记者：在全公司范围内，大力推行弘扬艰苦奋斗精神的设想，是从何时开始，是在什么样的情况下提出来的？

　　何总：在公司内部不止一次提到艰苦奋斗精神，但这次是在全公司范围内正式提出学习这种精神。

　　主要基于两个情况：一是管理现状。企业内部确实存在大手大脚、铺张浪费工作惰性蔓延等不良现象；二是市场形势没去年好，公司目前处于一个变革时期，需要发扬艰苦奋斗精神，鼓舞公司全体员工适应时代发展的步伐和公司的发展。 

　　记者：动员全公司人员学习艰苦奋斗精神，要达到什么效果？

　　何总：艰苦奋斗精神，应从以下三个层面进行解读：

　　一、 精神层面上，重视人文精神和坚持以人为本的核心理念。不管是领导干部、还是普通员工，在自家过日子都能自觉艰苦奋斗，因此把企业当作自己的家庭，让艰苦奋斗意识存在于每个人心中，这点很重要；

　　二、 效率层面上，明确投入产出比观念，工作中要注意两者的均衡协调。艰苦奋斗的过程就是不断提升各种效率的过程：资金、人力资源、资本、资产的效率，合理的投入，最大的产出；

　　三、 市场层面上，正视市场环境的变化。不要存在“一夜暴富、赚钱极容易”的侥幸心理，唯有勤勤恳恳、节俭朴实，才能实现公司效益与个人效益的最大化。只有练好艰苦奋斗的“内功”，才能有足够的信心和能力面对市场的变化和公司的变革。 

　　记者：您认为，直到今天，我们为什么还要保持艰苦奋斗精神？

　　何总：艰苦奋斗的过程就是创造财富和积累财富的过程。如果不艰苦奋斗，就会造成一种浪费，无论是金钱上的，还是机会上的，都给我们带来重大的损失。当同样的一个机会放在面前，如果我们艰苦奋斗，就有可能察觉到这是一种机遇；如果铺张浪费，当机遇来临时，你会受局限于狭隘的空间，白白流失一个能表现自己、体现自我价值的机遇，造成事业上、生活上的极大耽误。所有成绩都不是一蹴而就的，只有早着先机，把艰苦奋斗看成一种机遇，做好准备，才能创造未来美好的前景。失去艰苦奋斗的思想境界，缺乏抓住机遇的能力，将在成功之道上越走越远。

　　不仅我们这代人要做到艰苦奋斗，还要把这种理念传承到下一代，让艰苦奋斗精神生生不息。 

　　做艰苦奋斗的人

　　记者：能够跟我们分享一下，在创业初期，您的一些关于艰苦奋斗的案例或经历吗？ 

　　何总：不同时期、不同阶段的艰苦奋斗的过程和感受是不一样的。非常怀念在创业初期出差的那段日子。那个时候，为了节约和降低成本，几个人住在一个房间里，累了，就同挤一张床、睡沙发、打地铺，反正就是混成一片了，个个都是好兄弟，也无所谓身份和地位。今年在四川出差，只用了3天就跑遍了四川的全省，拜访了10个客户。一天有10来个小时都是用在车程上的，拜访完这个客户，马不停蹄地约见另一个客户，时间之紧迫、工作之紧凑，让我们本来是要花费一个星期才能完成的事，现在三天就能高效地完成了。

　　总之，财富是一点一滴积累起来的，也是一点一滴节约出来的。不管是创业初期、中期，还是后期，丧失了艰苦奋斗，就丧失了财富积累的速度，其中，包括精神财富和个人成长过程中能力财富的流失，因此，必须延续艰苦奋斗的意识。 

　　记者：在艰苦奋斗过程中，印象最深刻的一件事情？

　　何总：一天只吃了4盒方便面。工作过程中，常常会遇到出差、误点、加班等突发情况，有时一天能吃上4盒方便面，也是一件很不错的事情。但这也不能把它单纯地看作艰苦奋斗精神的体现，却是对事业的一种态度和一份执着。 

　　是艰苦奋斗，更是热爱KITO 

　　记者：金意陶创建于2004年，作为陶瓷行业的后起之秀，您是何以能在短短的几年时间内，让金意陶迅速成长为中国建陶行业的风向品牌，创造出如此出色的成就？

　　何总：九年发展征程，金意陶从微型企业成长为中小型企业，主要有以下三个原因，其中，人的因素，始终占据主导地位：

　　一、员工的综合能力和个人素质关系到企业成长的快慢。金意陶员工较之成长速度较慢的同类行业的员工优秀，金意陶的成就与老员工和新员工的共同努力是分不开的。始终对金意陶不离不弃的老员工，他们通过自身的努力，凭着对金意陶的热爱和对事业的忠诚，为金意陶挥洒了九年的青春与汗水，也无怨无悔，这份情怀着实让我敬佩；年轻一辈的员工，也包括刚入职金意陶的新员工们，尽职尽责做好自己的份内事，就是对金意陶最大的贡献。

　　二、准确的品牌定位。在专业的领域里只做专业的事，在有限的市场环境中争取较大的市场份额。

　　三、 客户的信任。没有客户，就没有市场。

　　艰苦奋斗作为核心发展理念之一，应纳入公司基本法 

　　记者：现在企业已经进入了平稳健康的发展时期，提出学习艰苦奋斗精神，对金意陶日后的发展有何帮助？

　　何总：无论是在平稳的发展阶段，还是处于变革时期，坚持艰苦奋斗精神不动摇，对企业、个人发展将带来持续的好处和机遇。

　　毛主席说“铺张浪费是极大的犯罪”。铺张浪费会影响公司的发展、影响员工对公司的信心，影响社会对金意陶品牌价值的评估。

　　“吃得苦中苦，方为人上人”，通过吃苦，才能体验到成功和持续为这种成功付出努力。公司的发展、个人的成长，皆不能离开艰苦、也不能离开奋斗。缺乏艰苦的素养，是一种没内涵、没思想的追求；缺乏奋斗的激情，只留一个空壳，我们将永远不能成功。任何时候都应该把艰苦奋斗作为公司的基本法之一和核心发展理念之一。 

　　记者：把艰苦奋斗作为公司的基本法之一和核心发展理念之一，可见，艰苦奋斗精神在企业文化建设中的重要，您认为应如何把工作实际、企业文化与发扬艰苦奋斗精神三者结合，才能发挥最大的作用？

　　何总：从企业文化建设角度上说，我们不能走过去走过的弯路。单纯从文化的角度谈文化，这是一种认识上的偏差，容易产生误区。企业文化未来发展方向主要有三点思路：

　　一、 以身作则。公司高层、中层领导干部，要起到带头、示范、标杆的作用，引导大家都朝着一个共同的目标奋进；

　　二、 关心、体验、共识。企业有没有文化，归根结底看大部分员工能否达成一种共识。在大部分员工中形成共识，就需要做到：关注员工的需求，让员工切实体验到一种文化氛围，具体落实到改善公司食堂、宿舍等环境，让员工在吃喝住行方面感受到公司是关怀员工的，公司利益与员工利益是紧密结合在一起的，让员工在企业文化建设中共同参与、体验、互动，达成共识；

　　三、 企业文化分三个层级：制度；战略理念；共识。要让全体员工都认同本公司的企业文化，双方的价值观、目标、境界达成一致。艰苦奋斗作为公司未来发展的核心理念之一被提上日程，我们要从学习艰苦奋斗精神中，体验到企业文化建设是有实效的、有内涵的、能达成共识的。

　　让艰苦奋斗成为一种习惯 

　　记者：如果让您给自己一个评价，您会觉得您是一个怎样的人？多年以来，又是什么支撑您一直这样不断地孜孜以求？

　　何总：所有认识我的人，都知道我是一个性情中人，很重视与员工的关系；敢于担当，具有强烈的使命感和责任感。目前金意陶员工、供应方、销售方加起来共有几万人之多，同时金意陶也承载着社会的公益事业和慈善事业，要是没有了金意陶这个品牌，那就意味着几万人的生活将陷入困境，社会的一部分公益、慈善事业将陷入瘫痪。正是这个使命感和责任感推动着我不断的往前走。 

　　记者：肩负的责任这么大，您会觉得累，压力大么？

　　何总：责任与压力不一定成正比。有时候责任越大，压力反而不会那么大。例如公司给你安排了一个很重要的任务是你没有想到的，你会觉得压力很大，但如果你平时把工作做好了，压力反而不明显。当你没有想法、脑袋空空的时候，你就会觉得有压力；当你有准备的时候，就不会感觉到压力大。以我们金鹏基地的肖文胜和景德镇基地的梁瑞平为例，其实肖文胜的压力远比梁瑞平的小，因为他平时都把工作变成一种习惯，而梁总之所以会感到压力特别大，主要是因为他要处理的事情很多，要做的事情很多，却没有形成一个规范和制度。所以压力的大小无关乎责任的轻重，责任越大，越是要坚持艰苦奋斗。善于把艰苦奋斗精神变成一份习惯、一种制度和一项准备；把艰苦奋斗精神作为自己的行动指南，主动承担责任，把压力转化为动力，让个人在责任中迅速成长。 

　　记者：最后，展望未来，您和金意陶分别又有怎样的愿景？

　　何总：梦想是把金意陶打造成百年老店，但从现实角度上说，我希望通过所有员工的努力，使公司的管理运作更畅顺，从而在企业形成一种内力和爆发力。让金意陶和金意陶的全体员工都能做到今年比去年好，明年比今年好，一步一个脚印，一步一个台阶往前走。至于公司能发展到多大的规模，不是我们说了算，而是市场说了算。