2016年，卫浴行业的智能卫浴、转型升级、环保大改等等都是业内人士关注的焦点。中国制造2025战略的提出，促使卫浴企业必须面临从“制造”转型“智造”的压力。为了让卫浴企业顺利地从制造转型智造，“生产精益管控、制造过程全面自动化、制造全流程信息化”三步走的模式由此提出。

　　卫浴制造“三步走”

　　中国智造的发展必须坚持两化融合、协调发展的原则，加强工业化与信息化深度融合，协调信息化技术、先进制造技术与装备技术发展，推动实现制造过程的数字化、智能化、精益化、柔性化等，实现制造模式与管理模式同步升级。

　　依据这一原则，中国智造不仅要求用智能装备、智能工厂等未来生产手段和方式广泛替代传统的生产方式，更要求建立先进的管理理念，用数字化、信息化、智能化的系统工具来提升生产管理水平，从而有效提升产品的质量稳定性和生产效率、降低成本和能耗、改善环境和提升生产安全水平，并满足多品种、变批量、个性化的生产需求变化趋势。

　　综合分析制造业先进的制造理念和制造技术，精益生产、自动化、信息化是制造业升级改造过程中的3大支撑技术。根据企业与产品类别、技术能力水平、发展基础和条件的不同特点，这3大技术实施应用的程度、范围、效果各不相同。为系统发挥3大技术的支撑作用，促进企业向智能制造转型升级，“精益理念先行、全面自动化推动、信息化牵引”三步走的发展模式由此提出。

　　其实，卫浴企业要想从传统的制造业转型智造，就必须从各个方面实行升级，让卫浴产品的制造过程全面自动化。就像目前中日等国家在智能马桶等产品的生产上实施了机器换人，让生产线全面升级，不仅提高了企业的产能也让企业的生产水平得到提升，实现了从制造到“智造”的转变。

　　生产精益管控 制造全流程信息化 互联网+卫浴发展才是王道

　　卫浴产品是企业发展的源动力，因此企业生产线的升级对卫浴企业把握市场商机来说非常重要。尤其在互联网时代，如果卫浴企业能够充分利用互联网，让卫浴生产能够通过互联网做到精益管控，让卫浴制造的整个流程实现信息化，那么卫企才算得上是真正的智造转型成功。