2014年3月开始，短短半年时间，埃博拉病毒已席卷西非，导致上万人感染，近5000人死亡，并有向世界各国扩散的趋势。近期分别在美国、西班牙发现了病例，已引起恐慌。如果说当下国内房地产建材领域，以及其他行业已感染埃博拉病毒，虽有些夸张，但也绝对不是骇人听闻，在这一轮去产能化大洗牌的格局中，导致需求下滑而倒下去的企业已不在少数，时间点差不多也是3月份至今，市场有关跑路、倒闭、破产的消息不绝于耳，从产业角度看，牌局刚开始，就有那么多掉队的，更加说明了洗牌的重要性和紧迫性，以及去产能化的必要性。就陶瓷行业来说，山东瑞达陶瓷总经理孙伟谈了自己的看法，前期倒下去的基本就是些根基薄弱、经营管理不善等属于典型的老弱病残的企业，一旦每次行业出现危机，市场疲软资金链断裂就早早的倒了下去，这种蝴蝶效应也致使很多陶瓷企业躺着也中枪。恶性竞争会使很多行业外围的经营环境越来越恶化，明年的竞争会更残酷。能生存下来的企业都是举步维艰的，公司上下都要把这种危机感转化为一种使命感，每一个环节都不能放松，我们必须做好打持久战、攻坚战的心理准备。

　　近观近几年中国大的流行性危害来看，从禽流感、非典病毒、甲型H1N1，病毒来的是时候都是非常迅猛，但没有一个病毒能持续1年多的，人类的智慧告诉我们，办法总会比问题多。一个阶段以来，在困局来临之际，建材陶瓷企业又是降价又是促销。展会打折、明星助阵层出不穷，但国内消费跟涨不跟跌，收效甚少。只能增加渲染了更悲观的气氛。虽说市场经济低迷，但是看看进口的数据，中国的需求减少了吗?看看到处都是的精彩纷呈的社区，中国人对改善居住环境的愿望降低了么?再看看民众对反腐败对法治社会的向往立场，对习李政府失望了么?所以说面对建材领域的消费危机，既不能掉以轻心，也不必过分恐慌。

　　一个行业的觉醒，首先是思想的觉醒

　　1984年，一家名为“中科院计算所新技术发展公司”的企业在北京成立，公司的创办者柳传志对当时中科院的领导豪言壮语：“我们一定要把计算所公司发展成为一个年产值200万元的大公司。”在这样的“雄心壮志”之下，这家“新技术发展公司”不需要真正的新技术，也不需要科学的商业理念和管理模式。29年之后，2013年9月5日，有“管理思想界奥斯卡”之称的“全球最具影响力50大商业思想家”公布了2013年单项奖入围名单，柳传志与王石一起入围了领导力奖。这时，他的“新技术发展公司”已经更名为“联想”，成为世界第一大PC厂商。从为了200万元年产值，到入围“全球最具影响力商业思想家”榜单，柳传志和联想的身上，体现了中国商业思想发展的缩影。而这一评选12年来首次出现中国面孔，更是世界对于中国商业思潮的重视与肯定。由此看来，中国的现代化进程，城市化进程，结合欧美等先进国家，算不算刚刚起步呢?结合建材陶瓷装修等行业，谁敢想象10年乃至更远的未来，人们的居住水准会是一个什么层次?具体陶瓷企业如何做，如何突围，就看各自的信心、信念，以及逐渐壮大的综合实力的去说话了，能在这场大浪淘沙的激烈博弈中笑到最后，就是企业乃至行业最大的赢家。

　　长期以来，在拉动经济增长的三驾马车中，“投资”都是我国经济发展的第一大动力，而“消费”的作用被明显削弱。2012年，中国居民消费占GDP比重仅为29%，不到美国的一半。随着经济结构转型的需求，消费再次被寄予厚望。2014年10月29日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，其中一项重要议题就是部署推进消费扩大和升级，促进经济提质增效。“发展潜力大”的新消费增长点是指那些具有潜在需求但仍有很大比例尚未转化为现实购买力的消费领域。这必将在很大程度上，对于恢复房地产、装修、建材等领域的市场信心起到决定性的作用。

　　心中有岸，管他多少礁滩!

　　中国陶瓷市场的特点决定了陶瓷企业的渠道建设、终端营销以及各自品牌定位独特的特点。市场的广阔性与多样性，导致很多陶瓷企业无法自建渠道深入到每一个终端市场，而必须借助各种经销商的力量，于是便有了渠道为王之说。现在，不仅是陶瓷行业，消费者普遍具有强烈的道德认同感，因此企业在做好生产和销售同时，还必须建设和维护良好的企业形象;市场经济中，品牌不是万能的，但没有品牌却是万万不能的，因此企业需要进行品牌建设，追求个性化。 其实，无论品牌营销处于何种阶段，流行何种理论，不变的共性总是：高价高销始终是企业追求的核心。不少品牌的成功，正是因为提供各种独具特色的附加服务。企业多修炼自己的内功，应不断在产品、渠道、营销与品牌之间寻找着新的高价高销的市场突破口。然而令人遗憾的是，目前陶瓷市场处于的发展阶段，市场上价格厮杀惨烈。各个厂家不从产品质量、售后服务下功夫，反而为蝇头小利比“小聪明”，直接受害者往往是经销商和终端用户。

　　不少陶瓷企业长于模仿，而短于创新，随着市场的发展变化，当他们学会了产品竞争时，产品同质化的大潮让他们赶场一样进入了下一场品牌之战，当他们还未完全摸清品牌竞争的门道时，消费者已经开始转头追求概念与个性了，这样疲于应付浪费了企业大量的人力物力和财力。山东瑞达陶瓷总经理孙伟是这样理解的：心中有岸，管他多少礁滩!真正使企业与经销商紧密联系的并不全是利益，而是以诚信为背书的相互信任和支持。瑞达陶瓷他们现在前瞻性的从新政策、新技术、新市场、新需求中寻找商业契机，更尝试吸收与总结各种发现机遇、捕捉机遇的方法，并加以推进和实践，使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是，创造被全行业和客户都认为独特的产品和服务。并把服务上升到款待客户的高度上。电商的兴起及互联网、移动互联网普及，正成为瑞达陶瓷发展的一个全新契机。独辟蹊径拓展新的非竞争性市场空间。考虑的是如何创造需求，而不是如何突破竞争。