近期，70个大中城市房价逐步回暖，上升态势可用四个字概括——小心翼翼，在限购调控与灵活周转之间，房企对“政治正确”的自觉性已然今非昔比，既要防止房价猛蹿带来更严重的政策的控制，又要在非投资类产品下足功夫、高速周转。

　　对于房地产的企业的治理、内控水平，商业评论人士通常都斥之以粗放管理、乏善可陈，这句话放在5年、10年前应该没有问题，然而在经历了过山车式的数轮调控后，地产企业在死去活来、活来死去的折腾中，长足了记性、磨出了经验，制造业、服务业百年来积攒的经验给房地产业提供了参照，任何商业体良性循环的正道是，产品标准化、打开资本通道、企业核心价值体系构造等等。 虽然已有千亿、数百亿级的强悍的房地产大佬，但这并不意味着后来者没有机会，中国庞大的城市化命题仍给出了足够的想象力，画卷刚刚展开，任何一个谙合真正商业规律的企业，都将有博胜未来的机会。

　　田明：主攻二线城市

　　经济观察报：你如何看今年的市场走势?

　　田明(朗诗集团董事长)：2013年形势会好于2012年，但不会有像2009年那样反弹。如果上半年在一、二线出现较大反弹，会招致调控加压，全年曲线可能呈现先上后下的趋势。如果上半年的市场上涨温和，全年将比较平稳。

　　经济观察报：如何看待中央对城镇化的推进?公司对此有何战略的安排?

　　田明：首先我认为城镇化不等同于房地产化。城镇化需要有实体的经济的支持。有了制造业、服务业才能解决进城人口的就业问题。所以城镇化是经济发展的结果而非手段。

　　我们判断，三、四线及以下城市，当前产业的基础并不好，现在还处于大城市化的阶段。另一方面一线城市的竞争将非常激烈。所以我们未来几年的主战场将是二线城市，其范畴包括省会城市、计划单列市和津渝两大直辖市。

　　经济观察报：去年的经营的指标是否完成，做了哪些工作?今年各项指标计划是怎样的?

　　田明：2012年朗诗房产公司更多按照“过冬”原则安排生产的经营，在销售收入、认购率和利润额上都完成了指标。过去一年，公司很大精力放在苦练内功上。对于未来还有快速发展机遇的“白银十年”。我的判断是行业集中、竞争加剧、利润趋平、市场细分。

　　一方面，我们将产品线由原来单一的高端的产品，扩展为面向全生命周期的产品线，完成了客户结构梳理和相应投资。去年我们新增的首次置业、首次改善产品，是全年业绩的亮点。另外一方面，我们完成了公司组织管控结构的调整。梳理了总部、区域公司和项目公司的关系，更有助于区域公司在城市片区的深耕。

　　到2013年底，朗诗在建项目的计划由现在的25个扩展到40个，约150万平方米。全年销售回款计划110亿元，土地投资80个亿。

　　经济观察报：朗诗过去一直有鲜明的特色，今后规模上会否有突破?

　　田明：今后能存活的行业企业，一种是资金的雄厚、规模大，另一种是有绝活。绿色一直是朗诗的核心竞争力，今后也要有规模。长期以来，朗诗缺乏外部融资渠道，在此情况下，我们今年将突破百亿规模，计划在5年内实现年度300亿元的销售回款，进入行业规模前30强。

　　经济观察报：去年朗诗系统地搭建起非地产的开发板块的框架，今年有何部署?

　　田明：今年在金融、科技、养老和代建上有大的探索和突破。朗诗去年下半年成立青杉投资，通过基金、信托等筹集管理着12.5亿的资金，今年管理的规模会增加到30亿元，用于支持朗诗的开发、养老等板块。养老板块，一方面继续在开发项目上配套养老地产，另一方面正在与许多地方政府商讨养老社区的供地方案。技术板块已经成立两家公司，在公建、养老等项目上输出技术、代建、咨询设计等系统方案。