家居建材行业作为大消费领域的一环，始终没有获得资本的青睐。优联资本创始人、前阿里巴巴集团副总裁王孝华认为：“从资本角度看，这个产业还不到完全整合的时机，资本更希望看到产业有创新的模式出来。今年家居建材产业也会出现很多并购整合的机会。”

家居行业加速洗牌 卫浴企业跨界抱团谋变（图片来自网络）

行业加速洗牌

据悉，该联盟将联结业内1200家中高端家居企业，通过设定统一的准入门槛和淘汰机制，实行统一的规则和标准，推动家具行业的转型升级。

长期以来，中国家居建材业处于全球价值链的低端位置，企业众多、门槛低、创新能力不足、知识产权与标准监管不力形成了行业集中度较低、品牌塑造难等问题。

有数据显示，中国家居建材制造业2015年收入7872.5亿元，同比增长9.3%。不过，2011-2015年，家居建材制造业实现的利润总额虽然保持上涨的态势，但增长率却逐年下滑，从2011年的32.2%下滑至2015年的14%。

目前家居建材行业增速虽然变慢，但是市场蛋糕并没有减小。随着行业集中度的提高，每个细分行业会形成以十家左右的企业竞争为主。劣质品牌退出市场反而是企业的机会，未来能够突围的一定是做消费者品牌的公司。

卫浴企业在行业加速洗牌的过程中一定要找准市场定位，加强自身的品牌观念，壮大自身的力量，才可能在逆境中生存。

跨界抱团谋变

面对行业的整合大潮，近两年来，家居建材企业的资本运作也备受关注。从家居建材企业披露的招股说明书来看，不管生产型企业还是家居卖场，资本招募用途中，“扩建项目”、“建设营销网络”、“提升生产能力”成为共同的方向。

不过，资本对家居建材企业更多的是持观望的态度。家居行业难以吸引资本的驻足，主要在于三大痛点：第一，规模化不够，很少出现国际大牌企业，在国内具有产业整合能力的不多;第二，产业的品牌塑造力不够;第三，商业模式比较单一，基本围绕生产、制造、展销会、家居大卖场，创新力度也不足。

资本关注的是高成长性的、良性的、可复制性的企业，家居企业难以有合适的标准的。但是家居是处于大消费领域，每年都有大量购买家居、二次购买更新的需求。家居行业因为没有规模化整合，有很多潜在的机会，尤其是C2B、家居定制化、电商化，这种情况下企业做了创新整合，就会吸引资本的目光。

卫浴企业在电商化潮流的冲击下，应该认真的进行资源整合，利用自身产品的优势，跟上时代发展的步伐。