魅力跟一个人的容貌，跟一个人的身份，跟他住什么样的房子穿什么样的衣服开什么样的车，都没有绝对的太大的关系。魅力并不意味着完美，魅力是一种吸引人且影响人的力量，魅力是一种能使人开颜、消怒，并且悦人和迷人的神秘品质。笑的魅力、声音的魅力、眼神的魅力、身体的魅力、性格的魅力……人的魅力可以无所不在。今天，魅力正在成为越来越重要的一项重要指标、一种无形资产。魅力人物以他们持续的光彩，给人们以点点滴滴润物无声的影响，它闪闪发光，光明灿烂，经久不灭.

　　黄鸣深情追求——当选国际太阳能学会副主席

　　徐新建慈善先生——当选十大公益楷模

　　高靖平太阳能业科特勒——战略布局全国与农村市场领航者

　　吴振一笑傲危机——能源危机是长久的，经济危机是暂时的

　　程翠英阳光巾帼——新能源路上传圣火

　　吴道元整合扩张——产业链和区域产业资源的整合创新

　　张同伟阳光新生代——国际国内市场速起的“80后”第一人

　　王惠余交班实验——要做行业成功交班第一人

　　李平我的产品我代言——省下代言费反馈消费者

　　刘孝明G点营销——太阳能行业营销理论探索者和激情演讲者

黄鸣

　　皇明太阳能集团董事长

魅力：深情追求——当选国际太阳能学会副主席

　　“讲到太阳能故事，在世界上我不能算是最狂热的，但我应该是最执著的。”黄鸣认为是执著，但很多人都把黄鸣当作“疯子”。为了宣传太阳能他见人就讲，就连小学生也不放过；为了太阳能他放弃了出国的机会；为了太阳能刀到眉梢心不动；为了太阳能他猛拍不作为政府官员的桌子；还是为了太阳能刚过知命之年的他已经黑发变白发，但激情仍胜火。2008年10月，黄鸣当选国际太阳能学会副主席，负责全球太阳能工业、科普工作。这是二十多年来中国人在世界可再生能源领域获得的最高荣誉。

　　点评：太阳能热利用产业正是有了黄鸣这个“疯子”为代表的群体，才快速得到了普及，实现了商业化。黄鸣对太阳能疯狂似的热爱，不但赢得了社会各界的赞誉，更重要的是同样赢得了竞争对手的敬佩。“黄疯子”很智慧！

徐新建

　　江苏太阳雨新能源集团董事长

魅力：慈善先生——当选十大公益楷模

　　2008年11月，徐新建荣获“2008年中国十大公益楷模”，这是社会各界对他积极投身社会公益事业的又一次高度肯定。徐新建从小在军营长大，军人经常做好人好事的行动在他内心打上了深深的烙印。上学时他喜欢帮助家庭条件不好的同学，他走到大街上看到讨钱的老人时，明明知道有可能是骗子，但他也会掏出钱来给他，因为在他心里想的是“这么大年龄了，很不容易。”办企业后，每年在开学前他都会拿出几十万元来资助贫困大学生。2008年5月汶川地震的第三天，徐新建向灾区捐款100万元，之后，徐新建又两进灾区。第一次进灾区，他带领15名太阳雨志愿者，经过七昼夜的连续奋战，先后在灾民比较集中的江油、北川、德阳、绵竹等地的灾民安置点安装太阳能洗浴房，第二次进灾区，则是带着夫人和孩子去寻找那两个失去联系的双胞胎孤儿，并为灾区捐建一所抗震春蕾小学。

　　点评：把企业做大是一种智慧，能够把“好事”长期做下去，同样是一种智慧。正是这种“为了让更多的人得到帮助”的想法，成就了徐新建也成就了太阳雨。

高靖平

　　山东桑乐太阳能有限公司总经理

魅力：太阳能业科特勒——战略布局全国与农村市场领航者

　　高靖平向来低调，因为觉得企业还太小。他总拿太阳能和家电比：“10个亿，在家电行业只能算‘小家电’”、“在家电业，年产500万台才算进入第一集团军。”与许多企业家相比，高靖平在媒体上露面并不多，可谓低调，但他所带领的桑乐却在2008年轰轰烈烈完成了海宁、岳阳、淮安三地生产基地的布局；在营销战略上，桑乐专注做农村市场，去年桑乐的热水器销量达45万台，销售额6个多亿，是业内单品牌销量第一；如今已连续33个月实现了5倍于行业平均增速的增长，今年能做到70万台，10个亿。桑乐的农村模式，让许多同行费尽了心思去研究，是什么力量诱惑者经销商们这样拼命去开拓市场？2008年桑乐经销商大会上，高靖平拿出1100百万奖励给优秀商的这一招就很有力度。作为业内为数不多的非家族企业，桑乐的文化也许能为行业提供些许有益的启示。高靖平本人占的股份不多，但分享的胸怀、足够的舞台，让桑乐创造了“几乎无人在业内跳槽”的奇迹。

　　点评：做强而后做大；财散人聚，财聚人散。在桑乐经常能听到这两句话。前者体现在经营上，后者体现在管理中。聚人气，干事业，此谓桑乐文化的精髓之所在，而企业的文化，则是老总文化的放大。

吴振一

北京清华阳光能源开发有限责任公司总裁

魅力：笑傲危机——能源危机是长久的经济危机是暂时的

　　他是一个学者型的企业家，平时爱写诗。从一名学者到一名企业家是一个大跨越，诗人情怀并没有妨碍清华阳光的务实作风，反倒给勇往直前的清华阳光凭添了几多豪情，他常常以一些朴素、生动的比喻，表达做企业、做产业的思想。如在谈到企业创新时，面对一些企业通病，他提出“我们做企业、做产业的一定要‘吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的，琢磨地里还没下种的，’看的和想的要远一些。”在谈到国家对行业优惠政策时，他呼吁要“肥水先浇高产田，”太阳能热利用就是“高产田”。当面对经济危机别人焦虑不安时，他却泰然处之并发表了“能源危机是长久的，经济危机是暂时的”的远见，他用他的浪漫给了行业中人战胜经济危机的信心。

　　点评：身为企业家，他有的是诗人“挥斥方遒”的豪迈；作为一个诗词写作者，他有的是企业家“稳坐钓鱼台”的从容。他的自信，源于他对这个世界及这个行业有着清晰而深刻的认识。在竞争激烈的太阳能热利用行业，他以一股优游之风，预言着明天。

程翠英

　　北京天普太阳能工业有限公司总经理

魅力：阳光巾帼——新能源路上传圣火

　　她，拥有着太阳般热烈的创新激情和乐观向上态度。“很多看上去不可能的事情，只要目标专注，再努力一把，就产生了奇迹。如果你以常人的心态，按常理去想，就可能丢掉机会。”18年前，为改变农村老家贫穷落后的生存状态，她白手起家选择了能源事业；18年来，她经历过耗时8载、耗资数千万，几乎押上了全副身家的艰苦研发历程。而现在，她不但做大、做强了一个企业，还开创出产品、品牌、商业利益与社会责任共赢成长的可喜格局。2008年8月8日是北京奥运开幕的日子，也是祥云火炬传递的最后一天。她高举着祥云火炬，大步向前奔跑，姿态轻盈，步履矫健，欢欣高昂的情绪溢于言表！不仅仅是代表着天普，而是代表的经过二十年发展，具有完全自主知识产权的民族产业―――中国太阳能热利用产业。

　　点评：她首先是一个女人，其次才是企业家；她是万绿丛中的一点红，正是这一抹红，中国太阳能产业更显娇艳；她有着女人的温柔，又有着男人的气魄，正是女人的坚韧和男人的刚强，让她擎起了天普的天。

吴道元

　　江苏元升太阳能集团董事长

魅力：整合扩张——产业链和区域产业资源的整合创新

　　1977年，他曾经烧过锅炉，那时，他想的最多的是这锅炉不烧煤该多好呀。2001年他开始做太阳能，梦想变成了现实。他学过工业会计，擅长资本运作，也善于整合资源。面对激烈的市场竞争和如皋众多太阳能企业势单力薄的状况，2008年，本就以规模企业著称的元升又率先整合区域产业资源，采取合作、并购等形式，将区域内有一定研发能力，在部件生产上有明显优势的企业整合起来。组建集团后的元升，改变了过去产业密集区域各企业“无序竞争互相杀价倾销、企业利润空间严重压缩、资本效益低下、无力从事技改、产品档次徘徊不前”的局面。

　　点评：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”这是吴道元常挂在嘴边的话。吴道元用实际行动践行着他的思想，又用他的思想为中国太阳能热利用产业的发展助力。

张同伟

江苏贝德莱特太阳能科技有限公司总经理

魅力：阳光新生代——国际国内市场速起的“80后”第一人

　　整洁休闲的着装，文质彬彬的举止，很难将他与贝德莱特总经理联系起来。他首次把网络引进了太阳能行业的外贸业务，且在把外贸和网络相结合的道路上越走越远，一直走到贝德莱特太阳能科技有限公司。贝德莱特的核心竞争力就是拥有很长的产品线，这得益于贝德莱特自身的自主开发能力．贝德莱特不断地研发一些太阳能相关的利用产品，不断地拓展着太阳能产品的功能，不断开发太阳能产品的新利用渠道，以扩展太阳能行业的外延市场。

　　点评：江山代有才人出，各领****数百年。在中国太阳能热利用产业的舞台上，60后正当盛年，70年后“小荷已露尖尖角”，80年后业已横空出世。身为80年后太阳能热利用行业的财富新贵，他的出现代表了行业的前进，预示着行业的未来。

王惠余

江苏日利达太阳能有限公司董事长

魅力：交班实验——要做行业成功交班第一人

　　62岁的王惠余看起来很硬朗，也很激情，他却已经下定决心退居二线，把他辛苦打下的美丽江山交给年轻人去经营。王惠余曾经有过两次放弃，第一次是为了学到外国的先进管理经验，他放弃了到深圳某企业老总的职务，远渡重洋，去做每个月只有300美元的打工仔。当凭着个人努力从打工仔荣升待遇优厚的企业高管时，他又选择了放弃，而是回到国内开始了艰苦的创业。当日利达正如日中天的时候，他毫无恋栈之心，再次选择放弃，想全身而退。

　　王惠余的三次放弃都是为了事业更好地发展，从三次放弃中，更看出了王惠余淡泊名利，追求卓越的精神境界。

　　点评：王惠余的放弃是一种大见识，一种大智慧，一种大境界。也许后来的人们不会了解王惠余，也许后来的人们记不住王惠余，但王惠余希望人们永远记住日利达。

李   平

　　江苏力源太阳能总经理

魅力：我的产品我代言——省下代言费反馈消费者

　　在太阳能行业聘请明星成风的时候，力源太阳能集团总经理李平却另辟蹊径，自己担任起了企业形象代言人。李平那张很有特色的形象照片，频频出现在媒体上。他以自己的形象为企业代言，这既是对力源产品品质、服务和品牌形象的自信，更是他在用自己人格作为担保向市场、向消费者作出的郑重承诺。殊归同路，从中可以看出，他们已将自己的全部融入到所热爱的太阳能事业里。

　　点评：几百个牌子，竞争如此惨烈，对手明星助威，你却如此低调，会不会有生存发展之忧？其实，这一切都是杞人忧天。当一个人勇于将自身的名誉与命运与企业与消费者绑在一起，他所显露的自信，是明星代言无法比拟的。对于消费者而言，他是中国太阳能行业一股清新的风、温馨的风、伸手可及的风。                                    

刘孝明

　　江苏双能太阳能有限公司营销总经理

魅力：G点营销——太阳能行业营销理论探索者和激情演讲者

　　他是一个探索者，也是一个开创者。G点是生理行为学中对于女性某部位敏感点兴奋点的一个代称，刘孝明认为，在营销过程中其实也存在一个刺激经销商需求的敏感点兴奋点，他根据多年的营销经验创造了“营销G点”理论。刘孝明并运用这一理论，一切从“让经销商赚钱”出发，展开了一轮高过一轮的市场攻略，并取得了阶段性的胜利。

　　点评：身为职业经理人，他熟谙行业与市场，他没有将自己的体会与经验视为独家武器绝不外传，而是经常深入到其他企业传道授课，与同行分享他的营销理论，共同促进中国太阳能热利用营销领域的升级。