一个企业如何走向成功，历来是一个企业老板、企业职业经理人共同思考的话题。那么企业的老板与经理人应该怎样的分工和配合的呢？为此笔者电话采访了行业中的一些职业经理人。
笔者：刘厂，您好，你在行业中是一个较有名较成功的职业经理人了，在现在的企业只用了7个年头打拼出行业规模大、效益好的有名企业，可喜可贺！请您说说管理心得好吗？
刘厂：其一：其实企业的成功，首先要企业老板先成功。如果企业老板不放权，经理人没有话语权，就没有行动权和实施权。
其二：是团队的成功。企业老板放权了，职业经理人才能实施各项工作，下属才能听你指挥，企业才有执行力。
笔者：刘厂，请问你们老板会到工厂现场指挥工作吗？
刘厂：不会，我们的老板平时只与厂长、营销老总、采购老总、财务总监、常务副总几个高层联系并探讨工作的，他不会直接指挥任何部门的下属，这样工作会乱套的。
笔者：刘厂，你认为企业成功凭借什么秘诀？
刘厂：没有秘诀，我刚才说过了，首先企业老板放权，实行层级管理，工作清晰、责任清晰，加上学习运用先进的管理模式。
笔者：好的，谢谢刘厂。
笔者：冯厂，您好，听说您曾经离开过此厂，最后老板始终再次请您回来。您是个管理人才，不简单哩！
冯厂：哪里，哪里。
笔者：冯厂，您可以描述之前你为何要选择离开吗？
冯厂：之前的中途离开，主要是工作不顺心，部分工作无法实施。
笔者：具体的说是什么原因导致工作实施不了呢？
冯厂：企业有老板亲戚、有朋友在公司的要职部门，这帮人我指挥不了，他们内心不服从，工作不和谐，哪有好结果？
笔者：那现在怎样了？
冯厂：现在改变了，生产顺畅，质量稳定。第二次回来后，老板开会说了，在公司的围墙内没有亲戚、没朋友，只有管理。
笔者：说到底都是企业老板放权和信任是关键哩。好的，谢谢，冯厂。
笔者：高经理，您好，您是工厂的老牌生产部经理了，在您的管理下，生产的产质量已达到很理想的水平。
高经理：过奖，过奖。
笔者：听说，以前曾有过工作不顺心的小插曲是吗？
高经理：是的，以前我们的老板也管我的。
笔者：那是老板对你重视哩。
高经理：不能这样说，老板也管我工作，厂长也管我的工作，我只能平衡两者的关系。而这个时候我的工作不好做，这个时期产质量也是工厂最不理想的时期。
笔者：现在谁在管你的？
高经理：现在我的直接上司就是厂长一人，只对应一个人，工作指令明确了。
笔者：以前有过多头管理的困惑？
高经理：是的，多头管理不好。
笔者：好的，谢谢，高经理。
笔者：陈总，您好，您是企业里的金牌销售经理人了，业绩不断创新高。您认为您的工作成功是靠什么助推的？
陈总：第一是团队的力量；第二是好的产品，第三是有好的激励机制。
笔者：陈总，您认为企业老板对您的销售有否影响力吗？
陈总：当然有，企业老板心态要好，不眼红经销商发财，不眼红销售人员发财，对业绩提成要承诺。经销商、业务员都是为利去拼搏的。
笔者：就这么简单？
陈总：就这么简单！
笔者：谢谢陈总。
（笔者/冯卓成）
>>>>>>>>>>>相关阅读：
