一家卫浴企业的销售渠道可以有好几种，这对于企业当然是有利的，因为这样可以令更多的消费者接触到卫浴产品。不过，目前这些渠道之间存在一个明显的问题，就是他们之间看起来不像一家人，而更像陌生人一样，甚至有时候如同对手一样。为什么会出现这样的情况？原因就在于卫浴企业没有将这些渠道串联起来，也就造成了一盘散沙的局面。
本来销售渠道多样化是一个好事情，但是最终却导致了一个散乱的局面，没有把这种多样化的整体优势发挥出来，这对于企业来说真的是一个极大的浪费。下面记者就带着大家看看某卫浴品牌旗下的多种销售渠道，通过调查显示出这家企业在某地具有的渠道包括：大型商场、超市、专营店、代理商等，但是记者通过采访了解到当中某销售渠道甚至都不知道另一种销售渠道的存在，由此可见这些渠道之间别说相互协调，就是连最基本的沟通都没有，因此又如何能够发挥整体性优势？
其实这些渠道之间没有形成一种有效的联系也非常正常，因为他们之间确实是独立性关系，谁也管不着谁，例如专营店不能管道代理商，而代理商也不能管到商场销售商。要想改变这种散乱无序的局面，其实只能是依靠卫浴企业的调控，因为在这些渠道而言，卫浴企业才是他们的一个掌控者，如果说卫浴企业不发挥出自己的作用，那么如何能够建立这些渠道之间的关系？
对于这些渠道一定要进行一个整体性的规划，让他们之间形成一种共识性，并且在价格方面以及营销方面多做沟通，尤其是价格方面尽量保持一致性，不要产生过大的波动，否则势必会影响到卫浴产品的总体价格，而且还会使得消费者对于产品产生一个不信任的感觉，因为同一品牌的产品为什么会存在几种价格落差如此之大的现象？这只能让消费者觉得要么是企业管理不善，要么就是某些渠道销售的产品是次品甚至是假货，从而对产品形象造成一个极大的损害。
