本文作者叶曙光

　　[提示]成功的企业家家相似，失败的企业各有不同。唯一共同的定律是：有什么样的老板就有什么样的职业经理人。

　　如果国君或者皇帝是董事长的话，相国或者丞相就是总经理，不妨称之为“职业经理人”。

　　如果把历史上的“职业经理人”做一个评选的话，可以得出十大职业经理人：

　　1. 战国商鞅，徙木立信，制度创新，变法图强，使秦国从一个西陲弱国变得强大，为秦国打下了统一华夏的坚实基础。

　　2. 战国苏秦，身兼楚、齐、韩、燕、魏、赵六国相国，策划主持“合纵”大计，合六国之力以抗强秦，连续15年，使得秦国不敢出兵函谷关来侵扰六国。

　　3. 战国张仪，担任秦国相国，策划实施“连横”计策，反制“合纵”，凭借着高超的智谋和说辩之术，瓦解了苏秦生前所创的六国合纵。在张仪死后，虽然六国背离连横恢复合纵的情况，但是已无法持久。可以说，张仪的连横之术成为了后来秦灭六国、统一天下的基本战略。

　　4. 秦朝丞相李斯，是著名的政治家、文学家和书法家，协助秦始皇统一天下。后为秦朝丞相，参与制定了法律，统一车轨、文字、度量衡制度。

　　5. 汉代丞相萧何，秦末辅佐刘邦起义，楚汉战争时，尽管老板刘邦与项羽作战，大小72仗，每仗必败，但是萧何慧眼识才，发现并推荐起用军事天才韩信，并留守关中，使关中成为汉军的巩固后方，不断地输送士卒粮饷支援作战，这对于刘邦战胜项羽，建立汉代起了重要作用。

　　6. 三国时期， 蜀汉丞相诸葛亮，杰出的政治家、战略家、发明家、军事家。２７岁未出隆中，已策划三分天下。在世时被封为武乡侯，谥曰忠武侯；后来的东晋政权为了推崇诸葛亮的军事才能，特追封他为武兴王。代表作有《前出师表》、《后出师表》、《诫子书》等。发明木牛流马、孔明灯等。

　　7. 唐代丞相魏征，政治家。曾任谏议大夫、左光禄大夫，封郑国公，以直谏敢言著称，是中国史上最负盛名的谏臣，一代名相。魏徵以性格刚直、才识超卓、敢于犯颜直谏著称。作为太宗的重要辅佐，他曾恳切要求太宗使他充当对治理国家有用的“良臣”，而不要使他成为对皇帝一人尽职的“忠臣”。每进切谏，虽极端激怒太宗,而他神色自若,稍无动摇，使太宗也为之折服。

　　8. 宋代开国丞相赵普，智谋多，读书少，有“半部《论语》治天下”之说。赵普年轻时熟悉官吏（应处理)的事务，他学问不多，等到做了宰相，宋太祖常常用读书来劝他。他晚年读书勤奋，每次(退朝后)回到自己的住宅，关上门,打开书箱，拿出书，整天的读。到了第二天，处理政务时，处理决断很快。等到他死后，家里人打开书箱一看，原来是一部《论语》。

　　9. 元末明初军事谋略家、政治家及诗人，通经史、晓天文、精兵法。他以辅佐朱元璋完成帝业、开创明朝并使尽力保持国家的安定，因而驰名天下，被后人比作为诸葛亮。朱元璋多次称刘基为：“吾之子房也。”

　　10. 中国自古就有立功（完成大事业）、立德（成为世人的精神楷模）、立言（为后人留下学说）“三不朽”之说，而真正能够实现者却寥若星辰，曾国藩就是其中之一。他打败太平天国，保住了大清江山，是清朝的“救命恩人”；他“匡救时弊”、整肃政风、学习西方文化，使晚清出现了“同治中兴”；他克已唯严，崇尚气节，标榜道德，身体力行，获得上下一至的拥戴；他的学问文章兼收并蓄，博大精深，是近代儒家宗师，“其著作为任何政治家所必读”（蒋介石），实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”事业，不愧为“中华千古第一完人。”

　　从这“十大职业经理人”成功的身后，大部分都有一个成功的老板。有乾隆皇帝的骄奢淫逸，才有和坤的巨贪成性；有唐太宗的开明睿智，才有魏征的犯颜直谏。为什么历名上只有一个魏征？原因很简单：因为只有一个唐太宗；如果魏征的老板是喜怒无常、爱杀大臣的明太祖朱元璋，可能魏征会死上100回都不够呢。所以说，老板决定成败，有什么样的老板，就有什么样的职业经理人。

　　“做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。”

　　在胡雪岩失败之前，左宗棠劝他“养口体，不如养心智”，胡雪岩听不进去，仍然一意孤行，终致倾家荡产，全盘失败。不少老板，创业至今，车子房子都有了，甚至于连老婆也换过了；工厂变大了，员工多了，品牌商号也有一些名气了，但是其心智仍然停留在过去“小作坊”时代，农民意识多于商业思维。这样的企业，在现在和将来，会有很多挫折在等待着它们去接受洗礼。

　　在北京北五环的红星美凯龙办公室，墙上有一句标语：“视今天为落后。”，这足以让一些家具工厂的老板们震聋发馈！一些家具厂的老板，一谈起今天的市场，就唉声叹气，牢骚满腹；一提起上个世纪90年代的生意火爆、提起21世纪初年的业绩就神采飞扬，眼放精光。试问，一个视过去为光荣、为顶峰的企业，他的前途能有多远呢？这样的企业，就象一个在晨钟暮鼓中垂垂无力的老人，眼前不断浮现“当年勇”的种种画面情景。倘若一谈起企业管理，这样的老板一般都会搬出陈词滥调：什么“不管过程，我只要结果！”

　　没有过程，哪会有结果？当整个西方国家和企业在不断推行和强化“工序流程管理”时，而我们的老板们还在象个梦游的人一样“不要过程，只要结果。”如果你们家儿子平时不做作业，那么他考试能考100分吗？如果你在谈恋爱时，连女朋友的手都没有摸过，但是她的肚子一天比一天大了起来，恰好你的爸妈不明究里，天天念叨着想抱孙子，你是给你爸妈“抱孙子”这个“结果”呢？还是去追问女朋友的“过程”？

　　中国的智慧原本博大精深，却经常遭人“阉割”而丧失本元，才会出现“不问由来，只求结果。”的咄咄怪事。成功很难，不成功更难。职业经理人的成功，更离不开企业所提供的“平台、空间和资源”，三者缺一不可。一些老板和企业，在用人方面，叶公好龙，请了职业经理人，但是企业内部仍然是家族管理枝节横生，盘根错节，令职业经理人无从措手，处处碰硬钉子、软钉子；老板事必亲躬，动不动就向下越级指挥，自乱阵脚，系统性地破坏管理流程程序，职业经理人并没有可以施展拳脚的空间；在资源配置与支持方面，经常发了枪不配子弹，批准了计划方案却不给予资源支持。如此下去，即便是孔明、刘伯温再世也无济于事啊。

　　《易经》乃群经之首，研究的就是“时、位”变化，比如说，第一卦“乾”卦，同样是“六横”，但是由于每一横所处的位置不同，其爻辞也不同。

　　从下至上，第一横为“初九”：潜龙勿用；第二横为“九二”：见龙在田；第三横为“九三”：终日乾乾；第四横为“九四”：或跃在渊；第五横为“九五”：飞龙在天；第六横为“上九”：亢龙有悔。

　　皇帝为了图吉利，取第五横专用，称为“九五之尊”，意思是“飞龙在天”。

　　三国中，诸葛亮的老师水镜先生叹道：虽得其主，不得其时。意思是说，诸葛亮虽然得到了刘备这个老板，会获得他应有的位置，但是由于时机不对，也只能明知不可为而为知了，难于实现天下一统的理想。（美家网记者钟小玲编辑整理）