■委员有话说
“广东家具产业财富膨胀的发迹史再次出现。今天的南康，15年前的顺德家具时光倒流，机会触手可及。”
上周，顺德木业协会受到江西省赣州市属下的南康市相关部门的邀请，组织会员企业去考察。宝丽雅集团的谢锦河总经理作为顺德木业协会会长也去到南康，看着他带回来的南康资料，见到上面这句话，我也想到了顺德家具业现今所面临的挑战。
南康市是“木工之乡”，今天有人称为“中国中部家具产业基地”。当地有人对顺德木业协会的来访团员讲，今天南康的家具产值是顺德的1/3，他们认为很快这个比例就会改变，我想会否5年后南康的家具产值就能与顺德持平？再5年后又会否超越顺德，变成顺德的产值是南康的1/3呢？
我想，这种转变也引出了在产业转移的趋势我们无法改变的情况下，如何应对产业空心化的问题。我们看到一些劳动密集型的产业会转离中国，如服装、鞋帽等，特别是做出口市场的。我想很快就能大量地在中国市场看到东南亚制造的服装、运动鞋等，随着时间的推移甚至会看到东南亚制造的中国品牌服装，比如“李宁”、“361°”等。这情况的出现离我们不远了！因为东南亚包括人力资源成本等都低，成为这类产业的投资洼地，这是资本游戏规律所决定的。
回到顺德，在内销市场的布局中，顺德家具产业经过多年发展，具有自己的优势：一是产业链的配套完善，即前边的原料市场；二是中间工厂有的生产技术和工人资源，三是销售市场就在家门口，顺德家具的销售市场形成得早，使营销成本大幅下降，这是核心优势。另外，家具产业的设备与模具投入并不大，顺德也已形成了家具产业的配件市场，这些全部都在顺德。现在南康家具产业也是在顺德拿配件，回南康生产，再运到顺德，不少是打顺德制造的招牌来销售的。
在这件事上看，我想可看到南康家具产业的发展过程。作为传统“木工之乡”的南康，在90年代很多人来顺德的家具厂工作，学到了不少技术，一些人渐渐成为主管、经理等。这部分人中一些看到家乡当地有合适的机会，就回去创业。而随着顺德这几年生产成本的高速上升，顺德一些家具业的老板放弃了生产，而专注在销售市场的开拓上。他们支持员工回到南康开厂，把接到的订单交给南康生产，也就加速了转移。
可以说，南康是被比作顺德的儿子成长起来的，儿子长大了就要成家立业。南康市位于中国中部，离国内的消费市场更近，他们会开拓自己的销售市场。而且，约在3年前赣州市政府来顺德招商时，我就跟其市长说，家具要完善两个产业链，一个原料产业链，一个销售产业链，要加快产业需配套。从谢总带回的介绍资料看，他们已经走得很快了，这两个产业链在逐步完成中。我想，这次南康当地邀请顺德木业协会去考察，是包含了希望吸引顺德原材料产业链到南康落户的意思。
这个状态我们无法阻碍，只能站在顺德制造角度积极去思考对策。从西方产业转移的经验看，有的产业必然转出，也有些是能留下来的，如德国与意大利也有家具产业，但是他们造的家具向更高的档次走，包括有十年的保证。我想顺德也可学习这路径。对策之一是可以继续扩大品牌力度，但这方面非顺德家具的强项，而且很多顺德家具企业并不太想走出去，这是基于认为顺德本地特别好的特殊状况。那么，另一个对策就是要有好的技工。因为中高档家具制造并非标准化生产，订单更多为个性的差异化，这对技工的要求比较高，还要有合适资本需求的公平环境与更好的人力资源环境。所以顺德的职校可否学习德国的双轨制教育模式，培养技术工匠？那么顺德家具业就能保留一些中高档的家具来做，保留附加值更加高的生产基地。于这层面顺德政府值得多关注东莞产业转移的情况，因那里会转移得更快。
这是我对顺德家具业转型时面临的挑战与对策的思考，比家具更快面对的是顺德五金制造业。我想到近日申请破产的美国汽车之城底特律，也想到二年多前到台湾高雄的工业加工区看，那里草长得比人高了。产业转出后的空心化，的确是政府要及早应对的，如可加大支持的力度，使资本能留下来并有发展的空间。
