2012年度，涂料行业出现的问题并不是新问题，而是很多一直都存在的。涂料行业的调整是涂料行业发展的必然，是通过调整，涂料业才能实现优胜劣汰，发展的更好。在涂料高速发展之时也要居安思危，主动提出问题、并解决问题，而不是逃避问题、掩盖问题。只有这样，才能避免问题被抛出来后被动应对。面对越来越复杂的大环境，涂料行业存在的问题是什么，涂料行业的发展方向又在何方?
涂料行业调整方向将向责任型企业集中
很多分析文章认为，将来涂料行业的调整是向大企业集中。这里有一个误区。大企业，无疑是实力强，规模大的生产企业。但笔者认为，高中低各个档次的涂料都有其生存的空间。涂料调整的方向不是大企业，而是大品牌，特别是各细分领域的大品牌。而这些大品牌是不是指的哪些十亿俱乐部成员呢?不尽然，或者只能说有可能。大品牌并不是眼下品牌的知名度，更重要的是美誉度，勇于担当社会责任的企业。一个企业要不断拓展品牌的内涵和外延，不断赋予品牌新的生命力。
有未来的涂料企业，属于关注消费者切身利益的企业。消费者切身利益不再局限于实惠，面子，而是更关注消费者的人文关怀，如消费者的健康。也许很多人会说，自己的企业一直在关注消费者的健康。事实上呢?不否认企业注重生产质量，但是，在这方面走的有多远?
这就给涂料生产企业提出了一个新的课题：水性漆的研究。如果这都不愿意去做，或者做不好，企业大发展从何谈起?因为有毒的涂料让人致病的新闻屡见不鲜。但有多少个企业从全环节整改了?又有多少个企业第一反应是“出大错了，要第一时间整改”?而又有多少个企业的反应是找借口辩解?事实就是事实，有辩解的理由吗?也许不是涂料业苛意为之，也许这些问题一直都有，但这并不能成为推脱责任的借口。与其寻找借口，不如腾出精力提高安全意识和责任担当。
所以说，大企业也不用认为自己就是将来的希望，中小企业也不用妄自菲薄。满足消费者的需要，适应社会的需要，勇于承担自己的那份责任。不要有一夜暴富的思想，不要急功近利，淡定一些，相信，你的企业就是将来行业的希望。
服务营销是行业调整的手段
随着涂料行业大调整的到来，无论未来会给不同的涂料企业带来什么样的结果，积极个性化有效出击应该是所有涂料企业寻找个体答案的方向。
面对复杂的形势，涂料业真正的践行者们仍然能以智慧的眼光和胆识，在高速实现着内部的质量嬗变的同时也实现着令困惑的同行们艳羡的市场高速发展，诸如立邦、美涂士、巴德士、展辰等。他们正用新阶段新策略迎接着即将到来的朝圣盛典——服务新时代!因为这类企业知道，涂料行业已经进入后竞争阶段，服务系统营销并实现各类资源的创新性整合才是中国服务企业决胜未来的必由策略!
涂料竞争已经完成了多次升级，譬如从技术竞争到营销竞争。影响成功的诸多要素早已渗透到了企业生产经营的方方面面。创意战、传统营销战已经升级为规模战、资本战和系统战。看得见的、看不见的力量都在影响甚至决定着竞争的成败。这就是后竞争阶段的态势表现。
在后竞争阶段，传统竞争手段失灵了，厂商关系也更加复杂了。企业仅仅围绕“销售产品”并在价格操作空间上绞尽脑汁玩政策游戏已变的如此苍白和动摇，因为这是所有涂料企业都可以模仿学习并更加强化的公式式模式。于是、随着消费者消费价值的强化，渠道商也在不自觉中更加关注所经销产品以外的东西，而对于普通消费者的理解与把握，处于目前行业发展初期的涂料渠道商是需要厂家去指导的。而这些东西大多是看不见的，可完全能够感觉到甚至是感动到。
马太效应将加速行业调整的进程
2012年，市场下行、迟缓与诸多不确定性的惶恐充斥在诸多相关媒体报端并引申到2013年。关注是关心，但持续地纠结就会演变为行业的羁绊。要知道，任何有潜力的行业都会顺应波浪式前行螺旋式上升的轨迹。2102年宏观经济的低迷和政府对房地产行业相关限制性政策只是在加速上一个营销阶段结束的同时也轰然揭开了涂料行业发展又一新阶段的序幕，特别是城镇化政策的推动。也就是说，涂料产业的“马太效应”现象会以加速度呈现。
随着中国涂料行业大调整的深入，涂料产业的马太效应会产生3种结果：一是已经完成原始积累的，传统意义的强势企业在同样情况下占据主动地位，竞争的砝码向这类企业倾斜;二是刚刚起步或一直没有起色的涂料企业将举步维艰;三是区域市场强势品牌和根据地市场强势品牌将出现分化。
在这个多事之秋，还要警惕马太效应对涂料行业负面影响的放大。涂料受到的关注越来越多，涂料行业的问题就会被无限放大和持续发酵。对此，涂料行业应有意识地建立起一道危机公关防火墙。一旦出现危机事件，不要为了标新立异，为了一己之私，不经大脑胡乱发表意见，应在业内多咨询，多交流，达成共识，统一行动，本着负责的态度，为行业发展大局思考。
品牌营销文化系统升级加速度
消费者的健康和品牌意识的持续强化推动涂料企业在以消费者为核心的人文营销要素中更加强化品牌营销文化的强势升级。品牌营销文化就是系统营销、是对营销要素的有效整合，是与市场俱进的不断升级和完善;是产品、渠道、市场布局、客户、传播、组织构架和人力资源以及资本的协同共进;是实现战略目标较贴切的营销理念!在这方面，福建企业三棵树是国内民族涂料企业做的较为成功的!
总体来说，涂料行业的大调整已经来到。涂料业将进入三至五年的调整期。行业的大调整，就意味着有得有失。如何把握大调整的脉络，让大调整朝着健康的方向发展，是涂料行业应该思考的问题。
