本文作者以美乐乐家具商城为例，分析其在线上线下的投入和运营力度和难度，说明美乐乐线上线下都缺乏核心竞争力。作者进一步指出目前国内的家具电商模式实际上是O+O,而没有做到线上和线下的信息和客户流动。作者认为家具电商或者成为一个有效率的零售渠道，或者建立自己的品牌。如果在这两方面首鼠两端，无法集中资源做好事，到头来可能竹篮打水一场空。
美乐乐定位越发模糊
百度新闻搜索关键词“美乐乐”，不乏类似以上关于其O2O模式的报道。笔者从美乐乐前年A轮融资前就开始关注冠以家具O2O模式的平台，但从它B轮融资4000万美元之后却感觉其定位越来越模糊。一年多下来，感觉有必要分析一下当中的问题和机会，希望能或多或少给到美乐乐一点帮助，同时带给其他准备进入电商或O2O的家居商家更多的思考。
美乐乐的重心到底是线上还是线下?似乎还很令人困惑。而这，是必须搞清楚的。线上还是线下，因各自有完全不一样的重点，战略也就完全不同。
线上，最能打动消费者的还是价格和便捷，同时消费者会根据其他人的评价，帮助自己在数以千万计的选择前做出判断;而线下，第一关键是体验，自己感受美好的那一刹那，其他人说什么也不重要了。现在也有不少商家说，我在线上线下都不是最好的，但我胜在线上线下都有。都有，这显然不是门槛，做到并不难。难的是，到底什么是你的核心竞争力?
做线上的挑战是什么?
1、如何让消费者爱你比爱淘宝/天猫更多?
淘宝/天猫上有更多的选择，更便宜的价格，更让消费者信任的来自第三方的销量与用户评价记录。如果目标人群是对价格敏感的，淘宝/天猫一定是很好的选择。
要在价格上做到绝对优势，盈利空间就会被往死里压。好价格可以是支撑，但作为垂直电商，更需要把价格以外的特点和优势高调地发挥出来。估计这也是美乐乐全面退出淘宝的原因。可惜的是，在美乐乐的首页里，看到的卖点仍然只有价格。首页里用于吸引人的还是价格，连新品都是“新品特惠”。
而作为垂直电商，可以做到的是方式更灵活、更创新、更贴近消费者需要，不受平台规则和框架约束。事实上美乐乐也是有自己特色的，比如它的“五步成家”、“一站式装修定额全包”，可惜这些活动的推出是放在一晃而过的五页轮换大banner里，抓眼球效果非常弱。
2、在家具领域，价格以外还可以拼什么?
拼更强大的送货安装服务。如果说卖的产品本身是没什么差异化的话，能体现出差异的就只有服务，这也是美乐乐目前最有优势之处，他们已经凭借其融到的资金实力，在全国开出136个门店，有门店的城市就可以提供最后一公里的送货安装服务，任何的质量问题也可以当地解决。
美乐乐可以因此而大大的发扬其竞争力，但我们并没有看到这个优势被强化。家具电商的一个大难点是安装服务，如果美乐乐有这方面的优势，完全可以象海底捞一样做到极致从而形成口碑营销的基础。可惜即便是在美乐乐那有50多万粉丝的微博里，用服务来做关键词也搜不到什么打动人的服务方面的信息。
3、线上的运营和展示能力是否过硬?
用什么样的图片配什么样的话打动什么样的顾客群，是很有学问的。点击美乐乐首页主推的一张床，看到这样的画面：
顾客买床你该推荐他买床头柜、床品、或者卧室用灯，怎么会推荐他多买两张床呢?卧室水晶吊灯也不大符合家居常识，因为躺在床上就会直接被头上的水晶灯刺眼。这些细节直接影响的就是专业形象。
消费者去到实体店，不管看到什么好歹也会逛一下不会马上离开，但在网上但凡有点不满意就马上点击关闭了。做家具电商，还有与生产工艺、产品搭配、家装风格等结合的问题，要做到有竞争力，电商运营可讲究的地方非常多。拿一张床的展示来对比美乐乐和林氏木业的做法：
美乐乐的展示包括11张，3张整体、5张局部、1张卖点描述、还有1张非实物设计图，1张床头柜。林氏木业的展示包括：商品情景实拍3张，商品细节从床头到床尾6张，设计理念1张，配件总揽1张，材料解析1张，风格特征描述2张，产品工艺1张，共15张图。除了数量之外，图片质量、讲解详细程度、文字的感染力、图片打开速度等方面都有距离。这里无意抬高林氏压低美乐乐，只是想横向对比说明细节体现专业度。
事实上，做家具电商对图片的投入是非常大的，服装电商，还有宜家官网也有很多图片，但基本上展示整体感觉就可以了，就那样他们的投入都已经很大，何况要在网上促成下单还必须有局部细节，拍照片时得用消费者在现场检视产品一样的眼光去拍。
从上面三点看，美乐乐在线上的投入程度还不够。显然美乐乐又不甘心于只做线上，台湾设计师高弘树于2012年12月加盟美乐乐家具网，并期望双方合作之后为更多客户带来高端时尚的空间设计，这说明了美乐乐看到只做线上的两大问题：
一是流量成本越来越高;
二是价格里的盈利空间越来越小。
于是想在线下也打出一片天地，为了这个目的，做线下的挑战又是什么?
做线下的挑战又是什么?
目前来看，既看不到美乐乐线上的优势，也看不到它线下的优势，更看不到O2O的优势。
1、如何以充满灵感的方式展示产品好使消费者产生购买冲动。
我去美乐乐的实体店看过，从家具店的角度来看，可以说是还没有进入角色，陈列、商品搭配、导购销售能力各方面跟其他的家具店比起来尚无优势。
其实坦白来说，这些实体店目前看到的现实价值是在于服务线上，目的就是让消费者有机会接触到产品，好让自己买的更放心。同时在这个城市有了一个送货安装的支点。如果就是为这个目的，找一个仓库简单装修一下就可以了，弄的就像宜家的提货区，这样租金和装修费也可以省一些。
2、在网站上要有让消费者去实体店的理由。
有人数出美乐乐的网站上有15个地方提到实体店，提到怎么就能让人想到要去呢?
在美国，不少家具网站就能做到真正的O2O。他们很清楚把客流从线上带到下线的好处，最大的好处是连带消费，提高客单价。所以他们会在网站上告知消费者很多实体店的活动，其中最绝的是线下的价格比线上更便宜!可以说，国内现在做家具的大部分是O+O模式，也就是线上线下多渠道销售，并没有真正意义上的把客流从线上往线下带。
做O2O，网站本身在互联网产品设计方面跟网络销售是很不一样的，其中很重要的是怎样围绕着内容和购物体验与用户互动，并由此推动消费者到实体店去。现在美乐乐上面最主要的互动就是弹出一个小框问“有什么可以帮你”，这对体验来说并不能加分。
3、投入产出如何合理化?
只有过硬的组货能力和线下运营能力才能把平效做起来。O+O可以说是最重的经营方式，线上也要投入，线下也要投入，每一份投入会有多少产出呢?大家都说宜家很厉害，有很多小东西卖，其实这些商品的出现并不是他们有多高瞻远瞩，当初只有一个简单的目的：可以赚点小钱来支付平常开店的各种费用。懂线下零售的人会把每一平米都看得很珍贵，还不仅仅是弄得好看。
美乐乐不但要面对线上线下两头的挑战，还要考虑如何真正打通，形成一个循环体系，互相促进。
分析至此，可以说既看不到美乐乐线上的优势，也看不到它线下的优势，更看不到O2O的优势。
电商选择题;渠道还是品牌?
要做具有成本优势的零售商，就不要大张旗鼓的开店请设计师，要开店请设计师做品牌，就专心想明白在哪方面建立溢价能力。
归根结底做电商无非是两个方向，或者成为一个有效率的零售渠道，或者建立自己的品牌。前者的重点是提高各个零售环节的效率，把同样的东西卖得比别人更便宜;后者的重点是打入目标用户心里，建立溢价能力，因为自己的特质而可以把东西卖得更贵。
如果希望消费者记住你是一个很棒的零售渠道，无论是欧式、美式、中式、韩式、英式、地中海、新古典的家居产品，都在美乐乐有性价比最高的选择，享受最快捷妥帖的服务，那就需要集中打造供应链的效率，集中力量砍成本。不可能用高成本去拼价格。
如果希望消费者记住你是一个很专业的家居品牌，那可以通过网上展示设计师的设计方案，并通过实体店去让消费者记住你比别人更出色，但绝无可能同时在欧式、美式、中式、韩式、英式、地中海、新古典方面成为专家，每一种生活方式都有它独特的文化、诉求和目标人群。消费者的心智没那么好占领，能在一个方面让人记住已经很不容易了。每一个定位的目标消费人群都有很多特征是需要深入了解，然后发掘和引导他们的需求。
也就是说，要做具有成本优势的零售商，就不要大张旗鼓的开店请设计师，要开店请设计师做品牌，就专心想明白在哪方面建立溢价能力。什么都想做，不聚焦不专业的话，用钱砸出来的流量是留不住人的。至于美乐乐不断增加品类，并且与海尔合作，在定位不清晰的情况下还看不出有多大意义。
只有定位清晰了，就不会纠结，就能集中资源做好一件事。美乐乐必须尽快明确自己方向，并且在这个方向上不断做深做专。笔者希望美乐乐能很好的活下来，成为中国家居行业垂直电商的典范。4000万美金一把火就能烧完，靠融资是不可能长存的，何况现在的环境下靠规模搞定下家也不是一件容易的事。重要的还是能正视问题，活在现实中。
结语
对所有的企业来说，都需要先搞清楚自己的核心竞争力到底是什么，再说O2O。
