广福企业召开品牌转型新闻发布会
品牌的转型升级的决定标准是企业的需要
近几年随着房地产市场的影响，节能减排、能耗标准等一些国家政策的规定，建陶企业持续性增长速度放缓，总体产能过剩超30%，产业转型，品牌升级已是大势所趋，陶企面对品牌转型升级这个问题，应该如何应对呢？各陶企纷纷对此表达各自的看法并想出种种策略来进行品牌转型升级。
“企业的品牌转型升级不能按照陶瓷行业行情的好坏判断，应该以企业的需要来作为决定的依据”，广福企业销售总经理陈城说。我认为现在陶瓷企业所面临的增长速度放缓，产能过剩等的困境只是暂时的，陶瓷企业的竞争每天都有，我们应该用认真的心态去对待这种问题，而不应该大失方寸，时刻保持冷静清醒的头脑。我们选择企业转型是因为觉得企业转型到了一定的时候，现在我认为我们需要，对企业进行一个转型，使企业更好地去发展。行情好的时候，所面临的困难可能小一些，行情不好的时候，所面临的困难可能大一些，这并不能决定企业是否转型的一种标准。同时我也认为唯有品牌转型，才能打造品牌核心竞争力，让企业走的更远，更高。
品牌的转型升级，与节能环保、技术分不开
近期佛山市掀起一股“环保风暴”，从《佛山市陶瓷行业大气污染深化治理实施方案》勒令陶企在9月30日前完成对“煤改气”的改造措施来可以预见佛山市对陶企环保方面的整改力度越来越大，无疑对于一些中小型的陶企来说，是一种伤，当中所产生的环保整改的费用是巨大的。但是环保整改是必然的。广福企业陈总说道：“随着国家经济的发展，人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求逐步提高，环保是个必须要认真对待的问题。企业应该积极努力去对待响应国家的号召。而且，我们作为广东的品牌企业应当起到一个龙头作用，带动其他企业去参与其中。”我们公司从7月初开始，投入大量的财力，人力去进行环保改造，到目前对环保需求的改造已经将接近尾声了。
陶博世家总经理王华对此补充道，针对环保改革，对“煤改气”的措施，很显然是为了维护生态平衡。在当中，所产生的生产成本的增加，销售价格的增加。我们只能走品牌转型的路线去提升企业品牌的附加值。通过核心竞争力、掌握核心技术，提高产品利润，保证企业的长期生存与发展。
把产品走在前面，避免产品同类化
现在产业同质化现象严重，很多人对此发表不同的观点。有企业代表人认为，产业的同质化不是问题，产品的同类化才是问题。对此，瓷香品牌总经理赖格荣表示：在产业同质化方面，我们公司引进先进的机器设备、大量的技术人员，把产品做的走在别人前面，毕竟产业同质化的现象在每个行业都存在，把产品做的更好，走在别人的前面才最重要。
对于产品同类化方面，同类化是个广泛的概念，包括营销管理、生产设备等方面的改进。在这方面，我们公司已经形成一个比较好的企业管理系统，企业文化的建设，员工忠诚度的培养，包括企业管理层面等都是做的比较好的，具备一个比较好的内部营销管理。在终端市场上，转型一线，从侧面研发、定份、塑造，进行一个升级改变。把产品的创新放在第一位，通过生产设备的改进，专业技术研发团队的不断建设，引进高技术人员，对产品的花式，种类进行创新，避免产品同类化。
品牌转型升级，坚持走中高端，差异化路线
广福企业好家园陶瓷销售总经理王声杰表明：品牌转型升级后，会坚持走中高端的品牌路线。现在很多企业都打“价格战”，竞争恶劣，像有些企业打出瓷片、抛光砖等最低价，用成本价格吸引顾客这是行不通的。我们企业一直坚持有走品牌差异化路线，定位在中高端市场上，像生产的微晶石、全抛釉、抛光砖、瓷片都是定位在中高端市场，踏踏实实做好自己的产品，保证产品品质，把企业形象建设好，以提高广福企业的层次，满足消费者的需求，保证企业的长期发展。
品牌的转型升级，后期的宣传推广很重要
现在陶瓷行业的每个品牌，每个公司对营销方面的要求越来越高。广福缘品牌总经理梁启源表示：企业必须要把自己的营销策略提升到一个台阶。终端市场能卖多少货跟我们的意识有关。要把市场做强做大，首先要优化客户，指导他们从原来的单一批发销售渠道转型到多渠道发展。从零售、工装、家装渠道发展，达到营销目的。第二是终端形象店的建设。从没有展厅到有展厅，从小展厅到大展厅，针对有市场的客户，召开全国的培训活动。
陶博世家总经理王华也表示：目前，公司在品牌升级方面已经有一套完整的思路。第一进行产品的升级，从单一规格到多规格，单一品种到多元品种。抛光砖、全抛釉、微晶石、瓷片多规格的发展。第二进行专卖店、展厅的升级，从营销展厅到终端展厅模式的改变。第三进行VI形象的升级。从员工的服装、专卖店、户外广告的色彩、内容上的全国统一。第四是服务意思的统一。建立一套完善的服务系统，加强对员工服务意思的培训。第五是终端推广战略。终端的培训、促销活动，配合经销商的终端推广策略，像专卖店的开业典礼、促销活动，小数地方家装推广，工程商谈来进行一个品牌升级的宣传推广。
