曾经困扰集成吊顶的“价格怪圈”，现在对于某些企业已经不在是突出问题。那种突出重围的快感，也许只属于那些胜利者。然而，纵观整个行业，几家欢喜几家忧，某些企业仍然在“价格怪圈”中徘徊。

　　集成吊顶产品的市场定位，.是决定一个企业能否持续狂奔的关键。企业怎样使自己的产品定位符合市场导向，推动企业稳、准、很的发展战略，是当前集成吊顶行业值得思考的问题之一。

　　中高还是中低，这是个问题

　　集成吊顶作为一个新兴的行业，犹如早上八九点的太阳，正在冉冉升起。纵观整个集成吊顶行业，产品定位不齐，定位中高档的厂家远远大于定位中低档的厂家。定位问题，直接促使行业内部企业竞争加剧。短短几年时间，集成吊顶已经由一片蓝海变成一片红海，竞争之激烈，实属罕见。

　　集成吊顶十大品牌的抢夺，已经隐射出某些集成吊顶产品定位问题。中高与中高、中高与中低、中低与中低之间的竞争开始白热化。在整个中高档集成吊顶同质化比较严重的情况下，怎样才能为自己的品牌增加筹码？于是乎展开了集成吊顶十大品牌的厮杀。

　　毋庸置疑，一些集成吊顶的知名品牌，如友邦，现在已经不再考虑定位问题，它的产品定位中高档已经得到了广大消费者的认可。然而，大多数定位企业中高档的还在苦苦挣扎，何时才能得到认可，目前无法预测。

　　相反，产品定位中低档同样可以大放光彩，比如说容声。容声的集成吊顶的销量，行业内一直名列前茅。不定位中高档，同样也拥有一片美好的蓝天。

　　从集成吊顶企业发展的角度分析，产品究竟如何定位，中高还是中低，这是一个问题？

　　一针见血，甄别集成吊顶产品定位

　　集成吊顶的产品定位问题，也是一个企业未来的发展战略问题。如何准确地定位产品，实现企业的突飞猛进的发展，我们可以从一下几点进行考量：

　　其一、企业的规模，年销售量

　　有人说，现在集成吊顶行业年销量有几个分水岭，3000万，6000万和1亿。这是一个非常直观的表现形式，如果集成吊顶企业年销量目前达到了6000万，产品可以定位中高档，否则定位并不适宜。扪心自问，自己的企业目前占地面积多少，有没有几千亩的厂房和现代化的办公设备。如果没有，不适宜定位中高档。

　　其二、企业的品牌影响力，行业的认可度

　　从目前集成吊顶企业的品牌来说，前十之争，越演愈烈。目前，集成吊顶企业中，品牌影响力比较大的有友邦、美尔凯特、容声等，行业认可度比较高的有今顶、奇力等。这些企业各有所长，在推动自身发展的同时，为集成吊顶行业的发展做出来突出的贡献，因此可以定位中高档。如果不符合以上两点的，不宜定位中高档。

　　其三、企业团队和发展战略

　　集成吊顶行业产品整体科技含量不高，门槛低，这个事实犹如秃子头上抓虱子。有没有一个具有向心力的团队，成为集成吊顶企业进一步发展的重中之重。流水不生苔，流人不生财。笔者研究了目前整个吊顶行业的人才现状，多数公司人员流动大，留不住人，跳槽频繁。有没有足够的人员去运作公司，能不能提供完善的服务，这是值得考量的。

　　企业定位中高档，还需要考虑战略高度问题。是站在2013年高度做2011年的企业，还是站在2011年的高度做2011年的企业。值得一提的是，目前集成吊顶行业中有些企业站的高度非常高，宁愿花几百万去请名人代言人，打造品牌。这一举动，在很多集成吊顶老板看来是不可思议的。因此，集成吊顶企业如果没有一套好的发展战略，目前不宜定位中高档。