颜色，是品牌资产的一个重要构成，陶瓷企业不应该忽视这个元素。加多宝和王老吉的红罐之争不是一天两天了，因为红罐被判给了王老吉，加多宝改包装为金罐。孰是孰非且不谈，从品牌资产的角度来说，红罐符号的遗失对加多宝无疑是很大的遗憾。然而，退一步来说，金色的罐子也算不得已之下的一个可行选择。就此展开，聊聊品牌和颜色的几个关系。

　　第一个角度，从品牌自身来看，颜色作为品牌视觉资产中很重要的一部分，毫无疑问，需要谨慎选择，更需要长期坚持。在品牌打造的几个步骤中，如果不是一开始的形象出了方向上的问题，那么“重复”二字就是一个品牌最重要也是最困难的事情。

　　从心理学上来说，人对事物的认识都是建立在已有的认知之上的。长期传播和接触的品牌形象已经形成了印刻效应，在消费者的心智中，把这种颜色、这个品牌、以及品牌所在的品类关联在了一起。时间越久，传播越长，关联自然也就越强烈。因此红罐之失乃加多宝一憾事。

　　其二，在不考虑品牌积累的情况下，从消费者的认知上来说，颜色的选择也有其遵循的一些客观事实。最基础的，是否符合品类的直接联想。比如草本产品我们直接能想到绿色，可以给人自然、纯净、不添加化学品的联想;炸鸡品牌选择红色和黄色肯定不错，这既是领导品牌肯德基和麦当劳的颜色，也是能够激起食欲的暖色调，更是炸鸡金黄金黄的延展。

　　事实上的选择和品类的特点相符或相近，草本化妆品选择蓝色仍然在可接受范围之内，但要是完全相反的紫色橙色就会让人莫名其妙，难以和消费者形成关于品类的沟通力，自然消费者就不会选择。同理，一个蓝蓝绿绿的炸鸡品牌，很难激起消费者联想到油炸食品的美味，产生不了多巴胺，生意当然有可能受影响。

　　其三，除开品类之外，文化是必须要考虑到的重要因素。不同地域、不同文化背景的消费者，对颜色的认识是不同的。比如，对中国人来说，红色和黄色牢牢占据最正统的地位。在红色已经和凉茶饮料形成了巨大关联之后，金色也是符合情境的选择之一。

　　最后，竞争对手已经形成的心智资源是非常重要的一个考量因素。颜色千千万，然而消费者的注意力有限，最优秀的资源可能已经被其他品牌所占据。

　　最明智的竞争策略不是做到第一，而是做到不一样。针对竞争对手的强势之处，寻找无法弥补的阿喀琉斯之踵。举个例子，在颜色的区分上，有一对很经典的颜色，红和蓝。可口可乐是红色的，后起的百事可乐就是蓝色的。针对可口可乐强调美国梦、强调家庭的优势，百事定位年轻一代的选择，凭借百事蓝和可口红形成巨大的差异化，奋起直追，借势竞争对手快速发展。

　　除此之外，颜色之争还存在于另一个庞大的群体之间——球迷。红色是曼联、利物浦，那切尔西就是蓝色;红色是AC米兰，蓝色就是国际米兰。这种认识已经在包括中国消费者在内的很多消费者脑海中成型。利用这一点，后发品牌常常解释领导品牌，构建错觉，让消费者觉得好像第二品牌出现了，快速发展。比如最近针对小米的红米系列，魅族推出魅蓝。

　　品牌作为一个武器、一个理由、乃至一个结果，在企业手中是无形的，可以任意塑造;而在消费者的心智中是有形的，陶瓷企业必须遵循。