LED圈请深思:王石为何走到今天?

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  万科的股权之争发展至此,越演越烈,一时间众说纷纭。6月27日下午14:30,万科企业股份有限公司2015年度股东大会在深圳总部召开。王石究竟说了些什么?和咱们的照明行业又有什么关系?请往下看。

  1、创始人出局,谁说稀罕事!

  无论你为企业做了多少贡献,付出多少青春,对不起,请你出局!王石命运可能如此,照明行业亦有一些创始人难逃命运魔咒,诸如……你懂的。别再说“资本,我爱你”,肤浅,有时候你连自己如何失去都搞不清楚的时候,或许你已经开始失去!

  2、资本,你可亲又可恶!

  有人要收购我的企业啦?我的企业被上市公司看中了?……弱弱问一句,你到底是要事业还是要钱?如果你想把企业的命运掌握在自己手上,那么你要说会SAY“NO”!如果你想企业有另外一种可能,如做大、做强,那么资本也是你的机会!

  3、招股招商,话语权你还HOLD得住吗?

  作为万科董事长, 王石早前乐观放手企业控股权,如今沦落到只占万科利润0.05%的年薪,呜呼哀哉!再看,现阶段,照明企业热衷于“经销商股东制”或是“全员持股制”,且更多出于招商目的。利益共享还是风险同担,股东是来了,但话语权你还HOLD得住吗?

  4、“英雄时代”终究过去了?

  一个人代表一个企业,代表一段传奇,然而“英雄终将迟暮”,问题是如今的我们还需要英雄吗?还是英雄终将与这个时代一样,慢慢成为过去。企业如此的发展,如此理性而严肃,到底是时代之幸或者不幸?

  5、日子,咱还是得过……

  房地产若“地震”,照明行业多多少少会感受些“余震”,但是“震”过之后,日子还是得过啊!特别是跟房地产“联姻”的照明企业,尤其是万科,他们表示“伤不起”,所以,请安安定定的,别总想搞个大新闻。

  6、企业要稳定,别总想“换人”

  团队稳定性对企业发展至关重要,若是整天忙着“换人”,花在打拼“换钱”的时间和精力就少了,咱这是在经营企业,不是在拍宫廷剧,企业管理请多一点真诚,少一点套路。

  王石如是说

  1、回应薪酬质疑:

  我是拿薪酬的董事长

  王石:首先,我是执行董事,我并不是挂名的董事长,是公司管理层的一员,是拿薪酬的董事长;1988年万科改制之前,我拿的是工资,88年改制后我是董事长兼总经理,拿的是工资,99年后,不做总经理了,我拿的还是工资。

  2、回应“罢免议案”:

  去留已不重要

  王石:从某种角度来讲,这个公司我是创立者之一,文化也是和我密切相关,从某种角度来讲,我的去留已经不是很重要,重要是这个文化能延续下去。

  3、回应放手万科:

  希望郁亮接替我

  王石:我曾经说过,我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功,从现在来看,我还不太成功,因为现在还成为一个重点,要把我掀掉。

  我希望郁亮能代替我,如果能实现了我当然,同时郁亮成为董事长,当然我同时辞职,如果我还没被罢免的话,这是不错的一个建议。

  4、回应野蛮人说法:

  从没用过“野蛮人”这个词

  王石:我从来没有用过野蛮人这个词,我用的是恶意收购,当时来讲,当时宝能扮演的角色叫恶意收购,这个恶意收购相对善意收购,善意收购就和管理层的团队、董事会协商好,双方你情我愿,你想进来我欢迎你进来,而且你可能要改组董事会,你也可能要部分的改组经营班子,但这是接受愿意,你改组对我有好处的,这些都是有的。

  5、回应“股东要求照顾大家诉求”:

  我们一直在妥协

  王石:你们有没有注意到我身上的表现,从去年我当时来停牌时候的内部的一个讲话,在社会上的反响,和在不同场合我的表态,和今天我坐在这里我的态度,你们应该看到,万科管理层包括我在内,我们为了万科这个品牌、为了我们社会各个利益的相关者,只要整个让大家感到在这种股东更换当中,我们管理层、我们艰辛的、我们创造的、我们守望的对各个利益相关的一致往前走的利益,我们一直在妥协。

  6、回应管理团队架构问题:

  必须学会“与狼共舞”

  王石:管理团队有自己的文化、风格,没法决定股东是谁。股东也有自己的文化、风格,相投就比较融洽。我们不是被聘请来的,我本人是主要的创业者之一,你必须学会与狼共舞。我是乐观主义者,现在还没到心灰意冷的局面。

  7、回应万科房屋品质问题:

  要比较来讲

  王石:中国在全国60多个城市同时200多个楼盘在建,我们服务的业主现在有500万,当然里边是有一些差别的,差别是在不同的城市、不同城市的消费,所以他投入的成本是不一样的,这个是有差别的,包括你提到的像在惠州或者深圳也是有差别的,我们要比较来讲,只能是和当地的进行比较。

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