随着卫浴行业发展时间的增长，市场所剩下来的空白份额也越来越少，尤其是在一二线城市，市场份额基本被刮分完毕，想要在该市场中创造更多利润或者抢夺已有品牌的利润，显得非常艰难。然而在城镇化与三四线城市的快速崛起中，诞生了很多卫浴消费需求，如今的家装中，对卫浴产品的需求已经快速蔓延到三四级市场。

　　经销商的利益与合作关系不容忽视

　　卫浴企业渠道下沉，最直接的就是面对三四级市场的经销商。众所周知，经销商的忠诚度是企业长远发展的保证。特别是卫浴行业，大多数代理商都代理多个品牌的产品，因此如何维护与三四级市场经销商的合作关系，让他们对产品产生一定的忠诚度，对企业在三四线城市的发展至关重要。

三四级市场利润诱人 卫浴下沉渠道有风险

　　首先，卫浴企业要形成自己的经营理念和品牌文化，因为对企业经营理念和品牌文化的认可是经销商忠于某一品牌的基础。依靠企业文化的影响在三四级市场获得一定的知名度和美誉度，将成为企业获取终端消费者的重要途径。其次，企业如何保证三四线经销商的利润空间也是关键点。所以，卫浴企业要想在三四级市场有所作为，需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整，且需要把握一个平衡点。

　　创新营销模式提升战略高度

　　许多三四线市场对于卫浴的需求日益增大，其市场缺口日益凸显。三四级市场或将成为卫浴行业的一块宝地。因此，卫浴企业应积极行动起来，提升战略高度，制订出符合三四级市场的产品方案，创造出有别于一二线城市的营销模式。

　　契合消费需求开发中低端产品

　　卫浴企业还要根据当地市场开发适合的产品。三四线城市消费者比较注重产品价格，但目前大部分的卫浴产品主要针对的是一二线城市消费者。因此企业必须利用其技术、人才等优势，调整产品线，开发出符合三四级市场需求的新产品。

　　卫浴企业外拓要量力而为

　　卫浴行业目前正值快速发展时期，很多大企业也开始了跑马圈地。此举虽然有助于品牌的打造，但对一些刚刚起步的中小企业来说，其资金、管理、产能等方面多有不足，仍需量力而行。盲目的增加广告预算和宣传资金，过分开发经销商而不注重管理经营，这些对企业的长久发展都是百害而无一利的，企业要根据实际发展情况制定长远的发展对策。