据了解发展，目前中国已经成为全球最大的卫浴产品消费市场。而一轮金融风暴席卷全球后，不管使用何种灵丹妙药，这些高端卫浴品牌都感觉心有余而力不足，全球市场萎缩，本地市场全数失去消费潜力，只有中国市场能够消化他们的产品，而且仍旧呈现增长的态势。不难想象，以美系、日系和欧系竞争为主的中国高端卫浴市场硝烟弥漫，各大卫浴品牌群雄逐鹿，一场殊死搏斗正激烈上演。

　　国内卫浴“不甘心”  逐步发力向高端进发

　　国外品牌占领国内高端市场

　　国际高端卫浴品牌通过自身的技术力量、成本控制水平、优质的产品品质及强大的资金实力与品牌知名度把中国卫浴品牌挤出了一线阵营，以绝对的优势掠走了高端市场的利润空间。美系与日系卫浴品牌是最早进入中国市场的外团，不但在中国建立了先进的生产基地，把最领先的生产技术、最新的生活理念引进了中国，还建立了全面的顺畅的销售渠道，在零售终端具有惯性的领先优势。

　　不甘心，国内品牌向高端进发

　　中国卫浴的成长历史相对短暂，因此，中国一线品牌参与高端市场的竞争略显稚嫩。被市场冠为中国民族一线卫浴品牌的箭牌、惠达、百年以上的历史与西班牙的乐家九十多年的市场锤炼，简直就如少年与迟暮之年的比拼。因此，中国市场才会出现民族品牌缺席高端卫浴市场竞争的局面，而实质上，中国卫浴不缺民族品牌，更不缺高端竞争的勇气，从这些知名的中国卫浴品牌的市场动作可看，他们并不甘心缺席高端竞争，他们在伺机而动。

　　扩大规模，国际品牌下沉渠道

　　民族卫浴品牌在崛起过程中，尽管难以一下子撼动被国外卫浴大鳄侵占的高端市场，但是他们正在想方设法接近高端市场，在坚持自身的市场策略前提下，无形中冲击着三足鼎立的竞争格局，进而扩大高端市场份额。中国高端卫浴市场一直集中于一线城市。金融危机过后，顺风顺水的国际卫浴品牌也开始把目标瞄向一线城市以外的市场。在中国吹响家电下乡的号角下，国际卫浴品牌意识到广大的农村市场可能成为未来高端品牌是否能成为市场常胜将军的关键所在。

　　注重营销，民族品牌逐步发力

　　尽管洋品牌一支独秀，但是民族品牌也在逐步发力，在营销上大举投入，注重营造以体验为主的整体卫浴空间，这将使得国际品牌的市场份额有所下降。例如，以性价比著称的箭牌卫浴有着非常高的品牌知名度与美誉度，不但以绝对的销量占据一线城市的份额，在保证产品品质的前提下，可提供给消费者更加优惠的产品，由此，箭牌攻占二三线市场有着国际品牌不可比拟的优势，扩宽中端市场是很有必要的。