最近两年，随着产业需求的放缓以及新型光源OLED的兴起，LED产业产值成长幅度明显呈现下滑的趋势。据预测，2015年全球高亮度LED市场产值达145.2亿美元，但年增长仅2%。预计未来五年内，LED产业的年复合成长率难以再现过去10%以上的成长幅度，产业成长将趋缓。

　　随着国际大厂挑起价格战，国内包括木林森、欧普照明、佛山照明等LED厂商纷纷参战，导致LED主流应用价格下跌，整个市场出现一个比较平滑的状态。在中国低价竞争的刺激下，众多韩企纷纷缩编，通过控制产能方式，企图在颠簸的LED产业路上力求自保，进而寻找新的发展突破口。

　　同时，LED产业呈现出“低毛利”、“高投入”模式，刺激大部分厂商向高毛利的利基市场转进。但是利基市场面临着技术未突破，终端需求未被开启等众多难关，因而，LED产业市场可能会呈现缓慢增长。总体来说，LED产业已趋向成熟。

　　在此背景下，LED企业应做出相应的战略性调整，借以面对缓和的市场需求。可是，该做怎样的调整呢?可能这正是困扰众多企业的问题。笔者整理了四条调整战略路线，进而希望能够从中寻得蛛丝马迹。

　　一、 飞利浦--既然不盈利，不如忍痛割爱

　　继去年3月同意出售旗下照明设备制造公司Lumileds 80.1%的股份给中资财团后，飞利浦拟继续分拆旗下照明业务，虽还未最后决定是将这部分照明业务分拆上市还是直接出售，不过据消息源透露，飞利浦已开始接受初步报价。

　　飞利浦从事灯具的制造和销售已超过百年历史，但是随着新型节能技术的兴起，其传统灯具业务盈利能力已大不如从前。其在品牌以及技术上的优势正被越来越缩小，在激烈的市场竞争中，其原有的市场份额正逐步被蚕食。可以说曾经引以为傲的“飞利浦”，其光环也正变得越来越暗淡。在此背景下，灯具制造及销售业务似乎成为了飞利浦整体发展的绊脚石。既然不盈利，那就不如忍痛割爱!

　　二、飞乐音响--加速扩张之路，争做行业龙头

　　2015年12月10日，上海飞乐音响股份有限公司、公司全资子公司上海飞乐投资有限公司及特殊目的载体INESA UK Limited与Havells控股、Havells集团签署收购Havells Malta经整合的80%股份及香港Exim的80%股份交易。除此之外，经消息源传出，飞乐音响已经向欧司朗递交了收购意向书。

　　近两年，飞乐音响在国际并购市场动作不断，其意图也十分明显。在国内，与木林森、德豪润达以及佛山照明等企业相比，飞乐音响优势并不明显，可谓是几大厂商在整体实力上旗鼓相当。飞乐音响加速其海外扩张之路，目的是为了整合国际品牌的海外销售渠道，再与自身国内低廉的制造成本相结合，从而打造成一支具有超强市场竞争力的行业龙头企业。正如台达董事长海英俊所言，做不到行业龙头，就算是属一数二也没有意义。

　　三、 勤上光电--玩转跨界风，布局双产业链

　　继去年年底，大张旗鼓推“智慧照明”代表作--“天眼”K1以来，勤上光电的跨界转型之路并没有终止。2016年1月初，勤上又以溢价30倍的高价收购广州龙教育。至此，勤上光电再也不是单纯的半导体照明企业，而是布局了LED照明和教育的双产业链。

　　如果说，勤上光电首推智慧照明算不上真正意义上的跨界的话，那么其收购龙文教育就可以说是一次大胆的跨界转型举措。俗话说得好：人往高处走，谁往低处流。生意场如战场，目光要看远一点，思维要放宽一些，不仅要能看到眼前都能看到的前景，更要能察觉到别人看不到市场。

　　四、 飞利浦--协同合作，个人强不过团体

　　全球照明行业领导者飞利浦宣布多家合作伙伴加入其“Hue之友”(Friends of Hue)项目，将智能互联家居照明提升到了新的水平。博世、罗技和三星智能家居平台Smart Things均成为这一项目的合作伙伴，它们的互联家居产品、应用和平台实现了与飞利浦Hue的融合，将为用户提供无缝式的照明新体验。

　　飞利浦作为全球照明行业的领头羊，其实力不容小觑。然而在开发智能互联家居照明项目时也在积极寻找战略合作伙伴，正印证了一句亘古不变的哲理：没有强大的个人，只有强大的团队。企业在长期发展战略规划中，积极寻找战略合作盟友，进而形成统一发展路线对企业自身发展有着意义深远的推动作用。

　　正所谓，条条道路通罗马。四条战略性调整路线孰优孰劣，没有人能够做评断，只有适合自己才是最优的。在2016年LED产业供需趋于缓和的背景下，各位企业家们，在企业发展的道路上，需综合评估企业自身实际情况，积极制定调整路线和战略方针，进而能够带领企业在激烈的市场竞争中能够继续生存下去。