最近部分卖场大有爆发式扩张的势头，就拿居然之家来说，未来3年，居然之家每年计划新开10-15家连锁卖场，在2015年完成主要地级城市的布局，连锁门店数量超过100家。现阶段，地板卖场已经趋近于饱和阶段，而面临卖场如此扩张之势，由于受制于捆绑式的合作和卖场的强势，部分地板企业只能“被扩张”。

　　参加居然之家招商大会后，某地板经销商这样说到：表面上看我们是跟着卖场一起扩张了，但是实际上我们却是逼着一起“被扩张了。这是当前地板行业、家居行业面临的处境。

　　多位业内人士均表示，如今渠道扩张得太快，厂家和品牌的资金已经跟不上，但受制于捆绑式的合作和卖场的强势，他们只能硬着头皮跟着走。

　　据某地板营销总监冉亚夫称，经销商遭到卖场“捆绑式”发展。他说，一方面，现在经销商的利润在减少，另一方面，卖场在大肆扩张，在重点城市已经出现过剩的现象，在这些卖场里，品牌大部分在赔本。

　　卖场可以用旺店的业绩来抵消新门店或者业绩差的门店的亏损，但是品牌商和经销商却无法承受这样的亏损压力，他进一步解释说。一直以来，为了保障门店的商家入驻率，连锁卖场对进驻商家执行捆绑战术，要入驻其一家门店，往往是有条件地必须先入驻其他门店。

　　目前，中国成规模的地板等家居企业达8万家。这些企业的现状是，大部分中小企业仍处在制造工厂模式，销售渠道大部分由经销商掌握，而大部分经销商又要听命于手握零售渠道的连锁大卖场。对于这样的卖场扩张，部分经销商大呼“伤不起”。