经济不景气，市场需求不旺，“僧多粥少”的局面下，大呼“生意难做”的地板经销商越来越多。在这个优胜劣汰的市场，“落后就要挨打”是永恒的定律，没有真本事很快就会成为“洗牌潮”下的牺牲品。眼下，“洗牌”风声一阵紧似一阵，巨大的生存压力下，地板经销商要如何安身立命?

　　上下游夹击 经销商意义何在?

　　经销商是站在上游厂家与下游客户之间，靠商品经销的中间差价赚钱。可是，这品牌、产品、市场投入，都是掌握在上游厂家手里，经销商自己无法有效掌控，没有主导权，最多只是跟随而已，而当厂家越来越大，必然就会对经销商的要求越来越高。

　　那么下游呢?经销商多年以来也算积累了不少下游客户资源，在当地市场也算是有一定的影响力，可是，这下游渠道和客户是开放的，谁去做都可以，对经销商来说，并不存在专一性和封闭性，每年还有源源不断的新经销商挤进来，试图再分走一杯羹。

　　对于厂家来说，经销商存在的意义两个字就能概括——“成本”，不是厂家不会做市场，而是放给经销商来做，成本更低而已，成本更低是缘由经销商的人财物资源和社会资源，比厂家做直营有这更低的市场投入成本，效率更高，风险更少，时间更短。对于下游客户来说，经销商存在的价值主要是服务和公司品牌，可以获得及时的需求响应和市场服务，并确保合作中的安全性。

　　安身立命 靠的是运营体系

　　所谓经销商的运营体系，是一套整合系统，能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌，下游渠道与客户、储运、服务的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制，就像一个优秀的厨师，把一堆的主料，辅料，调料收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，不断的做出一道道美味佳肴。

　　在这套体系中，所有厂家的品牌和产品最终将变成一种可被替换的工具型资源，单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立差异化和竞争壁垒。

　　一名厨师，要把精力放在自身的烹饪技术提升上，而不能依赖外部食材。地板经销商也应该把精力集中在自身运营体系的打造上，不能简单依赖厂家，这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成，市场活动的有效推进，运营成本和效率的可控，客户服务质量的不断提升。在保证自身效益最大化的同时，又使得上游厂家不敢轻易更换，下游客户的合作质量持续提升，如此才能在众多的同行中脱颖而出。