子等才是王者，才能在生物链中占据显著的地位。

　　所谓的“本我”，就是做自己擅长的事情，以专业、专注的精神保证自己的产品定位与结构不偏离既定轨道，从而使其产品研发设计上始终处于领跑者。灯饰产品更新换代更多体现在外观设计方面，当然也包括新工艺、新材料的应用，但总体来说外观造型设计才是灯饰产品创新发展的源动力。

　　事实上对于一些灯饰企业的创业者来说，他们不缺乏“本我”的创业发展理念，但花了很多精力开发出一系列的新款产品，可能一夜之间就被别的企业一窝蜂似的偷版克隆。花了大把时间、精力、财力开发出的新款很容易就被别人“偷”了去，确实是一件很郁闷的事情，这样的事情发生多了，他们也就懒得在开发设计上花上太多的心思，反正天下东西一大抄，敌中有我，我中有敌，大家都图省事和节约开发设计成本，于是就助长了灯饰行业抄袭成风。

　　很多时候失去“本我”并不是谁的主观意愿，也许有大环境的趋势所然，也许是其惯性使然，再就是人的惰性因子过多，于是乎很多企业都不同程度染上了过分的“拿来主义”，少了根本。“拿来主义”其实并没有错，但光拿来而不去消化，硬生生地囫囵吞下，整出来的产品自然也就没有多少出彩的地方，以至于每个月开发出的所谓10几款或20开款灯具产品市场销售情况却不是那么乐观，资源浪费。

　　其实我们可以跳出来看待一些问题，“拿来主义”并没有错，一些擅长“拿来主义”的企业之所以能在行业里取得长足发展，他所谓的“拿来”主要是针对国外顶尖灯饰企业的流行灯具产品，而不是把眼界局限在国内同行之间的彼此抄袭。着眼点不同，自然就能抢的先机，当其产品在市场热销之时，跟风者也可能偷其版，但其先人一步已经赚得盘满钵满，跟风者也职能就捡拾一丁点别人的牙秽而已。

　　在战争中，以我为主的“本我”主义往往体现在对对手的战法、战术缺乏了解的基础之上，既然不能做到知己知彼，那就决然的以我为主的去应对，狭路相逢勇者胜。从个人角度来讲，人生本是可以走一条直线的，但这条“直线”不是直观呈现的，它暗藏于你的内心。人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事，应学会舍弃不必要的迂回和避让，遵从内心最真实的渴望，并为此竭尽全力。

　　作为一些企业老总来说，只有为自己最喜欢并擅长的事而奋斗，创业之路才不会枯燥乏味，人生才有可能走向成功。在我们身边，很多企业也不是一夜之间发展起来的，她们也有面对困难或调整的时候，但她们在坚守中厚积薄发，在沉淀中积蓄力量，所以她们的成功是一种必然的结果。

　　我们经常能见到一些灯饰企业，见什么灯好卖就做什么灯，有得甚至产品结构换来换去连自己都没了方向，这些企业始终都在“追风”和“赶潮流”，但最终的结果使得他们成了“风语者”，在风言风语中被风吹散。试想一下，假如你的专长在欧式灯领域，你见了水晶灯好卖就马上跟风上水晶灯生产项目，一来会使企业的流动资金变得陡然紧张起来；二来也使企业在经营上分心，体现不出专业化的精神；三来则是了企业太多的物力、人力资源成本，在业务拓展上也造成重叠浪费的局面。这些误区很容易就是一个企业在战略上陷入泥潭，少了企业“本我”的发展主线，误入歧途，然后草草收场。

　　在照明灯饰行业，很多灯饰企业往往多个品牌运作，产品结构范畴甚至风牛马不相及。有时我就想，这些企业运作如此多的品牌其实一年也就几千万的产值，人家单品牌一样可以做得到这样的产值规模，如此费力而不讨好，何必呢？虽然说多元化发展是企业发展到一定阶段的必然，但前提就是企业发展到了一定阶段，拥有一定的规模和实力，多元化发展是需要企业能有所兼顾，如果顾此失彼，可以肯定地说那样的多元化品牌发展战略是不可取的。

　　“本我”是弗洛伊德于一九二三年在《自我与本我》中提出的心理学名词，它与自我，超我共同组成人格，本我是人格中本能驱动部分。一个人失去了本我，就等于失去了他最为本真的内载，从而使自己辨不清方向，失去了本真。一个企业也一样，如果一个企业失去了“本我”的发展源动力，她就很难有长足的发展，像浮萍一样缺少根系，最终消沉、淹没……