地板行业在国内发展多年，如今市场环境日趋复杂，同时多元化的发展趋势也使得许多地板企业难以找到适合自身发展的方向。现如今，随着大家居趋势的愈演愈烈，跨界的趋势愈加明显，对于地板企业而言，企业跨界也需做足充分准备工作。

　　跨界成为地板市场上较为常态化的现象

　　纵观整个家居建材行业，“跨界”在家居建材界早已不是什么稀奇的事情，而异业联盟逐渐成为众多企业谋求发展的新方式。异业联盟，顾名思义，就是指产业间并非上下游的垂直关系，而是多方怀有共同行销互惠目的的水平式合作关系而结成一个组织或同盟军，并凭借着彼此间的品牌形象与名气，拉拢更多不同族群的客源，借此来创造双赢的市场利益。

　　近年来，伴随地板行业的不断发展，市场竞争日趋白热化，在这种情况下，企业跨界逐渐成为行业中的发展趋势。也有不少企业将跨界作为缓解市场竞争压力的手段，并且希望通过方式来进一步抢夺市场。尽管跨界是时下行业发展的新趋势，但地板企业在涉足之时也需找准方向。

　　地板企业对待跨界还需保持理性

　　针对跨界这一趋势，联丰地板副总经理李玉明在接受中华地板网记者采访时表示：“跨界经营走多元化道路可以在一定程度上释放产能和资本，合理利用自身优势配以合适的营销策略可以在新领域的市场大蛋糕上分得一杯羹。而且跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，单品在市场上的竞争已经开始白热化，扩大的经营和多产品的经营已经成为众多企业的必走之路。”

　　与此同时，李总还表示，在跨界的过程中，从相对成功的行业到一个陌生的行业的转换，原有的企业团队需要对新市场重新调整自身的销售渠道、研发技巧、营销手段等等，重新学习新行业的各种规则和市场规律，相当于地板企业又重新做回了门外汉。销售环节势必会受到影响，地板跨界的网点建设、销售渠道建立、导购技能及素质、人员配备要花更多的精力进行终端建设。在与经销商的关系维系上也有一定的问题，对于经销商来说共同跨界所担的风险性太大，对于不可预估的市场变化出现的损失是不能承受的。

　　因此，地板企业在实际的跨界过程中，也必须要找到适合自身发展的方向，在实际发展过程中，与跨界相关的将会有一系列的因素产生，地板企业唯有做好前瞻性工作，才能取得更为理想的发展效果。