原标题：地产商凶猛进军银行业：恒大33亿入股华夏银行，万科成徽商银行最大单一股东

　　继万科入股徽商银行后，恒大也迈步进军银行业。恒大地产公告称，收购华夏银行已发行股本总额的4.522%，总代价为33.025亿元。此番收购后，恒大成为华夏银行第五大股东。业内认为，地产商投资银行业瞄准的是获取高利润以及降低融资成本。

　　恒大地产33亿入股华夏银行

　　恒大地产昨日晚间公告，已透过其附属公司在市场上收购共402,695,498股华夏股份，占于本公布日期华夏银行已发行股本总额约4.522%，总代价为人民币33.025亿元，相当于华夏股份于收购时的市价。代价由公司内部资源拨付清偿。

　　恒大称，由于收购事项于上海证券交易所进行，故本公司并不知悉已收购股份卖方的身份。就董事在作出一切合理查询后所深知、尽悉及确信，已收购股份的卖方及其最终实益拥有人乃独立于本公司及其相关人士的第三方。

　　根据华夏银行2013年3季度报，华夏银行此前排名前5的股东包括首钢总公司、国网英大国际控股集团有限公司、德意志银行卢森堡股份有限公司、德意志银行股份有限公司以及红塔烟草(责任)有限责任公司，持股比例分别为20.28%、18.28%、9.28%、8.21%以及4.37%。

　　以此计算，则收购之后，恒大将取代红塔烟草(责任)有限责任公司，挤入华夏银行前5名股东之列。

　　知情人士向新浪财经表示，恒大此举为正常战略投资。目前恒大尚未透露入股华夏银行后的详细计划。此前，恒大已经进入体育、教育、饮用水、医疗等行业，多元化投资速度加快。

　　地产瞄准银行业：盈利高降低融资成本

　　地产巨头正在将目光投向银行业。2013年10月30日，万科宣布通过旗下子公司，以基石投资者身份参与徽商银行H股首次公开发行。最大认购金额为34.3亿港元。认购完成后，万科持股8%成为徽商银行最大单一股东。

　　万科方面当时表示，收购徽商银行意在提供“社区金融服务”。业内有观点认为，“社区金融服务”除社区银行以外，可能还包括代理各种便民服务、开发销售理财产品、开展金融知识与服务讲座、涉足电商等。

　　而在万科之前，越秀地产母公司越秀集团116亿港元收购创兴银行75%的股份，成为创兴大股东。旗下有房地产业务的复星和苏宁集团也参与进入民营银行牌照的争夺。

　　在住宅开发市场增长速度放缓的预期下，地产巨头纷纷谋求多元化平衡风险。业内分析认为，在众多领域之中，银行业增长前景稳定，能获取高额利润；同时，进入银行业可以有利于开发商降低融资成本。

　　10年以后房地产行业怎么办

　　华夏时报  贾海峰

　　近日听说，房地产行业的大佬们，都在思考一个问题：“10年以后房地产行业会怎么样，公司该怎么办？”

　　这已经不是个新问题了。我记得在之前的公开论坛上，龙湖的吴亚军和万科的郁亮都直接提出了这个问题，他们认为，房地产行业如此的发展模式在10-15年以后就走到了尽头，单纯依靠新增住宅开发的发展模式，房地产企业的发展会严重受阻。

　　其一就是10年之后，城镇化基本完成，城市的新增住房需求不再这么强烈；其二是10年之后，人口结构发生变化，老龄化影响楼市供给需求发挥作用，很多家庭三代人都有房，最后都以遗产的形式给了“90后”或“00后”，这些新年轻人们，不再缺房子了；其三是土地供给也不能支撑房地产新建住宅以如此大的量增长。

　　后面还可以列举若干种原因，有很多是不言而喻的。凡此种种，都是那些想踏踏实实依靠手艺干活赚钱的开发商们真正担心的问题。有些企业，在短期的波段中采取大胆的赌博举动，一举获得了市场先机的，可能短期内不会考虑这个问题。但是总有一天，它们也要面对这个问题。

　　为了应对这个问题，万科提出了商业地产战略，将未来的发展方向，从住宅建设开发商转向城市配套服务商，这是一个不错的选择，但是也是任重而道远。中国的城镇公共服务还没学会选择付费来购买服务，10年之后，人们的购买力和意识是否到了这一步，也还不知道。

　　从城市配套服务商的概念里面，很多开发商已经开始做些小生意。例如，有的开发商在自己的已建成小区的物业公司，开展了卖水、送快递、送蔬菜、卖水果等种种服务，广东一家成功的开发商，在自己的小区内社区服务的60%都已经实现了开发商自己运营。

　　旭辉地产去年也开始了一项“最后一公里”的服务，在自己的小区设立一个快递投送和分拣站，向业主收比较低的费用，解决快递的最后一公里投送业务，这个服务中心，还可以兼营一些其他的业务。

　　上述这些，都是开发商们探讨未来做持续运营的办法，相比之前开发商们动不动几百亿就突然转向去做商业地产、养老地产之类的，如今的开发商更显理性，但是没有那么大的想象力的转型方向，也意味着未来并不是所有开发商都可以走得通这条路。

　　万科提出商业地产的战略，是想借目前万科仍能拿到新的土地，而且大部分新的土地是新城中心的位置的时候，赶紧在拿住宅用地的时候，也持有一些商业。前不久，万科在北京回龙观地区拿下一块地，里面除了给政府建的自住房，其他都是商业用地了。

　　当然，从这个持有并运营的角度去想的话，还有很多蓝海的空间。例如，很多开发商今年开始转向做旧城改造，这里面就很有学问。

　　其一旧城改造项目很多可以列入棚户区改造项目，融资上得到银行的照顾；其二是旧城改造项目做完之后，开发商得到的土地是城市核心地区土地，可以做商业。

　　以前，开发商们对待需要拆迁工作的旧城改造项目是谨慎的。尤其是在政府没有搭配给很多住宅用地，难以平衡回来投入账本的时候，是不会做的，但是如今旧城改造也成了香饽饽。这就是上述说的，可以通过这种方式，再开发一片蓝海出来，在城市的中心地区获得商业地块，养若干年以后，可以作为家底成为维持一个公司的持续收入，在条件成熟的时候，还可以通过资产证券化实现流通，将不动产变为动产。

　　这些都是机会和道路，但是都总结了一个道理，那就是住宅开发的好日子已经不再了。除非你特别敢赌，否则目前的市场发展情况下，另寻出路，已经迫不及待了！