眼下，由于市场、成本等多方面因素的叠加作用和影响，卫浴业发出“寒冬”的声音。对此，有人通过对2011年1-11月份我国卫浴业的生产、出口数据分析，认为“冬天”的提法不准确，行业还没有进入真正的冬天。据介绍，截止到2011年11月，全国卫生陶瓷总产量达1.6亿件，同比增长9.4%;销售额增长32%;出口卫生陶瓷约5200万件，增长6.3%;出口额7.6亿美元，增长8.2%。而有人则认为，鉴于目前国内外复杂严峻的经济形势，特别是市场的景象，认为行业的冬天已经来临，可能会比2008年的国际金融危机更甚。其实，笔者以为，提出冬天的说法，开始过冬的准备，对卫浴业来说，未必是坏事。

　　首先，可以令所有卫浴企业不断树立或是强化危机意识，这应该是企业在生产经营过程中始终不能松弛的一根神经。有人说这次市场危机，可能会比2008年的金融危机更具破坏性和危险性。既然如此，那我们就进一步采取比2008年更具操作性和可行性的应对措施，来化解、应对甚至转化这次危机。兵法云：兵来将挡，水来土掩。无论是顺境还是逆境，我们都应做好应对各种困难与挑战的准备，始终保持“如履薄冰、战战兢兢”的危机意识。

　　其次，可以促使企业强化内部管理，增强应对各种危机和困难的能力，从根本上增强企业肌体的抵抗力和免疫力。通过危机与挑战的出现，卫浴企业不得不采取眼睛向内挖潜力的方法，强化管理流程，推进创新速度，千方百计捱过寒冬，迎来春天。如果不能度过冬天，就会如“寒号鸟”般死去。卫浴企业要借助危机和挑战的到来进行“大练兵”，增强抵抗寒冬的体魄，并为春天的到来积蓄必备的能量。

　　再次，可以借助寒冬的力量，净化市场环境、行业环境，让企业更强健，让行业更强壮。业内人士多次提到行业洗牌的话题，且呼声很高，但由于特殊的市场环境和原因，洗牌始终没能出现。行业的洗牌起因，包括政策导向和市场“寒冬”，许多人希望卫浴行业借助市场寒冬的机会来洗牌，却事与愿违。

　　另外，可以在行业“冬天”中增强信心，让企业、行业更趋向成熟，发展更加理性。如果我们假设是冬天来临，让企业接受一次考验和洗礼，也是好事;如果不是冬天到来，虚惊一场，卫浴企业多少也会有所动作，也会心有余悸，因为去年以来的市场已经说明了问题，这在无形中增添了应对危机和挑战的素质和技巧，会让卫浴企业更好的思考发展的课题，如何减少或是降低危害，如何让自身从容应对危机和挑战。

　　过冬，是地球的自然现象之一，如果遵循道法自然的思想，企业也应该过一过冬天才可以。所以说，或许去年以来的市场危机让卫浴企业感受到了非常寒意，或许因为“数量”惹的祸而令我们尚未发现危机来临，那我们完全可以把它当作一个冬天来过，正好与时节相符，且在推进“十二五”规划的关键时期，在推进转型升级、创新发展的重要战略机遇期，也可以说来的正是时候，恰逢其时，可遇而不可求。

　　2011年的国内外市场已经表明形势不容乐观，2012年“冬天”说法并非空穴来风。国资委有关人士曾表示，要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，抓紧做好3年至5年渡难关、过寒冬的应对准备，做好应对更大困难和挑战的准备。因此，虽然卫浴行业发展的脚步依旧尚好，企业的经营业绩好坏也是自然、正常之现象，但大家都感受到一种无形的压力和寒意。市场难做，业绩缩水，诱发于楼市低迷，紧随其后的卫浴业自然受影响;祸起于产能过大，市场难容，产品结构存在不合理性，多年的快速规模扩张造成的弊端和后果已经显现。同时，正赶上转型升级、创新发展、“十二五”规划推进的关键时期不被淘汰，就需要坚强生存，顽强拼搏。

　　卫浴企业一方面需要在逆市中谋求商机，在危机中寻找转机，在低迷中寻求突破，另一方面要提振信心，坚定信念，正视危机与挑战，并积极应对，全力化解。既要整合内外部资源，提高资源配置效率，深挖管理提效的潜力，有效控制资金、结构调整、经营管理过程中的各种风险，推进卫浴企业集约化、精细化管理水平，还要依靠结构优化、科学进步、管理创新等推进企业转型升级，增强竞争力，抓住机遇，实现可持续增长。

　　不管是应对过冬之需，还是发展之计，卫浴企业要正视所谓“冬天”，是也好，非也罢，作为一次危机考验是完全可以的。或者说，为了活得更好，权当作一次“过冬”，也未尝不可，未必是坏事。