《韩非子》中记载了一则故事：战国时期，两家制陶作坊比邻而居。东坊主整日打听西坊的陶器配方，甚至派人混入对方作坊偷师；西坊主却闭门不出，潜心研究陶土配比与烧制技术。三年后，东坊因产品粗糙失去市场，而西坊烧出的陶器"坚如磐石，色如青铜"，名扬列国。 

　　千年之后，这则故事的智慧在瓷砖行业依然熠熠生辉。 

　　在产品研发总监这一关键岗位，有人将才智用于"算计"而非创新。他们不是潜心研究釉料配方与工艺突破，而是费尽心机获取竞争对手样品，进行简单模仿甚至恶意抢先注册类似花色。某知名陶瓷企业曾有研发总监，终日派人参加各类展会"取经"，回来后稍作修改便宣称原创。结果产品同质化严重，在市场激烈价格战中一败涂地。反观那些深耕功能性瓷砖研发的团队，研发出具有抗菌、防滑等特殊功能的产品，真正开辟了蓝海市场。 

　　生产总监肩负着品质与成本的重任，却有人误入歧途。有总监不是通过优化工艺、提升效率来创造价值，而是盘算如何降低原料标准、缩短烧成时间。一位生产总监为达成短期成本目标，擅自调整原料配比，导致一批工程订单出现严重色差，企业赔偿金额远超"节约"的成本。而专注于窑炉改造和能耗管理的总监，通过引进余热回收系统，年节约能源成本数百万元，赢得了行业尊重。 

　　营销总监本应开拓市场、打造品牌，却有人将"营销"变成了"钻营"。某品牌营销总监不是研究消费者需求与渠道建设，而是设计复杂促销陷阱，甚至教唆经销商囤货冲量。当市场下行时，渠道库存爆仓，经销商纷纷转投其他品牌。相反，那些帮助经销商提升服务能力、专注用户体验的营销团队，却建立了稳固的销售网络。 

　　设计总监中也不乏心术不正者。他们不专注于美学研究与文化挖掘，而是热衷于"借鉴"国际大牌设计，稍作修改便标榜原创。当一家企业设计总监的"借鉴作品"在展会上被原设计师当场指出时，企业声誉一落千丈。而深入挖掘东方美学、将传统文化与现代设计完美融合的设计师，其作品不仅畅销市场，更提升了品牌价值。 

　　品质总监作为质量的"守门人"，有人却将标准当作可交易的筹码。有品质总监对"关系户"产品睁一只眼闭一只眼，对不谙"规则"的供应商却苛刻挑剔。这种双重标准导致产品质量波动，品牌形象受损。而坚守原则的品质总监，虽短期内可能承受压力，却为企业赢得了长期信任。 

　　企业高管中，亦有心术不正者。他们不思考战略创新与人才培养，而是沉迷于办公室政治，通过制造部门矛盾来巩固个人地位。结果企业内耗严重，错失发展机遇。而专注于模式创新与团队建设的高管，则带领企业在市场变革中脱颖而出。 

　　瓷砖行业，每一片优质瓷砖都需经过数十道工序的精心打磨，以及1200℃以上高温的淬炼。这如同人品修为，需经得起时间与困难的考验。算计他人者，如同在原料中掺入劣质杂质，短期内或许不易察觉，但在高温烧制过程中必现裂痕。而专注提升自我者，如同精选优质原料、精准控制每道工序，终将产出优等品。 

　　真正的瓷砖之美，来自坯体本质与釉面工艺的完美结合，而非表面涂抹。为人处世亦是如此：算计他人或许能得一时之便，但终将如劣质瓷砖，经不起时间考验；而专注提升自我者，其价值将随岁月流逝而愈发彰显。 

　　在瓷砖行业，乃至所有行业，亘古不变的真理是：天天算计别人，不如做好自己。这不仅是道德选择，更是最智慧的生存之道。当我们专注提升自己的专业能力、品格修养与价值创造，自然会在行业中占据不可替代的位置，创造出经得起时间检验的精品。

（禅城陶瓷协会党支部  供稿）