“快鱼吃慢鱼”的时代,陶企如何破局?

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  年末岁初的这段期间,传出有不少陶企建新基地或扩大生产;似乎是开年企业送给自己的礼物。有金意陶投资总额10亿元人民币新建新总部绿色家居产业园,欧神诺总部帝欧家居新大楼正式落成,蒙娜丽莎收购江西普京陶瓷……期间更有不在少数陶企在紧锣密鼓地前期调研与对接,开展新一轮扩张。新的布局(如岩板)、新的产区(如广西藤县)、新的生产方式(天然气),势必会对原有的产业格局带来冲击;如果说以往的市场是大鱼吃小鱼,现在则是快鱼吃慢鱼。

  据《2020年我国陶瓷行业发展情况》中指出,“2020年1-10月,全国建筑陶瓷企业1094家,比2019年的1160家,减少66家;亏损企业数量178家,比上年增加3家…今年大约有70多家企业处于完全停产状态……2017年-2020年间,185家企业消失。然而,一个产业发展的基本规律,企业数量由到不断增加,产能等也会增长;到一定程度后进入平衡期,接着开始另外一个轨道,企业数量开始下降,增量市场逐步消失,企业集中度增大。空调行业已经形成寡头,进入均衡期;包括与陶瓷行业相关的地产行业逐步向集约期发展,TOP10或者TOP20已经超过50%的市场份额;则陶瓷行业则是刚刚开始。

  尤其是资本的介入、那些品牌度高、渠道完善、技术研发实力雄厚的陶企;欧神诺瓷砖在广西藤县的不断扩张就是一个很好的佐证。然而,一旦形成新的产能,势必通过更加多元化的产品组合、渠道组合、价格组合、策略组合,对中高端市场形成强大的挤压态势,跨界进入泛家居占据市场份额,打破原有的市场平衡,与大量中小型企业和品牌开战。

  一边是马可波罗、蒙娜丽莎、东鹏、欧神诺、金意陶、新明珠等陶企逆势扩张,另一边则是中小工厂生产线闲置、寻求出租。有资金有实力的工厂在收购小厂;也有曾经聚焦品牌战略的,开始重点打造差异化品牌。这都是“品牌集中度更高”的表现。 业内人士分析称,“不过陶瓷产业是一个没有寡头的行业,而将会是一个个性化的行业,2021年的行业趋势是,企业的品牌集中度会提升,但并非一定是瓷砖方面的增长,而是10到30亿的陶企增加品牌集中度。”

  按照目前情况来看,瓷砖行业虽然不像家电行业的标准,因为产品差异化大的行业一般都是很分散的;目前整个陶瓷行业最大的企业,市场占有量连5%都不到。简一大理石瓷砖董事长李志林曾发表观点:“实际上,陶瓷行业一直在洗牌,陶瓷行业的发展在2015年时,已达到一个顶峰:企业数量在下降,产量也稍有下降,下降的这部分增量转到部分头部企业。就行业的发展来说,‘大行业出现一些更大且实力强的陶企’是未来的必然趋势,具体能不能像电器行业那么大,基于陶瓷行业的特性决定它做到这点很难。”

  自2017年起,马可波罗、蒙娜丽莎、东鹏、新明珠等有实力的行业龙头就开始布局自动化绿色生产线,其自动化程度高,品质稳定,并且用工数量大为减少,生产环境发生了天翻地覆的变化。与此同时,诸多陶企开始因为环保不过关而被政府部门强令关停;特别是北方的陶瓷产区。据了解,分化的现象已从陶企扩大到上游。“春江水暖鸭先知”,上游对陶瓷厂的经营极为谨慎,走访多家设备、色釉料、墨水企业发现,供应商也已出现分化,佛山本地部分供应商停止与外地客户的合作,只跟主流企业走。

  到近两年,在地方政府不断收紧的环保压力下,陶企改造的重点是自动化、绿色化。随着目前的技术升级与迭代,速度更快、投入更大;不间断的出现更高水平的生产线诞生,对原来日渐落后的生产线形成致命的打击。这时候,只有你的陶企跑得够快,就是要先入一着、快人一步的迭代改造,发明创新能力,要想保持长盛不衰的竞争力,就更必有领先的技术创造水平,胜质量、胜价比才是硬道理。

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