做企业最关键的问题是什么？
　　很显然，不应该是以产品为导向，而应以市场为导向。如果是前者，只是沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应，而后者则是立足于市场需求，充分挖掘企业或产品自身的利益点，并最终取得消费认同的最现实做法。
在我们光热行业里，许多企业在制定战略时，往往脱离了社会环境，后脑勺一拍就所谓的战略了。很多企业到了这个时候，产品线已经严重老化，并且很多产品都是几年研发生产的，他们都在努力找寻企业长远发展的方法。

　　产品是形，品牌是魂。
　　光热行业里在品牌的生存发展之路上，常人的惯性思维中都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力层面。诚然，从一个产品演化成为商品直至塑造成品牌，是一个纷繁复杂的过程，它需要一代人甚至几代人的汗泪行舟，风雨兼程。努力是那个时代奋斗的缩影，时至今日，品牌的机会成本是否更应该讲究效率呢？
　　随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧，光热行业的同质化产品引发的是市场的被动和需求的盲目，没有品牌就是等死，想必我们许多光热行业里的老板都有刻骨铭心的体会。战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多光热企业提到议事日程上来。其中，就其企业核心竞争优势之一的品牌来说，它所支撑的必将是强大的市场基础。
　　有道是，在这“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，已没有更多的时间让我们来默默耕耘，日出而作，日落而息了。自从几年前国美并购永乐成为家电连锁业特大新闻事件一样，苏宁的总裁张近东曾讲过这么一句话，如今已到了“大鱼吃大鱼”的时代了。
君不见在我们光热行业里，有许多的企业在市场上勤勤恳恳运作数年，但时至今日产品仍默默无闻，更不用谈什么品牌了，什么原因？
有的光热企业在当前市场需求的多元化带来了更多的选择时，许多企业在众多的选择中迷失了方向。有的光热企业当他们进军其它行业时，往往缺乏选择，不会选择，不知怎样选择，只以为凭借自身的实力与资源，最后恰恰遭遇了泰坦尼克号的悲剧。
品牌应注重 方向 目的
　　有这样一则小故事，值得我们注重发展品牌战略的企业看一下。
　　朋友要在客厅里挂一幅字画，便请邻居来帮忙，字画已经在墙上扶好，正准备砸钉子。邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把字画挂在上面。”朋友听从了邻居的意见，让他帮着去找锯子。刚锯了两三下，邻居说：“不行，这锯子太钝了，得磨一磨。”
于是邻居丢下锯子去找挫刀。挫刀拿来了，他又发现锉刀柄坏了。为了把挫刀换一个柄，他拿起斧头大树林里去寻找小树。就在要砍树时，他发现那把生满铁锈的斧头实在是不能用，必须得磨一下。
　　磨刀石找来后邻居又发现，要磨快那把斧头，必须得用木条把磨刀石固定起来。为此，他又出去找木匠，说木匠家有现成的木条。
然而，这一走，朋友就再也没有见邻居回来。当然，那幅画，一边一个钉子把它钉在了墙上。第二天朋友在见到邻居的时候是在街上，他正在帮木匠从五金商店里往外搬一台笨重的电锯。
　　光热企业做品牌应该明确方向和目的，如果意识中还停留在为忙碌而忙碌，不会选择好的方法，到头来白忙一场的情景经常会在市场中出现。
　　在光热行业里做为配套企业的山东龙普太阳能有限公司来说从成立至今始终专注于做行业的“中国好内胆”的品牌战略定位。在水箱市场不太景气的今天，龙普在水箱市场上却完成了“突围”。
　　在龙普总经理王树看来，在当前水箱市场不太景气的情况下，龙普通过营销手段的创新和技术方式的调整完成了2015年对龙普“中国好内胆”的一个品牌战略的定位。
　　在行业厮杀多年的龙普，可以这么说始终不去跟风、模仿、追随别人，而是精心策划独到的卖点，用自身产品的特点去增加说服力。
对于我们光热行业里的中小企业来说，品牌是企业走向强大的必由之路。如果企业缺乏品牌意识，从长远来看，将会给企业带来一系列危机。品牌建设的积累是一个长期的过程，需要在实际运作中不断添砖加瓦，“润物细无声”地将品牌以及产品核心价值植入消费者心中，从而形成品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度，加上好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，龙普从创立之初就产品定下了品牌战略，如今一步步走过来龙普“中国好内胆”的品牌美誉度为龙普企业的长期发展奠定坚实的基础。