“招工难”，是每一年企业都将面临的一大问题。随着80、90后逐渐成为社会“顶梁柱”，这一代并不能靠“高工资”就能吸引并留住的员工，让全国各地招工难、用工荒现象又多出几分炽热。目前，不仅在东部沿海地区出现了“抢工”现象，在中西部地区，有些省市政府部门也开始出手干预“农民工的流动”，希望本地农民工能够就近就地就业，这使得中西部地区与沿海地区对农民工的争夺越来越趋于激烈。

　　尤其是处于劳动密集型行业的企业由于用工量大、劳动力流失、扩大生产等原因，如何招聘到足够的员工也成为了这些企业亟待解决的难题。为了能吸引员工、留住员工，不少企业纷纷出招，不断改善职工的福利待遇，优化生活工作环境，提升企业文化。虽然企业使劲浑身解数，但用工缺口依然很大。

　　因此，降低人力成本无疑成为涂料企业管理中的重中之重。

　　如今的民工主要以80、90后为主，由于这一代与父辈的心理不同，并不愿意做一个企业召之即来、挥之即去的廉价劳动力，他们更多渴望融入城市，因此对于自己的就业质量以及长远发展十分重视，企业若不提升就业质量，必然会在招工方面越发吃力。只有真正让员工与企业共同发展，才能从根本上解决用工荒问题。

　　2014年新年开工，涂料企业已经为新一年的人才招聘和培训工作做好了充分准备，展辰、长润发、美涂士、巴德士、华隆等涂料企业纷纷在网络上发布招聘信息。随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。传统的招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等等渠道，已经被很多企业广泛采用，并继续发挥其对企业的重要作用。

　　由于用工成本上涨问题，我国涂料企业更加重视企业文化的建设，以此留住人才。此前，已有不少大型涂料企业做出行动，诸如：嘉宝莉“走吧 微爱”助学走到2014年、三棵树独特“健康”定位，坚持走道法自然的生态文化管理之路、富思特企业文化走进千人国学大讲堂……随着建设企业文化呼声越来越高，更是有不少涂料企业走起了“修国学”的道路。

　　但企业文化的建设并非一朝一夕，我国的涂料行业中有企业文化建设意识的企业更是少之又少，再加上在文化建设方面的创新能力不够，因此行业山寨风蔓延，同质化较为严重。如果企业没有独特的个性，文化建设也就成了一纸空谈，这种现象在中小型涂企中尤为明显。

　　如果不能静下心来认真思考公司的特色、战略、发展方向以及市场竞争等问题，那么这个企业必将被行业淘汰。输的不仅仅是在人才流失方面。在未来，企业管理中，文化建设必然是一个重要的课题。