2013年1月16日，尚豪集团战略工作会议暨学习张家港模式在广州增城金叶子酒店盛大召开。来自全国各地的尚豪高层领导人和集团各品牌的员工欢聚一堂，并于当晚举办了盛大的颁奖晚宴。此次年会围绕“蜕变• 突围”为核心主题，尚豪集团高层领导人在战略会议上作出了年度总结，并对集团2013年发展战略和学习张家港模式进行了深入探讨与分享。

尚豪集团战略工作会议现场一角

　　吹响“蜕变•突围“号角

　　面对2012年宏观经济形势低迷，陶瓷市场竞争加剧，节能减排压力增大，生产经营成本增加等全方位的困难，尚豪集团总裁谢友尚在战略会议上用“不平常”、“不普通”、“不简单”3个关键词总结了尚豪集团2012年取得的优秀业绩；憧憬2013年，通过分析国内外市场大环境，谢总也用了“突围”、“蜕变”、“转型”、“跨越”4个关键词概括了尚豪集团2013年的战略目标。

　　会议上，尚豪集团总经理姚龙潭也发表了重要的演讲，他表示，“十二五”规划提出的积极稳妥推进城镇化带给了集团巨大的商机；“创新思维，渠道转型”是企业发展的必然之路。他说，企业经营中必须强化监督、管理，提升员工执行力，需要通过营造优秀的企业文化，积极引进高素质人才，才能打造成为行业内强势的知名品牌。

　　为此，本着集思广益的会议目标，尚豪集团高层领导人吹响了“蜕变 突围”的战略号角。

　　学习优秀经营模式

　　古人有云：“以人为镜，可以明得失”，榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜。为此，集团战略会议持续至17日上午，集团领导对张家港分公司2012年取得的好成绩进行了表彰的同时，号召大家学习张家港模式，并邀请了尚豪集团张家港分公司总经理蔡金林在会议上分享了张家港分公司的成功经营模式。

　　蔡总在分享2012年尚豪张家港分公司的经验模式的时候总结出了以下几点：一是面对终端展示公司良好形象，提升品牌影响力；二是尽量满足消费者需求，从而提高终端销售业绩；三是加强展厅及仓库的管理安全，例如可以安装电子监控等；四是要注重工程形象建设，特别是市政形象工程；五是注重团队建设，包括对员工进行绩效考核，奖罚分明；六是企业文化建设，关心员工工作、生活，营造家的感觉；七是对公司进行前景规划，增强团队信心；八是留住经验人才的同时，注入新鲜血液，使公司朝气蓬勃发展，利用公司和员工的双赢发展。

　　说到国内市场经济不乐观状况。蔡总表示，2013年张家港的市场经济将持续严峻，但张家港2013年目标不动摇，通过自加压力，凭借张家港良好的基础平台、优秀的精英队伍，还有总公司为坚强的后盾，张家港分公司怀有巨大的信心。展望2013，蔡总说，企业要发展，必须坚持走创新道路，而前提是要完善公司管理制度和加强财务管理，并通过不定期培训，及时沟通，互相学习的方式促进公司发展。

　　选择尚豪，赢定2013

　　与此同时，尚豪集团郑州分公司品牌经理浮永星也就这次分享会议上分享了一种互利共赢的成功成长模式—— “销售公司的产品+渠道商的服务”，并为大家分析了市场宏观现状和微观现状。蔡总引用了河南一句家乡话“大年小年”来形容自己对2013年的美好期盼，用“选择尚豪，赢定2013”肯定了尚豪集团的美好愿景。

　　会议最后，集团总裁谢友尚表示，2013年仍然是中国城市化、城镇化进展的重点之年，尚豪集团将不断发扬闽南人“爱拼才会赢”的精神，秉承“德才兼备、知人善用”的人才观，让专业的人，做专业的事；不断引进团结、奋进、敬业的高素质员工，打造了一支优秀的管理团队和员工队伍以适应集团资源结构多元化、专业化和优质化的需求，保证集团永续经营的源动力。他说，公司仍然会在各个领域维护和加大自身的优势、拓展发展空间，为尚豪集团的发展形成良好规划，以实现“树百年尚豪、铸常青基业”的伟大愿景，奋发向上，朝着既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进！