跨界“老虎”打劫卫浴市场 传统企业还有未来吗（图片来自网络）

　　盘点：那些年“打劫”卫浴市场的老虎们

　　过去十年，从其它领域跨界卫浴行业“老虎”们粗粗数来，也已经有十多家：瓷砖领域，先后有新中源、新明珠、马可波罗等先后进入;家电领域，荣事达、苏泊尔、华帝等分别以不锈钢龙头、电商等形式进入;水暖管道领域，联塑、日丰、伟星等巨头也以自主品牌或收购的方式进入;其它领域进入卫浴行业的知名企业还有欧派、扬子、四季沐歌等。每一次跨界巨头涉足卫浴，无一不引起卫浴业内人士的侧目，但令人遗憾的是，过去十年时间里，还没有成功跨界的先例，但这次美的的强势进入，无疑会为传统卫浴企业造成前所未有的威胁。

　　虎口之下，传统卫浴企业能否“逃生”？

　　老虎来了，传统的卫浴品牌和企业还有未来吗?我们不妨大胆想象一下未来几年卫浴行业的可能性。

　　第一种可能：一切跨界者都是“纸老虎”。我们先把消费者认知或者定位等各种理论抛弃一边，就单单从美的过往跨界的经历来说，也并非是百分百成功，其失败的案例也并不鲜见，而更为巧合的是，美的失败的案例也洽恰是在家居建材领域居多，尤其以照明、橱柜最为典型。与之类似的还有鼎鼎大名的海尔，海尔在电工、橱柜等领域同样步履艰难。两个家电巨头失败的几个领域，领军地位都被各自领域的传统大佬牢牢把握，比如照明行业的欧普、橱柜行业的欧派、电工行业的正泰、公牛等。

　　通过对行业发展梳理，我们不难发现，卫浴行业并非是什么新兴的行业，存在的历史甚至比家电业还早。至于存在“大行业，小企业”的现状，必然有其内在的自身规律。横向来分析来看，在欧美发达地区市场，没有一个家电企业成为卫浴领导者的先例，科勒、TOTO、乐家等卫浴百年老字号始终处于领先者地位。因此，强悍的美的进入卫浴行业变成“纸老虎”并非不可能。

　　第二种可能：卫浴传统老大与虎共舞。很显然，卫浴传统老大们在几年内可以比肩美的的千亿几乎没有可能，但在强悍的对抗中，成为细分领域的绝对老大，成为数十亿级、甚至百亿级的“小老虎”并非是幻想。当年经受过美的“摧残”的九阳就是很好的先例，九阳没有被美的击倒，反而在豆浆机乃至小家电领域越发站稳脚跟，销售规模也从2006年的13亿发展到2014年的60亿。

　　就当下的国内卫浴领军企业来说，九牧、箭牌、恒洁、惠达四家的年销售规模都已经超过10亿。卫浴行业的市场规模自然远远超过小小的豆浆机，我们自然有充分的理由相信，在强势对手的的冲击下，卫浴行业一定会产生“鲶鱼效应”，进而推动行业整合，市场份额向强势品牌的集中，迅速催生百亿卫浴品牌诞生。

　　第三种可能：大老虎成就新王者。“跨界打劫”成为近年来的热点词，无疑小米跨界做出的空气净化器、充电宝等为我们做了很好的演示。2014年小米战略入股美的，可见对美的而言，并不缺乏跨界和创新思维。近年来持续低迷的市场行情，势必影响到很多卫浴企业家的信心，此时，美的凭借其资本优势、团队优势，快速收购、整合卫浴行业的优质资源，并借助其品牌号召力、渠道优势，打乱原有格局，实现后来者居上，成为新的王者。

　　局外人自然不清楚美的设定5年2000亿，每年平均400亿目标的内情，但以现有卫浴行业格局分析，目前卫浴行业排名前十名的品牌加起来每年的销售规模之和，但这个目标也能反应出美的的志向之远大，对于接下来的市场及运作力度之大可想而知，卫浴市场势必会掀起一番腥风血雨。

　　业内人士想必会对2013年的“水龙头大战”记忆犹新，虽然不锈钢龙头没有逆袭，但其作风之强悍，对整个卫浴传统阵营的冲击有目共睹。这场厮杀最终引发了卫浴行业集体性反击才扭转了局面，这次事件从经营思维上极大冲击卫浴业传统大佬，无不感受到跨界者作风之强悍，这从一定程度上改变了卫浴企业保守的经营风气;其次，这次事件在产品的标准化、品质化方面，通过此次事件有了较大的改观。

　　传统卫浴企业：心平气和做自己

　　我们不妨借用海尔董事长张瑞敏先生的一句话作为收尾：没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，基业长青只能是每个企业追求的目标。时代变迁太快，必须不断的挑战自我、战胜自我。即使如海尔、华为这样的巨头，也必须时刻保持战战兢兢、如履薄冰的危机意识。一个不能打败自己的人，便是自己最强大的敌人。最危险的那只老虎，永远是藏在自己心底，最不被发现的那只。对于卫浴传统大佬们而言，与其诚惶诚恐提防跨界打劫者、颠覆者，担忧“老虎”们的攻击、猎杀，不如平心静气做好自己，将命运把握自己手中。