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　　市场疲软，行业低迷。

　　每一位陶瓷人都在苦苦寻求破局之路，但又往往力不从心，即便付出比往日更多的努力，面对持续低迷的市场却仍然束手无策，振翅乏力。

　　如何突出重围？思路决定出路。

　　正所谓思想有多远我们就能走多远。

　　企业的成功，首先是战略的成功，而战略又来自于企业家的优秀思维。

　　盘点行业内的一线品牌，每一家企业都有一个或睿智、或博学、或大气、或创新、或实干、或低调的掌舵者，比如唯美的黄建平、东鹏的何新明、欧神诺的鲍杰军、蒙娜丽莎的萧华、新中源的霍炽昌、新明珠的叶德林、宏宇的梁桐灿、金意陶的何乾等。

　　鲍杰军博士在其专著《现代企业逻辑》一书中指出，企业的高度不会超越企业家的高度。

　　企业家可以说是当今社会最宝贵和最稀缺的资源，因为任何一家企业和品牌，都是企业家所创造的。

　　因此，决定一家企业未来发展高度最核心的力量，只能而且必须是企业家的思想，这个思想，既包括了企业家精神，也包括了企业家的战略思维和决策能力。

　　那么，如何才能成为一个有思想的企业家呢？

　　窃以为，思想来自于思维，而要想拥有优秀的思维能力，需要从以下四个维度不断地加以磨炼与提升——

　　 01  概括力  

　　企业所有的决策行为，都是在基于过往经验的基础之上做出的一系列分析和判断。

　　我们之所以不断地学习、不断地交流，就是希望能够获得更多有价值的信息。

　　但是，面对过往的经验和纷繁复杂的海量信息，我们需要有强大的概括能力，尤其在这个信息爆炸的时代。

　　我们需要去伪存真，化繁为简，将过往的经验、知识、能力等一切信息进行有逻辑、有条理、有重点的分析、概括和提炼，能够从一团乱麻当中梳理、挖掘出真正有价值并适合自己的信息，汲取精华，摒弃糟粕，武装自己的大脑。

　　概括力是培育优秀思维的基础，我们只有正确地认知过往，认知已经发生的事物，才能创造更加美好的未来。

　　02   洞察力 

概括力针对过往已经发生的事，洞察力则侧重于当下正在发生或即将发生的变化。

风起于青萍之末。每一天、每一分、每一秒，世间万事万物、企业内外部市场环境都在发生着微妙的变化。

谁能够率先一步感知到这种变化、捕捉到这种变化、预感到这种变化，并能够将这种变化带来的影响转化到企业生产经营的决策当中去，谁就能够在别人还未反应过来的时候调整自己、改变自己，继而抢占先机。

现实生活中，许多企业的老板，包括职业经理人，在一个环境当中待久了，往往会变得感觉迟钝，思维钝化。

不能够透过事物表面的变化看到事物内核的蜕变，或者说虽然感知到了，却没有及时反应，并且根据这种变化对自己的工作生活及时做出调整。

这种情况，往往是洞察力不够敏锐所致，最后的结局，只能是贻误先机，跟在别人的屁股后面亦步亦趋，人云亦云。

　　03　想象力  

　　如果说概括力和洞察力是基于对过往和现在的认知与变化，那么想象力，则是对未来发展蓝图的规划和构思，这种想象力，首先是创新力，其次是整合力。

　　企业家必须拥有创新思维，敢于打破既有的禁锢，破旧立新。怎么样破旧，怎么样立新？

　　需要企业家拥有强大而又系统的想象力，为企业的创新指引方向，为企业的未来描绘一张星辰大海般的蓝图。

　　同时，企业家应该以发散思维，进行跨界融合与资源整合，将不相关的产业要素，整合在一起，让他们发生“化学反应”，继而创造出新的主体、新的模式、新的价值。

　　盘点陶瓷行业的一线品牌、主流企业，其领头人或掌舵者，无不拥有强大的创新思维，敢于在既有的基础上展开想象，在无人区进行探索，为企业构划一个美好的未来，并为着这个未来，目标坚定，百折不挠，付出超乎常人的努力。

　　04   应变力 

　　再深刻的认知、再完美的规划，都面临着未来不确定性因素的影响。

　　因此，一个拥有优秀思维能力的人，必须具备强大的应变能力，能够根据内外部市场环境的变化和自身的资源禀赋，在恰当的时机做出恰当的调整。

　　记得鲍工在《中国智式》当中建立的“自行车模型”，企业家就如同一个骑手，只要这辆车子在前行，其面临的内外部环境就随时都在变化，企业家必须在洞察各种变化的基础上做出及时的调整，在动态中寻求平衡，才能够保证车辆持续、平稳地前行。

　　正所谓适者生存。在当前企业普遍面临困境、破局乏力的情况下，更需要企业的掌舵者拥有强大的应变力，以适应市场环境的变化。

　　优秀的思维，孕育优秀的思想，优秀的思想，构建优秀的企业。无论是企业家还是每一位职场人士，都必须培育和锻炼自己优秀的思维，让思维结出丰硕的成果，继而收获一个丰盈而又充实的人生。