如果2010年的夏季还可以用“促销”来为炎热降温的话，那么2011的夏季，多数企业和经销商只能用“漫长的期待”来形容了。

　　可能在过去两年里，经常会听集成吊顶业内人士说，某某公司又要上什么品牌了？某品牌要做整体家居了，某某品牌经销商要开几百平方米的大店了，某某品牌又开发什么异型板了这种情况，在集成吊顶行业里面简直是如数家珍，但是我往往都是持谨慎态度来观看。而高房价在带动房地产市场高烧不退的同时，还在透支着整个社会的消费能力，集成吊顶行业怎么可能不受到影响呢？经常用中国具有庞大的消费能力、中国具有庞大的劳动力资源等，为企业的发展提供战略制定的前提。而当2010年席卷全国的招工荒笼罩整个产业时，让半数以上的企业几乎感觉不出市场的广阔和活力生气，也不再认为劳动力资源丰富。这就是过去一年里发生在集成吊顶行业的事。

　　对于集成吊顶而言，却几乎没听说过有哪家企业提出过紧缩的发展战略。更多的情况是每当打开报纸，打开网站，看到的是某某企业又取得了飞速发展，年销售额增加多少等类似的飘红“信息充溢着我们的眼球，让我们变的很盲目。飞速发展，可以是对中国集成吊顶行业过去六年的概括性描述。但旺盛的需求直接导致企业形成了知进而不知退”简单式发展思维。过去十年中，多数企业往往以销售规模来判断企业的胜利，其次以利润作为衡量规范，老板们意识中，似乎只要把工厂开起来就意味着无穷的定单和丰厚的利润。

　　但是他们错了，一个企业的最终盈利还是是抓住消费者，能够洞悉市场和市场的发展趋势，还有就是一个市场的发展亮点和热点。