——河北鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司采访纪实
10月29日，秋风吹散了北京连日的雾霾，碧空如洗。记者从北京出发，一路向南，专程前去采访河北鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司。金秋时节，高速路两旁那深浅不同的红叶在蓝天白云的映衬下格外美丽，让人心旷神怡。但是一进入河北境内，天空就逐渐发灰变暗，使人不禁为PM2.5频频爆表的石家庄地区的空气质量隐隐担忧起来。然而当记者进入金隅鼎鑫厂区，这里无烟无尘，树绿花鲜，窗明地洁，甚至走过窑底下的绿地，用手捻上面的小草都没有尘土。这彻底颠覆了人们对水泥企业“傻大笨粗、乌烟瘴气”的传统认识。
公司党委书记马树立和党委副书记武相艳早早就在厂区等待我们。源于水泥人的质朴，一见面他们就迫不及待地介绍起了金隅鼎鑫的历史。鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司2000年建厂，2007年3月由北京金隅集团控股。通过金隅集团绿色转型、创新驱动、对标争先的专业化管理，公司在转型发展中，全面打造了清洁生产、节能减排和循环利用的企业典范，连续多年被评为河北省节能减排先进单位，并入选省循环经济试点单位，推动了国内水泥行业的绿色转型。公司的5条生产线年产品产销量逾1000万吨，其中拥有我国北方第一条日产4000吨熟料水泥生产线和一条日产4000吨两档短窑的国内“第一条国家级节能示范线”，其能耗和污染物排放控制指标低于欧盟标准，达到了国内先进、国际领先水平。公司在节能减排、清洁生产、环境保护、品牌建设、资源综合利用、循环经济、安全管理等多方面对标国际一流，走在了行业的前列，为区域经济社会发展做出了积极的贡献。公司还被国家3部委认定为产业结构调整重点扶持企业，是河北省唯一一家入选的区域企业。金隅鼎鑫水泥成功探索出一条水泥企业与省会城市和谐共融的科学发展之路，以绿色制造企业的靓丽身姿，向世人展示我国水泥企业的全新形象。
树立绿色发展理念推进企业转型升级
“十一五”以来，水泥行业不断谋求转型发展。当资源、环境已经成为我国企业特别是水泥企业发展的突出矛盾，绿色转型发展就成为水泥企业的必然选择。马树立说：“随着国际金融危机的持续、国内经济增速的放缓及水泥行业的产能全面严重过剩，金隅鼎鑫和许多水泥企业一样遇到了前所未有的挑战。如何把危机当成机遇，实现逆势发展？金隅鼎鑫秉承金隅集团循环经济、节能环保、绿色发展的经营理念，坚持‘在发展中保护环境，在保护环境中求发展’的经营理念，努力打造一流的生态环境，以及高效的能源利用水平，进而实现真正的绿色制造，着力创建‘环境友好型、资源节约型、都市服务型、建设保证型’企业。”
马树立表示，金隅鼎鑫公司作为金隅集团旗下水泥制造业板块体量最大的旗舰成员，作为大型国有企业，一直积极履行社会责任，回报社会。公司组建了省级研发中心，与行业和高校联合，致力于推动可燃物的替代、废弃物处置、资源综合利用、节能降耗技术革新、仿石仿木等新产品的研发等水泥行业“城市净化器、市政好帮手”的转型升级，完成由“效益鼎鑫”向“责任鼎鑫”转型的历史使命。公司决策层对金隅鼎鑫的发展定位清晰而坚定，就是打造一个与生态省会城市和谐发展的绿色企业，造福金隅鼎鑫职工和石家庄市老百姓。为此，公司抓住时机，打响节能减排、环境治理的攻坚战，边实施、边探索出一条绿色转型之路。
坚持绿色制造模式夯实企业生产管理
马树立一边带记者参观厂区一边介绍说，基于对企业定位的认识与理念的升华，金隅鼎鑫全面谋划了清洁生产、节能减排、循环利用为一体的绿色制造模式。
严峻的市场形势下，金隅鼎鑫资金异常紧张。面对巨大的节能减排成本支出，公司提出：“不该花的钱一分都不能花，该花的钱一分都不能省。”公司决策层的理念通过各种形式层层传递给职工，变成了全员共识。
近几年来，公司累计投入5.5亿元巨资持续对生产线进行技术改造，积极推进技术、项目和管理方面的节能减排：先后将所有生产线窑头、窑尾电收尘器改造为加装美国戈尔滤袋的布袋收尘器，改造后粉尘排放浓度在18mg/Nm3以下，大大优于国家50mg/Nm3的排放标准；对熟料库顶、水泥输送、散装等粉尘治理的重点、难点进行技术改造，确保全厂所有排放口达标排放；陆续将厂区所有原燃材料堆场全部棚化，彻底杜绝了厂区内的粉尘无组织排放。在巨资投入、强化管理、争创环保标杆的同时，公司通过建设余热发电工程、能源管理中心，以及开展风机、电机变频改造等措施大力推进节能降耗工作，单位产品能耗水平达到了国内一流、国际先进水平，连续多年被评为河北省政府节能减排先进单位。“十一五”期间，公司累计完成节能量13.1万吨标煤，大幅超额完成了河北省政府下达的4.9万吨标煤的节能任务。
今年以来，公司持续谋划实施节能减排技改项目：一是投资6500万元开展2000t/d熟料生产线生料磨节能技改项目。该项目通过将能耗较高的生料管磨改造为业内能耗最低的先进辊压机终粉磨系统，以实现大幅节能的目标。项目年可实现节能量1.05万吨标煤，减排CO22.62万吨。二是投资1000万元开展4000t/d熟料生产线煤磨和篦冷机节能技改项目。该项目通过煤磨和篦冷机内部技改，降低设备电耗和热工损耗。项目年可实现节能量4700吨标煤，减排CO21.2万吨。三是投资4500万元开展水泥窑烟气脱硝项目。该项目采用国际先进的SNCR脱硝技术，所有设备均进口自美国，已在两条4000t/d生产线先行实施，其余生产线脱硝项目也已陆续开工建设，预计今年年底前全部投产运行。项目年可实现氮氧化物减排3500吨。此外，公司充分利用新型干法水泥窑高效固硫的特性，在生产实践中科学调整工艺操作，杜绝SO2产生和排放。
同时，公司多年来秉承金隅集团“垃圾就是放错地方的资源”的理念。一方面，对照先进，合理搭配使用矿山剥离废渣资源，最终达到矿山废渣的零排放。另一方面，加大技术创新，在确保产品质量的前提下，优化产品配料方案，逐步丰富和提高原料中工业废渣的配料品种和掺加量，最大限度地消纳火电厂、炼钢厂、玻璃厂、铝厂等工业企业产生的废渣。讲到这里，马树立给记者举了这样一组数字：“目前，作为石家庄市循环经济示范单位和河北省资源综合利用第一大户，公司年消纳各类工业废渣350余万吨，这些废渣如果按照平均高度1.5米堆存，几年下来将占用并污染5000亩土地。”金隅鼎鑫公司绿色制造模式的作用可见一斑。
强化绿色生态治理打造花园式美丽工厂
金隅鼎鑫不仅厂区清新整洁，走进车间，这里也是设备清洁，窗明几净，还实施了定置管理。武相艳向记者介绍，在“十八大”提出推进生态文明建设，河北省委、省政府着力推进西柏坡高速沿线环境综合治理、建设绿色长廊的政策背景下，金隅鼎鑫公司总经理周成耀就适时提出了“素质国企、美丽鼎鑫”的建设规划，总体原则是以绿色矿山、定置管理和美化升级为主，重点凸显清洁现场和景观效果。总体思路一是因地制宜，制定实施契合公司实际又凸显整体效果的绿化方案。全员参与，义务劳动建设公司苗木基地。二是推行专项管理达标，螺旋式逐步改进现场环境，达到了生产车间设备清洁、窗明几净、定置管理。三是提档升级，争创花园式工厂。
4年多以来，公司已累计投入3500余万元，大力组织开展厂区绿化美化工作，累计栽植乔木、灌木、林木30余万棵，初步达到了厂区绿化布局合理，乔、灌、花、草相得益彰，实现了春季繁花似锦、夏季绿树成荫、秋季花盛叶茂、冬季常青如春的效果。
武相艳还充满自信地说：“与一流的厂区环境相融合，金隅鼎鑫还持续推进清洁生产，树立了三分公司4000t/d生产线、一分公司水泥制成和二分公司烧成车间等标杆车间，以点带面，整体清洁生产水平达到了行业先进，实现了厂区无烟无尘、树绿花鲜、窗明地洁，得到了许多参观的领导和同行的纷纷称赞。中国建材联合会领导莅临时更是感叹，金隅鼎鑫生产现场环境已达到国内先进、世界领先水平。”
强化环保软硬件管理打造高素质上市国企
在采访过程中记者意识到，不断完善、持续提升，是金隅鼎鑫对节能减排和厂区环境工作的“硬杠杠”。而要达到这一标准，靠的是公司硬件装备和管理软实力的双支撑。
当金隅鼎鑫的硬件装备全部投用后，公司总经理周成耀对相关部室和生产单位领导强调，绝不允许出现烟尘排放的蛛丝马迹。“环境是金隅鼎鑫的生命线，要像爱护眼睛一样，爱护企业的环境！”“宁可牺牲产量也不能牺牲环境；宁可牺牲效益也不能牺牲环境！”“环境至上”已成为金隅鼎鑫职工植根心中的意念。
多年的传统水泥生产，形成了固有的思维模式，从金隅鼎鑫管理者到职工的理念中，“产量第一、效益第一”的思想曾经根深蒂固。“像对待生产事故一样对待环保事故”，“像对待客户一样对待资源”，随着公司精细管理的推出，职工特别是关键岗位的职工真正实现了“环境第一、能源第一”的意识转变。
公司专门设立的环保能源部，不断强化各种管理措施，在主要排污口均安装了在线监控设施，环保设备完好率、环保设施同步运转率均长期保持100%。公司先后制定下发了《环境污染事故管理办法》、《环保设施运行管理办法》等一系列环保管理制度，还配置了环保部门专用的两台3012H型烟尘监测仪和3台KM950型烟气监测仪，进行各排放口的日常监测，建立了24小时现场检查制度，并严格按照经济责任制进行考核。全方位的环保管理手段，使金隅鼎鑫的环境管理水平不断提升，厂区环境质量持续改善。
环境塑造人。金隅鼎鑫通过自身的努力，彻底颠覆了人们对水泥企业“傻大笨粗、乌烟瘴气”的传统认识，也改变了职工的工作和生活习惯。职工不仅增强了自觉、自信，更体现在对环境爱护的主动性和自觉性上。现在公司职工都发自内心地呵护整洁优美的环境，不乱丢垃圾、不随地吐痰、爱护公共设施、珍惜花草树木、义务植树种绿等行为已经成为了公司的风尚。
坚持绿色矿山建设工业景观扮靓太行
一路走来，记者还发现金隅鼎鑫的矿山和别处很不一样。别处的山体只有星星点点的绿色，但是金隅鼎鑫的矿山层林尽染，红的绿的，分外动人。原来，金隅鼎鑫在做好生产线节能减排和厂区绿化美化的同时，还勇担社会责任，自2008年即分步骤开展矿山综合治理和绿色矿山建设工作：公司制定了以依法办矿、发展共赢为基础建设“和谐矿山”，以综合治理、美化环境为核心建设“绿色矿山”，以规范管理、技术进步为动力建设“示范矿山”，以生态修复、回归自然为终极目的建设“生态矿山”的4步走战略目标。绿色矿山建设项目已累计自筹资金投入4500余万元，并已成功申报获批国家级绿色矿山。
今年，公司在绿色矿山工程建设中对治理难度较大的高陡边坡采取挂网喷播、空中苗圃、藤蔓攀爬等治理措施。同时引入园林式绿化设计理念，建设废水上山工程，配备专业绿化公司养护，有力促进了绿色矿山建设的成效，力争实现矿区绿化率达到可绿化面积的94%以上。
积极改革创新探索实践消纳工业垃圾
谈及公司未来的发展规划，马树立表示，公司依托自身省级企业技术研发中心，利用金隅集团强大的科研资源，积极开展水泥行业环保转型工作研究。借鉴发达国家和我国一线城市水泥行业城市净化器功能的有效拓展，依托金隅集团在水泥窑协同处置城市垃圾、污泥、飞灰、各类固废危废等项目运行近10年来取得的专利技术成果，谋划实施公司“城市服务型”新型水泥企业的转型升级之路。马树立自豪地说：“该项目的可研已制定。我们已成功处置威远生化污染土1万多吨和三鹿问题奶粉1万余吨。”这是金隅鼎鑫具有社会担当的又一次体现。
公司还积极探索利用水泥窑协同处置城市污水厂污泥。目前，石家庄地区有17座污水处理厂，年处理污水160万吨。但是污水处理过程中每天大约有1000吨污泥产生，每年就产生30多万吨污水厂污泥，目前石家庄市还没有大规模污水厂污泥无害化处置企业。而且随着城市人口的不断增加，城市化进程的逐步加快，污泥的产生量将逐年增加。由于没有行之有效的处置方法，目前石家庄市污水厂污泥基本采取随产随运、送去填埋或郊区倾倒等措施。简单的污泥处置方式大量浪费耕地，并且容易造成二次污染，破坏了当地的生态环境，石家庄市污水厂污泥的无害化处置和综合利用工作的有效开展已刻不容缓。根据公司现场场地情况，按照规划合理、符合当地总体规划的要求，并尽量减少投资，公司拟在一分公司新建1条日处置240吨污水厂污泥处置生产线；在二分公司新建1条日处置500吨污水厂污泥处置生产线；在三分公司新建1条日处置260吨污水厂污泥处置生产线。总体处置能力达到日处理1000吨，年处置能力达30万吨。目前，公司已经做了大量前期调研准备工作，已编制可行性研究报告，并对石家庄市主要产泥污水厂的污泥进行了分析检验，对其性能充分进行了研究。马树立也不无担心地说：“项目投资估算费用约4000万元。项目一旦投产会产生包含运输、储存等一系列的运行费用，此部分费用如何解决是项目投入后需要政府帮忙解决的问题。”此外，在利用水泥窑无害化处置污染土方面，石家庄大量药企和化工企业搬迁带来的污染土处理问题给公司利用水泥窑协同处置带来了机遇。目前，公司在生态岛和红树林公司的帮助下，已经编制了污染土处置方案，并初步签订了河北威远生化公司搬迁污染土处置协议。
针对当前京津冀地区易发生的雾霾天气，马树立表示，公司作为负责任的国有企业，始终围绕“绿色发展、转型升级、志在一流”的总体要求，秉持永做行业领跑者的信念，有担当、重承诺，服从大局、牺牲小我，带头严格执行石家庄市政府大气污染防治攻坚行动实施方案及严重污染天气应急预案。按照石家庄市政府安排部署，公司1条日产2000吨水泥窑生产线及3个水泥粉磨站已于9月29日停产，以应对严重的雾霾天气。同时，公司继续投入5500万元，进一步推进二期脱硝工程和收尘器技改等各项治理措施，切实做到本质清洁，为其他企业带好头、做表率。可以说，金隅鼎鑫已经成为政府动员全社会力量坚决打赢这场大气污染防治攻坚战的重要帮手和排头兵。
如今，一个绿色的金隅鼎鑫仍在肩负使命、不懈追求，加大推行绿色制造、清洁生产、能源管理中心和废弃物综合利用一体化的经济运行模式。下一步，作为石家庄市水泥行业的领军企业和节能减排示范企业，公司还将积极承担国有企业的责任和使命，为该市建材产业结构升级调整，为区域大气环境改善和建设“休闲新区、经济强市、幸福鹿泉”继续发挥重要作用。“十二五”期间，金隅鼎鑫将继续勇往直前，着力建设资源节约型、环境友好型、都市服务型、建筑优良型的绿色水泥示范企业。(记者 井曦 李贺林)
