业内人士表示，目前国家已经在光伏、煤炭、LED等产业拉开了整合的大网，而中国证监会研究中心主任祁斌日前也在撰文中有表示：“没有整合，就不可能实现产业的升级转型。”2013年LED行业进入整合关键期，企业通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力备战市场竞争。LED行业“整合”一时间引起热议。现在行业整合对LED对行业整体发展是好是坏？对于“零散化”起步的LED行业，在整合之中该将那些散乱的“行业零件”置于何处？LED行业会否遵循传统整合模式？又会迎来何种市场格局？

　　自2012年9月以来，业内已经发生6起大型整合并购案，金额达40.95亿，涉及两岸三地，多为强强联手完成产能、渠道、专利、人才和市场资源整合。2012年9月台湾隆达电子与威力盟合并成新隆达，12月德豪润达联姻雷士照明；2013年4月圆融光电收购睿能科技，6月更是高峰期，台湾亿光拟斥3.9亿新台币并购德国灯具厂；**方面，三安光电圈子收购美国Luminus，目前正在参股台湾璨圆，并和珈伟股份合资成立照明公司。除此之外，还有远方光电拟投资4700万在美设全资子公司，目标也是为了购国外优质资产、技术或公司。

　　有人说：伴随着市场洗牌进入白热化，LED行业的分水岭已经逐渐清晰，强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”正加速显现，未来整个产业将会进入寡头竞争阶段。有人说：上中下游企业并购整合加速，有利于整个LED产业进一步走向成熟，优化竞争，促进发展。也有人说：目前LED行业产能过剩、过渡分散化、没有规模效应，不成形的小企业过多，这正应了整合之弊，整合之路未必好走。

　　有人认为通过整合优化，有利于促进行业健康发展：

　　1.行业整合有利于个别企业扩大市场竞争区域、增强核心竞争力，通过纵向一体化整合并购，企业打通上、中、下游全产业链，实现整体布局；

　　2.通过跨国并购绕开专利壁垒，获得国际厂商专利支持；

　　3.整合收购兼并都是行之有效的资源整合方式，在经济快速发展的今天已经成为企业实现资本积累，快速占领市场份额的重要途径。

　　有人认为针对现今行业发展形势来看，产业整合未必是一剂良方：

　　1.目前LED行业发展不稳定，在市场上，“土家”产品与“名门”产品大有平分之势，大家的选购标准不明确，消费者对LED产品还存在很多盲点，单纯行业整合未必判的了这些中小“杂草”企业之刑，最后落得大者恒大，乱者恒乱之局；

　　2.据悉，节能灯推出时，经历了三次的厂商整并潮，历时10—20年，才让节能灯产业逐渐走向健康，此次整合会产生何种市场局面还有待研究；

　　3.LED行业由于初期进入门槛儿低、市场无序、价格竞争造成产品低质现象频出，这些整合过程中的硬伤，我们又该如何面对？

　　4.在此次整合过程中，有人提出了“适时整合”一词，面对现今LED行业的形势大潮，我们该如何协调企业适应度。

　　致我们终将面对的整合之路，现在会否是行业整合的良机？我们会否迎来新的市场格局？散乱惯了的LED市场能否在此次整合大势中被收服？