四季悄然轮替，万物常序运作。在细数2010的雪泥鸿爪中，于岁月的交界处2011带着几分胶着几分朦胧不期而至。回顾这几年行业大势，普遍认为行业发展的黄金曲线跌落于2007。然而，建陶产业实质上依然是一个朝阳产业，产值总量在稳步增加，市场需求也在稳步上升。这几年的陶瓷行业的跌宕起伏、辗转曲折表现，本质上是行业由诞生期迈入成长期的转型阶段，诸如创新者寡但抄袭者众、品牌企业雄心勃勃但经销商素质良莠不齐、自建核心产能与从事专业分工，等等悖论或现象的表现，这些都是特殊阶段行业不得不经历的阵痛、各企业不得不承受的洗礼。

　　回眸2010年，整个陶瓷行业可谓乐极生悲，上半年精心呵护的来之不易的兴旺井喷，却因房产调控而急转直下快速萎缩。2010年，可谓悲观开局、中途攀高，却又清淡收场。有人说，2010年的行业经历了冰火两重天的无情折磨，而行业里不同定位的企业也何尝不是同样甜蜜开始枯萎谢幕。

　　尊重企业，“私抛厂”称谓应淡化

　　我们知道，行军之要，在于缜密勘察进而周密部署；行商之机，在于洞察时局进而精准定位。审视当今建陶行业，感触最深的莫过于部分企业翘首仰望少数品牌企业北战南征落子布局如鱼得水，自身却浑浑噩噩得过且过；一部分企业东抄西袭不事创新藐视少数低调务实稳扎稳打企业进步之缓慢，却不知不积跬步无以至千里，结果逐渐沦陷最终轰然倒下；一部分企业虽专注但受思维或资本局限，困于单一瓷片、单一釉面或单一抛光的胡同里，经营多年却进展缓慢，其市场也逐渐被抛光类产品应用范围的扩大而逐渐吞噬。由此可见，遵循建陶产业产品创新、终端卖场发展及消费发展趋势的指引，探寻符合企业客观情况的精准定位或市场切入点，与时俱进，显得越来越关键。唯其如此，企业的发展才能避免弯道运行得以直线前进，才能在推动行业良性发展的同时求取属于各自企业应有的市场份额或行业尊重。

　　因此，对于行业，我们并不苦苦追寻一个企业的过去，只看其当下之行为，更重其所远见之未来。威臣陶瓷企业就诞生于大家普遍认同的行业发展黄金时代快速跌落的2006年。时至今日，已由最初的单一柏戈斯品牌发展为今日拥有柏戈斯陶瓷、宝力陶瓷、爱德龙陶瓷等中高端建筑陶瓷品牌的最具发展潜力的综合性创新型陶瓷企业集团。

　　即使一个企业的发展不需要太过于追寻其诞生之初的环境与背景，但曾几何时，威臣陶瓷企业亦不可避免地被众多行业人士甚至是媒体同仁无情地冠以“专业抛光厂”的称谓，这应该是一种偏见或者不公正的歧视。因为，在成立之初以及最近几年里，以威臣陶瓷企业为代表的同类型企业，其给行业部分企业所承担的专业分工，为解决行业部分企业的产能过剩所贡献的力量是不可抹杀的；其所耕耘的市场，亦与当时的主流企业完全没有重叠，更没有冲突，因而对行业正常竞争秩序未有丝毫影响。而恰恰是部分自诩为主流的企业，在研发与生产层面创新频频出现模仿抄袭；在终端为抢夺渠道无序竞争，损害行业形象亦伤及消费者心理。所以，关于行业的良性发展，即便市场秩序未能理想，亦不应单一由“专业抛光厂”承担；若好如市场预期，亦应由行业所有个体共同努力，而非动辄责怪“私抛厂”、“专业抛光厂”，因为他们也为行业做出贡献努力。所以，所谓“私抛厂”、“专业抛光厂”等带贬义词，应该在行业里淡化消失。

　　低调与务实，旁人眼中的威臣陶瓷

　　如果说企业在诞生阶段需要高调，在成长阶段需要低调务实，那么威臣陶瓷企业的诞生期与成长期都是低调的。不论是成立旗下的创始品牌柏戈斯，还是后来陆续成立的宝力陶瓷、合富陶瓷、奥普拉陶瓷、利泰陶瓷、银骏陶瓷，抑或是刚刚诞生并即将以5000方的展示面积进驻中国陶瓷总部基地的爱德龙陶瓷；不论是建立小塘的创始生产基地，还是扩建南庄樵乐路的生产基地，抑或是投资建立高安生产基地。凡此种种，都几乎悄无声息到没有媒体同仁察觉。

　　不过欣慰的是，在威臣陶瓷企业形象尚未完全进入产业视野，在威臣基业尚未完全稳固之时，毅然放弃原有的营销渠道，决定扩建产能，重研发、强设计、齐产品、大营销、全服务，斥巨资于江西高安建立江西生产基地并签约进驻中国陶瓷总部基地兴建约5000方的总部运营中心。之所以如此，首先在于响应全球低碳环保号召，基于“碳标签”的要求从原料、生产、包装、运输、展示到售后铺贴应用等等环节全面以节能、精简、节约、绿色无污染的原则实施采购、生产与销售；其次，响应国家建设低碳经济的倡导，摒弃粗放式生产与营销，通过提高单位产品的附加值并反应到价格回报层面，提高单位GDP的产值，从而为国家低碳经济建设奉献威臣陶瓷企业所应承担的责任；第三，顺应趋势，将具有高性价比的产品，以低调、简约、实用的展示推荐给追求低调、高效、实用、舒适的消费人群，为新兴的城市乐活族群打造一种低调高效实用且舒适的生活方式而努力。

　　威臣陶瓷，这是一个低调去务实的企业，默默奉献，矜矜业业，做好企业。期待威臣陶瓷企业的新发展，祝福陶瓷行业，祝福2011！