如今地板行业的洗牌期使不少企业都产生了阵痛，有的企业厂房面积达到几万平方，但年利润才仅仅几百万，品牌企业投入大，硬件坚挺，但由于市场环境及自身经营问题却入不敷出。中小企业更不用说，产品和渠道并无特别大优势的情况下只能采取压低价格的战略，一年之中“时时团购”，经常促销，这样的做法非但不能使企业获得基本的利润，更会将企业的发展推向歧路。笔者曾探访过一些地板工厂，有企业地板加工程序极为简单，只要有资金有设备就能开业，这样的方式只会导致整个行业整体水平难以上升。
那么问题在哪?消费者消费方式产生了变化，不再是通过走进家居市场或者平面广告了解到产品，而演变成更主动的方式迅速了解产品信息，消费者在众多产品前拥有丰富的选择，就扩大了竞争。同时，由于同质化产品趋势愈热，产能过剩，分割了消费者需求，且产品本身差别小，不具有很强的竞争力，只靠资金和渠道来占有市场并不长久，且耗费巨大成本，这样企业本身所具有的的硬件过于厚重，与其花费成本生产大量产品从而又在销售上为难自己，还不如硬件缩水，将成本投入到产品附加值上。
地板产业或应资源重组，优化成本
资源重组，是指将行业类突出企业联合起来，取长补短，共同研发产品和开拓市场。有的企业具有资金优势，有的企业具有技术优势，有的企业具有渠道优势，还有的拥有人才优势，如将这些企业重组或者合作，适时去掉不必要的成本，则有可能出现别样的局面。
完善配套服务 将短板变优势
九正建材网小编认为，地板行业一直因为质量和售后问题饱受诟病，既然这块是行业短板，则就是一个投资方向，同样地板企业也可做地板配套服务商，专门解决安装、维修等服务问题。毕竟，地板并不属于快消品。在产品供不应求时期，拥有庞大的生产能力确实是良好的竞争力，但如今产能过剩的情况下，适当调整工厂规模，缩减硬件设施，转而向产品附加值方向考虑会更好。
