传递优能保发展 优化整合促提升
——新明珠人力资源部2015年年终总结大会
2016年1月20日下午，新明珠人力资源部助理级以上人员齐聚萨米特二楼党团活动室召开主题为“传递优能保发展 优化整合促提升” 2015年人力资源部年终总结大会，人力资源部总经理陈先辉、监审部副部长刘映红、房地产人力行政总监霍燕及人力资源各业务模块的领导参加了会议。
人力资源部全体同仁齐聚一堂
本次会议共分为三个环节，第一环节为听取陶瓷三个人力业务模块与房地产板块的2015工作的创新亮点与工作中存在问题的反思，借此机会积累教训，总结经验。第二环节为表彰大会，对2015年在工作中表现优异的员工进行表彰，树立标杆，以此鼓励更多的员工奋勇争先。第三环节为听取陈总作2015年工作总结及2016年工作部署要求。
劳动用工部经理区兴光
培训部统筹冯冬
人力资源部线部副总经理高飞
新明珠房地产人力行政总监霍燕
在劳动用工方面，2015是市场用工“荒”的一年，为了满足产销的需要，三水、江西园区出现年初投产计划外相继增加开窑，致使普工与技工出现了“双短缺”现象，劳动用工同事们一方面加大户外广告投放，结合线上线下复合模式，建立招聘微信平台，通过激励政策吸引员工入职，借助劳务派遣公司之力，缓解用工压力。为新员工增加贴心服务如：南庄、江西园区利用公司大巴，接送新员工体检等措施。为了增强人员招聘的素质，我们校企合作走向具体实施阶段,未来将技术工种的人员素质提升提来；在培训方面，将培训的课程转向培训项目制，从只对培训课程负责的方式，转化为课程前期、课程现场、课程转化比例为3:4:3的做法来操作模式,放更多的精力在课前准确的调研与课后推进与辅导，与将培训变成业务部门合作伙伴，做好服务。计量上要精益求精,做到“零”出错率的情况下，提升服务的质量，要在困境之中抓好网格管理，将业务精准推进节支提效；房地产板块将人力行政部的工作以公司的战略目标为基准，做到基于战略和组织发展的绩效管理体系，才能更好的服务业务部门，也给陶瓷板块带来新的工作模式方法有着重要的参考意义。本次会议亮点可圈可点：如:创新绩效体系、物流改革破冰之行、优化岗位提升效能、考核创新模式、优化业务管控及核算完善招聘渠道，借助外力完成指标、升华培训提服务等，内部管理得到了有效的提升，也证明人力部门要围绕七分服务，提升服务水平，激发员工工作“原动力”。
计量劳资部的优秀员工
劳动用工部的优秀员工
培训部的优秀员工
2015年用人困难年，在这一年里人力资源对内积极练兵，“乐学习，乐分享”下沉到园区，也同时将学习的氛围影响到其他的部门，在中间涌现出一批先进的标杆，他们用勇立潮头、积极进取，用眉毛上的汗水赢得领导与同事们的信任与掌声，会议中2015年优秀员工得到陈总与部门的嘉奖，希望他们以点带面发挥标兵的带头作用。
集团副总裁人力资源部总经理陈先辉
接着陈总从人员思想意识上要提高与业务部门合作关系，要能做到帮助业务门提升工作绩效，要创新绩效体系，要做到精准的知道业务部门的需求，做到人人头上有任务，发挥人员最大能动性为目标。陈总报告立意高远，鼓舞士气，振奋人心，对全部门的发展做出了科学的规划，要让人力所有人员有业务熟手向能手发展，争取成为行业内数一数二的高手，让人力资源部在新的一年里有新的工作航标，进一步提升服务水平。
