近几年来，透过地板市场遇冷、出口型地板企业转攻内地市场、地板业事件频发等等纷乱的行业表象，我们可以发现地板行业正在发生深刻而快速的变化，众多地板企业迎来了一场“结构转型”的挑战。但是，很多地板企业在转型升级这一过程中却发现过去一些行之有效的经营流程却成为企业快速前行的羁绊。
业内资深专家指出，地板行业的整合时代正在来临，地板企业管理的重心也从“人的层次”上升为“系统层次”，人才与资金、资产、信息、实物、客户、政策等要素共同成为流程的承载物。
很久以来，诸多地板企业的管理就集中于人这一经营要素，面向人的管理体系已经花费了太多的时间，错误地认为管理“以人为本=人是根本、本人以为”等，这些要素缺乏管理甚至也开始成为人力资源要素升级的瓶颈，但是下列环境的发生，却颠覆了既有流程管理常识：
资金运行已成为企业必须全面管理的经营要素。比如部分地板企业资金链断裂、中小地板企业无法抵御行业“寒冬”而倒闭、企业资金驱动盈利质量的迅速下降……等等，外部因素微小调整就导致内部巨大的资金问题，暴漏了企业资金管理能力的薄弱，比如资金预算流程/制度的缺乏！更为严重的是，企业资金管理链条没有全面对接并与金融市场共舞。
资产构成已成为企业结构转型的核心经营要素。现在工艺再创新、质量与环保的压力增大、研究开发成为企业转型支点等等，解决这些问题，比较有效地解决办法就是改变资产结构，比如营销、生产、研发、质量等职能的比例结构，尤其是加大自动化装备能力直接改变企业固定资产结构。但是，现实企业的固定资产管理也就是资产卡片等静态的管理手段，如何与技术、经济、质量、环保等问题挂钩，确实相差很远。
信息开发成为企业不得不面对的基础经营要素。频繁变动的政策法规如何融入企业运行？不断变化的客户动态，甚至昨日辉煌今日倒闭的事件频繁发生？技术与知识产权的变化？供应商也经常猝死？这些如何成为企业自适应体系呢，但是可惜的是，信息=信息化，以信息化替代信息管理，导致信息没有成为决策、控制、执行的手段与工具。
物料、客户、订单、价格、费用等政策因素也开始产生全新的运行规律。
对地板行业来说，这是一个管理集成时代，传统的“战略流程、运营流程、支撑流程、信息流程”等从兼容人的因素外，要开始满足资金管理规律、资产管理规律、内外信息管理规律、客户管理规律、物料管理规律等，否则流程必将成为企业转型和升级的瓶颈。
