物流是货物流通的根本，物流通，则销路通，物流不通，则销路受阻。在这一点上，家居建材企业深有体会。尽管如此，仍有许多卫浴企业只注重生产，不注重物流体系打造，从而导致商机白白流失。目前，我国卫浴企业的物流管理状况还很存在诸多“软肋”，若不能加以解决，定会限制整个行业的发展。

直击卫浴物流“软肋” 创新才能满足行业需求（图片来自网络）

问题一：模式落后，运作效率低

目前，很多卫浴企业在全国只有一个中央仓库，即由中央仓收集工厂生产完工的卫浴产品，再发往全国各地的经销客户和各城市自营的门店，这就是所谓的中央仓模式。中央仓模式的仓储成本相对较低，但配送成本高，库容每年不足，物流时效低，旺季作业瓶颈严重，商品全国漫游造成门店缺货率高。比如每年到五一、十一、元旦、春节这些销售旺季时，中央仓库就会出现严重的收发货瓶颈，经常造成客户的严重投诉，因为仓库爆仓，大量货品不能及时入库和出库。而随着销量的增加，运输成本会越来越高，运输效率却越来越低，进而限制了企业在外省的扩张和发展。

解决：随着年销量的逐步扩大，企业可以改为区域分仓模式，实施分仓模式可大大提高企业物流效率，由于分散作业，每年旺季的收发货瓶颈可解决，虽然增加了仓储成本，但减少了回程和二次运输，总体成本是降低的，还可为企业未来的快速发展奠定坚实的物流平台。

问题二：物流信息水平低

很多卫浴企业使用自主研发的信息系统，功能比较初级，仅仅包含订单、进销存、销售功能，没有仓储货位功能，没有订单合并功能，WMS系统(仓库管理系统)的功能都不具备。所以仓库的管理都是凭老员工的经验，新员工需要3-6个月才能完全熟悉仓库的储存情况，所以仓库的发货效率特别低，经常找不到货或发错货。发货员拿着发货单在仓库里漫天跑，东找西找，仓库内的作业通道经常交通繁忙景象，拣货车堵塞的情况时有发生。

解决：话说，完善的供应链管理是卫浴企业致胜的法宝，而供应链管理的信息化则是新世纪卫浴企业的决胜武器。为了改善自身物流信息水平低、缺少货位管理、作业效率低的现状，卫浴企业必须着手开发供应链信息管理系统，使得渠道的库存得到良好控制，减少缺货和积压，实现企业的销售目标。并且要招聘专业具有丰富经验的物流管理人才，雇请专业的管理咨询公司进行调研、规划和改造，建立现代物流模式。只要拥有先进的供应链信息系统，才能提高企业的管理水平，提高企业的竞争力。

国内卫浴行业的物流管理状况还很“原始”，很多厂商都缺乏专业的物流管理人才，信息网络滞后，卫浴企业必须要改进原有的物流管理体制，不断地突破创新，才能满足企业快速发展的需求。