近年来，房地产业增量明显放缓，可是陶瓷产能却居高不下，加上用工成本增高，煤炭等原材料价格大幅上涨，不仅降低了产品利润，而且还可能让一些竞争力较弱的企业面临停产危机。

　　陶瓷企业生产成本上涨了，但是昊晟企业的产品却没有涨价。那么，昊晟企业在供给侧改革形势下有何举措可以应对成本上涨，减轻生存压力呢？CCTV-2《经济新闻联播》栏目就此采访广东昊晟陶瓷有限公司总经理杜湛权先生。

　　从“制能”到“智能”的转变，降低人力成本。工业4.0三大主题为：智能工厂、智能生产以及智能物流。昊晟企业从2015年起开始了智能改造。目前，生产线上如窑炉控温、检测、包装都实现了从机器到人的转变。智能化的应用，每年可以节约200个劳动力的人力成本。

　　通过技术创新降低成本。昊晟企业还创办了“企业技术创新奖”。奖项设立以来，已有60多项技术改进、或是技术创新被运用到生产线上。2015年抛光生产线上的技术改造，就为企业节约成本5000多万。

　　在原材料的采购上，之前很多都是通过赊账的方式，这样虽然能减轻企业的资金压力，但是长远来看并不划算。比如煤炭，现在价格大幅上涨，赊账采购每吨需要1000多元，昊晟企业改用现金结算方式只要900多元，每吨就能降低15%的采购成本。

　　提高原材料利用率，减低能源损耗，从而降低生产成本。昊晟在利用排放气态收集再利用，再提高能源利用率，减低成本的同时，又减少了有害气体的排放，保护了大气环境，一举两得。

　　而且昊晟企业还通过技术改造，把生产中产生的一些废料进行提炼转化成原料，再次运用到生产中，进一步降低原料采购成本。

　　利用互联网+大数据，降低营销成本。建立数据库，通过并对数据的分析，提供个性化产品和服务，可降低运营成本和提高资源使用效率。此外，昊晟还建立了ERP系统，和OA管理系统，未来两年逐步实现无纸化办公。

　　此外，昊晟企业在产品研发、团队打造和营销模式等方面均有不同形式的创新，有效应对成本上涨危机，引起了行业的关注，央视的采访报道也让昊晟企业成为了供给侧改革的行业榜样。