终端卖场是地板企业攻打销售最为强大的手段，但就现今卖场过剩的状态下，地板企业也不能拿此当救命稻草，地板企业应当努力完善自身条件，争取入驻到各方综合实力都强大的家居卖场，避免做卖场洗牌又要撤场的无用功。

　　家居行业面临种种的困难，出现了各种各样的质疑，但是“大家居”仍是行业的梦想，尽量延伸产业链和销售链，红星美凯龙在实施“百Mall”计划以来，仍然不弃商业地产的模式，并另辟蹊径建造“智慧型”家居卖场;而家装、家饰越来越成为“大家居”模式的重要组成部分，广州本土的好运来、红树湾、百世家居等尽量丰富自己的产品线。有业内人士认为，传统家居建材企业向产业链下游的领域扩张，将是下一步家居企业发展的不错选择，居家一体化是大趋势。

　　商务部部长高虎城表示，居民消费增速逐月加快并呈现四个“快于”：商品消费增长快于餐饮，乡村快于城镇，网络快于实体，非耐用消费品快于耐用消费品，但节能和智能家电、家居建材等将成为下半年消费市场的增长点，网络购物也将成为增长点，商务部拟出台进一步搞活流通、促进消费的具体措施，带动家电、家居、汽车等耐用品消费。

　　大家居时代的来临，将再次改变家居行业的生态。在卖场相对过剩的情况下，就会出现“吸金”现象，服务好、品牌硬的卖场人气越来越旺，而服务、品牌都较弱的中小卖场，就面临很大的生存压力。根据家居建材业的现状可以预测，一部分企业胜出，做大做强，企业品牌化需求催生大品牌独立店，还可能出现家居集群一条街、品牌独立店集群等新的终端。

　　“行内人都看好家居行业的未来前景，许多企业都倾向于不踩刹车，只踩油门，与市场形势相反的是，每年全国至少要增加600多万平方米面积的家居卖场，呈现过剩的态势”，一位地板企业负责人如此表态，家居行业未来的竞争一定更加惨烈，如今制造业产能过剩，需要寻找平台消化产品，这使得扩张的家居卖场仍能存在相当长一段时间，但家居卖场的过剩终将诱发行业洗牌，导致部分优秀卖场胜出、扩大，而部分卖场将被洗牌出局。

　　地板企业借助家居卖场发力渠道和销售，自然也就要把握好时机和场合，迎风而上的勇气固然值得钦佩，但观其变谋后动也是一种策略。在地板市场，企业是生产者，需要接受地板消费者方方面面的考量;在家居卖场，地板企业又转换为入驻商家，购买的是卖场的硬件设施和软性服务，所以如何获得最高的性价比，企业心中应该自有考量。