随着行业竞争的加剧，吊顶企业市场格局也越来越清晰，而无论是大型企业亦或是中小型企业，积极应对市场竞争无非是想在发展格局中占据有利位置，对此，企业的管理规范与否也显得愈加重要，再加上其对创新等方面的影响，吊顶企业也就更加注重管理的精细化。

　　管理的规范化是企业文化的根基

　　所谓的吊顶企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。

　　决策是一个人说了算好，还是一个决策团队的集体研究更好?管理是靠制度好，还是每个管理者的随意性更好?流程没有建立，企业上下按照什么路径去办事?考核体系没有，难道绩效评价靠个人好恶拍脑袋吗?分配不能体现企业内部的公平公正，一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题，任何一个企业管理者都会有深刻的体会。

　　任何吊顶企业都有文化，只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成，一定是建立在内部管理规范的基础之上的，一定是建立在完善的制度和顺畅的流程之上的。

　　吊顶企业创新需要条件与基础

　　吊顶企业的创新能力，一定是建立在一定的经济实力和平台基础上的，否则，就没有能力创新。企业刚刚创立的时候，没有多少资金，没有几个人才，只是瞅准了市场的机会，依靠创业者的奋力牵引，一点点地壮大并形成了一定的气候。其中，如果没有精细化的管理作为支撑，企业将如一盘散沙，更不要谈成气候，谈创新了。

　　技术创新涉及企业的核心业务，也就是产品的更新换代问题。吊顶企业那么多，有多少吊顶企业能够具备引领市场的能力?可以说，这样的吊顶企业少之又少，更多的企业，能够做到紧跟市场就不容易，然后依靠自己的精细管理、精雕细刻，来提高质量、降低成本，从而赢得用户的喜爱，扩大市场的份额。

　　管理上的创新，一定是在具备较为扎实的管理基础之上，对不适合自己的东西去掉，在此基础上进行创新。对于管理创新的问题，先僵化、后优化、再固化。道理很简单，你什么东西都没有的情况下，还谈什么创新不创新呢?

　　因此，创新是需要条件的，是需要基础的。这个条件，就是企业具备了管理规范的条件;这个基础，就是吊顶企业具备了比较雄厚的经济基础。管理不规范，管理的创新就是找死;资金不雄厚，技术的创新就没有实力。