时间如白驹过隙，2015年就快走到尽头，这意味着国家“十二五”计划正式收官，“十三五”计划即将开启。与此同时，卫浴企业也该总结下过去五年的功过得失了，顺便再酝酿下明年和下个五年的发展计划。“十三五”不仅是国家实现全面建设小康的重要过渡期，也是卫浴企业由追赶者变为领跑者的黄金转型期，在此期间，卫浴企业把握好升级方向尤为重要。

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　　“十二五”收官 卫浴企业如何把握“十三五”升级方向

　　将“绿色”进行到底

　　卫浴企业按照“绿色、循环、低碳”的原则 ，既要实现生产过程的循环化、零排放、清洁化，又要保证产品在全生命周期内节能环保，利于健康、利于环境。面对绿色环保的时代大考，卫浴企业要站在生存和发展的道德高地来综合考虑环境、生态与经济发展的关系，站在产业顶层思考行业未来，按照环保、安全、创新、品质、技术、成本的逻辑顺序做强企业，不能把企业发展与人类发展对立起来，或有侧重，而要实现和谐、统筹、协调、一致的共同发展、共享发展。

　　向“高端”整装待发

　　卫浴企业要敢于做减法，放弃低端产品与产能，在实现中高端产业与产品结构的基础上，不满足现状，不陶醉成绩，积极努力争取高端化、高档化，这不仅是卫浴企业的发展路线，更是卫浴企业站在国际产业链高端和制高点上必须做好做足的功课，这是责任和使命。30年河东成就世界之最，30年河西将成就国际之强。

　　由创造跨越到“智造”

　　借助“中国制造2025”、“十三五”发展规划建议等政策利好，加快“两化融合”，把互联网+、大数据、云计算等当前世界前沿的技术手段综合运用于卫浴行业的创新发展、转型发展，推进卫浴行业的量变到质变，实现卫浴行业能效、环保、质量、效益等指标的提升并向世界先进水平迈进，提速卫浴行业由创造到智造的跨越，完成升级版，挺进强国圈。

　　用差异化颠覆同质化

　　在产能过剩及同质化的严重困扰下，卫浴企业力争在差异化上实现突破。不仅是创新驱动实现产品及产品结构的差异化，还包括营销模式、品牌建设、管理体制、创新机制等，制造与众不同的优势。实现差异化，关键是思维模式的转变，引发盈利模式更新。差异化还要求卫浴企业改进升级服务，借助先进技术和手段实现营销最后一公里的突破，提升品牌美誉度和知名度的升级，以互联网思维实现流程再造、价值重塑，以差异化竞争甩开对手，打造新优势。差异化是对同质化的颠覆，是创新驱动的蓝海路径。

　　朝国际高级阶段迈进

　　在世界经济一体化及“一带一路”建设的助推下，国际化的内容发生了明显变化和演变，被赋予了更多新内涵、新内容。从包括卫浴产品和装备的产品类到品牌“走出去”的初级阶段，到实现了资金、企业“走出去”的中级阶段，再由中国卫浴产能优势与国际卫浴产业技术与品牌优势结合，共同拓展国际化市场的高级阶段迈进，卫浴行业的国际化内涵和外延不断拓宽、放大，给了国内卫浴企业更大的发展空间，更多的共赢良机。