近期，印度陶瓷生产企业产能扩展进展缓慢，印度经济监测中心甚至预测产能扩张速度将出现急剧下降。在此情况下，印度的大型陶瓷企业正采取轻资产模式，降低资本支出，丰富产品系列，提高市场占有率。

　　而随着消费者品牌意识的加强，生产成本的日益攀升，规模小、不善管理的陶瓷企业无法提升业绩，从而走上与大型企业合并的道路。对于小企业，合并改善了原来混乱的管理状况，对于大型企业，以小投入获得大收益，产能得到补充，产品供应稳定，再凭借自身强大的营销网络和品牌号召力，抢占市场。

　　前不久，印度Somany陶瓷公司收购了Vicon、Amora这两家莫尔比陶瓷企业的股份，分别持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企业年产瓷砖390万平方米，而Amora陶瓷企业年产瓷砖240万平方米。Somany将投资1.5亿卢比即可获得630万平方米的产能，根据股权比例，这意味着平均每平米瓷砖的投入资金为67卢比，而如果Somany在卡迪开发一块地皮兴建生产线，则生产一平方米瓷砖需投入202卢比，成本是收购股权的三倍。

　　在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生产企业，均以收购股份合资经营的方式扩大产能，印度经济监测中心预测，此模式有愈演愈盛的趋势。

　　据报道，泰国上市洁具公司Star Sanitaryware今年的营业收入有望达到2亿泰铢，增长率达到了40%。 明年，公司致力于将营收额增加到2.5亿，再次增长25%。

　　去年，由于成本高而售价低，Star Sanitaryware公司遭受了1.43亿泰铢的亏损，这是该公司有史以来最糟糕的财务表现。公司总裁Somchai Wongaroon表示：“随着泰国本土市场的扩大，我们的营收额也获得增长。同时，公司积极的市场拓展行动和政府的出台的新洁具标准也对促进公司业务起到很大作用。”

　　泰国去年从中国进口了价值为10亿泰铢的卫浴洁具，但是95%都不符合泰国的行业标准。今年上半年，泰国本土需求出现了戏剧性的增长，泰国本土销售收入占据了公司营收额的54%，而在过去十年，这一比例仅为30%。Star Sanitaryware公司将于下个月推出新产品。 届时，公司将会加大力度拓展内地市场。

　　与此同时，公司将致力于拓展非礼宾、越南和柬埔寨和缅甸等东盟国家的市场。在这些国家，高端卫浴洁具的需求增长得很快。公司总裁Somchai Wongaroon表示：在这些国家中，市场推展重心将是缅甸和柬埔寨，因为这两个国家目前还有没有自己的卫浴洁具生产厂家。此外，印尼市场也非常重要。

　　据了解，2010年起，中国与东盟的文莱、菲律宾、印尼泰国等国之间，对90%的贸易产品实施零关税，中国对东盟的平均关税也降低到0.1%。中国卫浴洁具产品进入东盟市场可享受关税优惠。每年有大量的中国卫浴洁具产品出口到泰国，但是，正如文章所提到的，泰国实施卫浴新标准，有相当部分中国产品不符合这个标准。因此中国出口商应当多了解详细内容，对产品做出一定调整，方能在泰国市场立稳脚跟。

　　另外，缅甸和柬埔寨目前尚未有自己的卫浴洁具生产厂家，中国出口商应当跟泰国公司一样，锁定这两个国家，以在那里分得一杯羹。