6月的川渝，烈日炎炎，暑气灼人，相信所有人都只愿呆在空调房里，闭门不出，来抵抗这40+℃的高温。但是有一个人，却偏偏离开了舒适的空调房，顶着炎炎烈日访问川渝市场，带头到市场考察，这让川渝经销商感动不已，钦佩至极，他就是安华卫浴事业部总经理刘广仁先生。
　　据悉，6月16日，安华卫浴事业部总经理刘广仁先生赴成都考察市场，在走访了一天的市场之后，略显疲惫的他并没有就地休息，而是赶往了山城重庆考察卫浴市场。6月17日，在重庆的市场考察过程中，刘总走访了多家安华卫浴专卖店，并与店员亲切交谈，了解最原始的终端销售情况，对他们提出的建议给予了充分的肯定，并表达了对这群终端销售精英们的殷切期望！
　　下午三点召开了店长以上会议，在会议中刘总就安华卫浴在川渝两地的品牌知名度、团队执行力、营销和分销等方面做了重要指示：

　　加大品牌宣传，创新活动方式，提升品牌知名度与美誉度
　　刘总表示，川渝地区的安华卫浴经销商要加大品牌宣传力度，不断创新活动方式，通过参加商场联盟，小区团购等方式，提升安华卫浴的品牌知名度与美誉度，让更多的人了解安华卫浴，用上安华产品，让安华卫浴深入民心。

　　打造一支执行力强大的安华团队
　　刘总表示，大家要吸取以往的经验教训，完善工作流程，强化执行力，强化各自的职责，不论是店面还是个人每年要设立一个长期目标，每个季度、每个月设立短期目标，并且要制定出可执行的计划加以实施。刘总还表示，人才是第一生产力，最好能够建立人才培训储备机制，从内部培养和提拔人才。

　　打好营销战
　　关于如何做好营销，在商场上身经百战经验丰富的刘总给出的建议是：分析竞争对手、分析消费者、分析销售产品，做好这三个方面，就能够知己知彼。

　　因地制宜，发展分销
　　针对川渝地区现在的分销状况，刘总指出，可以借鉴西安和天津的市内分销经验，因地制宜，发展好这边的市内分销，之后还要树立样板分销，并且对忠诚度高的商家做重点支持。

　　刘总本次对川渝市场的考察很大程度上增强了经销商的信心，通过刘总卫浴市场的剖析以及对品牌知名度、团队执行力、营销战略以及发展分销等方面的指示，如若终端加强执行力，定能够将重庆安华卫浴打造成川渝地区强势卫浴品牌。