家居市场目前的形势仍是偏于严峻，大浪淘沙的趋势已是必然，大批竞争力不足的中小企业被狠狠地刷下来。三个臭皮匠仍可敌得过一个诸葛亮，无论是大品牌和小品牌，在狂风暴雨面前与其独自奋战，不如抱团取暖，取胜的几率也会大大增加。

借力发展，实现共赢

当我们谈起品牌联盟时，我们的第一反应就是要总和各个成员的优势，实现资源共享、信息共享等等，让大家力往一处使、心往一处想，才能把企业单打独斗的劣势变为众志成城的优势，将分散的资源进行合理化配置，立足整体，统筹全局，寻求最佳方案解决问题，实现整体效果大于部分效果的结果。

当然，品牌联盟并不是联合举办促销活动这么简单，企业在选择联盟的品牌之前必须要弄清自身与他人的优劣、资源、区别所在，通过一致协商整理出规范化和标准化的融合制度，求同存异，尊重差异，才能保持各自的利益平衡。

趁机提升，修炼内功

所谓的品牌联盟不仅仅是品牌与品牌之间的联盟，还应涉及到产业链中线上与线下、厂商和卖场、经销商与企业的合作。

通过通力合作，联盟的企业可以获得更强大的信息传播力度，更低廉的营销成本和更优质的市场资源这些利好，整体的发展也将推动部分的发展。作为个体的企业在联盟期间要抓住时机加快品牌建设的步伐，根据实际情况在大队伍中建立自己的小队伍，为整体出力的同时寻求改变，从生产模式、营销模式和卖场经营模式中实现转型，那么他日再次争锋相对之时，必是陶企出人头地之日。

此外，“大家居”、“整体家居”战略正在行业内逐渐兴起，其追求完整的产业链的发展方向肯定会对凭借互补优势的品牌联盟形成冲击。这时就更需要有联盟成员集聚智慧，抛弃“小我”思想，维护“大我”的可持续发展，才能齐心协力，为联盟家族带来顽强的抵抗力和生命力。