4月2日下午，顺成陶瓷集团销售系统年度经营计划系列之OGSM管理培训会在集团总部大楼召开。会议围绕年度经营计划执行工具——OGSM进行了深入解析，非常直观有效地帮助学员更准确地找出适合集团及品牌的经营模式，用更清晰的战略方针及更系统的运作模式去抢占市场及赢得用户的持续选择。
顺成陶瓷集团副总裁、董事长办公室、总部各职能部门管理层领导以及七大品牌事业部和工程营销中心的高层领导出席了本次大会。副总裁程达光发表了重要讲话，集团人力资源总监黄小龙作培训分享。
形势严峻敢落实，鼓足干劲强落实
会上，副总裁程达光肯定了年度经营计划在统一目标、凝聚共识、指导工作等方面的积极作用，并围绕实现2020年年度经营计划编制的目标提出：应做好人、才、物等资源的预算，做到心中有数，确保经营计划能够真正指导解决迫切需要解决的矛盾和问题，努力推动集团公司经营管理水平再上新台阶。
强基固本夯基础，聚焦力量砺精兵
对于一般企业来说，每次到年底，都会对往年的发展做总结与回顾，从而制定未来一年的年度经营计划是每一个企业的必修课。可是，年度经营计划做好后，明年我们就朝这个方向，是否能实现销量大幅提升？
顺成陶瓷集团人力资源总监黄小龙
黄总通过《OGSM解析》带领学员们深度认识当下企业面临的实际问题，通过“OGSM”四个部分，深度把握品牌发展计划，每一年都在积累，每一年都在增长的路上，深度凝聚品牌、产品、营销三方面资源，为未来发展聚焦力量！
提升管理技能，夯实发展基础
在听完黄总针对于OGSM管理培训的详细解析后，学员们分别针对各自版块的年度经营计划的提出了疑问，并与黄总进行了充分地沟通，对未来企业及品牌的升级优化表示充满信心。
通过本次培训学习，学员们收获颇丰，干货满满的实操技能也为日后的管理工作带来诸多帮助，希望以后还能有机会参与此类型的相关课程。
2020年，顺成陶瓷集团销售系统将以规范管理打造过硬的销售队伍，继续深入开展各类培训活动，并通过各种形式的培训提升大家的综合素质和工作技能。相信顺成通过强化培训、规范管理等有力举措，必将显著提升销售团队的工作技能和综合素质，助力企业在激烈的市场竞争中突围而出，推动顺成陶瓷集团更好更快发展。
