老鹰是世界上长寿的的鸟类之一，它一生的年龄可达七十多岁，但要活那么长的寿命，它在四十岁时，它必须做出困难却重要的选择。它只有两种选择：要么等死；要么历经一个十分痛苦的蜕变过程——一百五十天漫长的磨练，争取重新再过得力的三十年岁月！

　　时代变迁日新月异，经济发展瞬息万变。当我们的年龄随着岁月的增加，知识的负荷开始日渐沉重时，我们渴望再一次成长，蜕变已经迫在眉睫。鹰的蜕变是为了更好的活，而我们的蜕变是为了自身及团队的更加强大！

　　2012年9月4日，新中源建材雄鹰训练营在广州花都正式拉开帷幕，“雄鹰炼成三部曲”之“雏鹰蜕变”由此奏响序曲。本次训练主要针对来自新中源建材各销售中心及省内、省外各品牌总经理级以上人员近60人展开三大模块的培训：体能及潜能训练、营销理论训练及内部管理培训。新中源集团副总裁、新中源建材有限公司总经理陈兴文做开营致辞，明确指出开展此次训练营活动的意义在于培养一批敢于争先、勇于拼搏、善于开拓的雄鹰式创新性管理人才。

　　5天5夜的培训，辛苦却充实

　　生命的意义在于运动，美好的一天从训练开始。体能训练让学员们的激情如同喷薄而出的朝阳，整齐的T恤，方正的队列，演绎出军人的风采。《战狼精神之执行力打造》课程中，“扣手指”、“九宫图”、“无影墙”等潜能训练，扣人心弦，25次的反复尝试直至成功后忘我的欢呼雀跃将团队的协作和信任刻画的淋漓尽致，情不自禁，一曲《真心英雄》唱出了队员们不抛弃、不放弃的永恒信念。夜晚的球赛总是让人迫不及待，因为这个时候，酷爱运动的男同胞们可以放下一切，驰骋球场，幸福的流汗。

　　外聘讲师的营销理论培训使学员们感受到营销管理的新鲜血液。《有效制定年度营销计划》中，“农业化管理”和“工业化管理”等量化管理模式让人耳目一新，品牌如何推广？促销如何开展？S=A（态度）*D（方便）*P（价值），D（渠道）=C（覆盖率）*R（满意度）*T（终端表现），B(品牌价值）=S（销量）*θ（议价率）*α（投资回报周期），这些看似庞大的理论知识体系都在讲师简洁的公式和贴切的案例分析中深入人心。

　　公司内部高管的培训也让学员们更清晰的认识到自身品牌现状和未来努力的方向。董事局主席助理陈勤显、运营总监詹威名就《打造最有竞争力的渠道模式》、《产品规划工作要求》及《精细化营销管理》展开阐述，分别从对内管理和对外开拓的角度指出了公司实现良性运作的操作方向。省内四大品牌如何定位？团购活动如何实施？以及《职能搭建及组织优化方向和指导》等，都在各部门负责人的分享下，展开激烈的讨论并达成共识。

　　培训是为了蜕变，是为了不断的创新与成长，是为了让我们的团队更加训练有素。三大纪律八项注意， “学分制”和“责任连带制”成为此次培训的亮点，激发出学员们潜在的团队竞争意识。在学员们的欢呼声中，雄鹰训练营第一期——雏鹰蜕变圆满落幕，我们共同期待着第二期、第三期甚至更多蜕变与成长的磨砺，只为了像鹰一样熬过150天，振翅飞翔向那更有意义的三五十年以至更久远！