曾以“国内首家家居租赁”为噱头的商业模式变成非法集资的骗局，在事发的两年时间后，当事人邦家公司的CEO蒋洪伟出现在被告席上。

　　2012年5月,广州百名警力突查“邦家”总部, 以非法吸收公众存款为名,将其老板蒋洪伟及50余名员工抓获归案。消息一出,其名下十多万名会员懵了：被称为租赁商业模式的领跑者，分公司遍布大江南北甚至延伸海外的“邦家”，竟是一个彻头彻尾的骗局?
　　2014年5月5日，广州市检察院指控蒋洪伟犯集资诈骗罪，涉案金额高达99.5个亿，受害人数高达23万人次。蒋洪伟认为指控事实不清，当庭表示无法认罪。

　　但无论如何，可以确定的是这个曾被无数人看好的家居生活商业模式已经变成了一个彻头彻尾的非法集资的骗局。

　　资金断裂导致以租骗钱

　　1.邦家承诺回报率高达21.6%，约是银行利息的10倍。

　　蒋洪伟此前接受媒体采访时表示，邦家的净利润保守估计在12%左右。但邦家给投资者的回报却高达21.6%。在中国，家居租赁还是一种新的消费理念，要让消费者接受并非易事，因此，邦家没有复制美国租赁公司采取电子商务或小社区店的推广方式，而是建立大面积的门店，比如邦家门店的面积70%在6000平方米～8000平方米，30%在 8000平方米以上，以摆放更多的商品品类。为满足客户到现场看实物，邦家还开通了专线巴士。但这些显然需要雄厚的资金支持。

　　另外，邦家的运作模式是以租赁设备等获取利益，即以团购低折扣采购产品，然后根据不同产品来制定相应的租期周期、回本周期等。向厂家采购产品，也需要一定的资金后盾。

　　据业内人士分析，邦家是以租赁设备等获取利益，但目前国内除了汽车租赁尚有市场外，家电等其他物品租赁并无太大市场，市场仍有待培育。但即便在汽车租赁领域，邦家也没有独到的竞争优势。

　　更重要的是，邦家的租赁价格并不便宜。据媒体报道，一款松下洗衣机，租赁一年的费用竟然达到3000多元。没有盈利支撑，公司的扩张与运营便成了“无米之炊”。为解决资金问题，邦家先是通过九星连租卡，逐年增加卡的价值，以此直接获得会员的消费资金，进行预收账款，募集资金。

　　市场的不成熟，自身的不成熟，让邦家的个体租赁及团体大客户租赁两项业务都难以支撑公司的扩张甚至正常的运作。为解决资金问题，邦家以会员制消费的名义，虚构购买会员卡后，每季度可获得年利率为16%至30%的固定回报，合同期满可收回本金等事实，诱骗社会公众与邦家签订合同。此外，邦家以出资建立并运营“租赁体验店”进行区域合作为名，虚构25%至47.5%年收益率，保证一定期限返还本金等事实，诱骗社会公众与其签订合作合同。

　　2.邦家的实际资产早就亏空

　　有邦家员工爆料，2011年邦家的租赁业务陆陆续续收缩、停掉。到2011年6月，东莞门店更是直接将租赁部改为招商部，专门找大客户投资体验店。

　　不做租赁的邦家已经是个空壳，不断注入的资金只是为了让邦家撑下去，直到击鼓传花的游戏再也玩不下去。即使蒋洪伟是真的要用这笔钱重振租赁生意，不知道他是否意识到：从大而全的租赁经营，到发展大型综合卖场，到全国大量布点，他打造的邦家已经是“航空母舰”规模，老人们投入的资金在这个庞大的计划中只是杯水车薪。

　　追回受骗钱财基本无望

　　在事发后的两年时间里，由邦家受骗人成立的全国性的债权人协调委员会成员多次与政府机关交涉，和司法机关沟通，主动调查，出谋划策，但发现邦家的资产确实不容乐观。

　　资料显示，办案机关扣押蒋洪伟人民币91.41万元，以及邦家公司人民币2.7万余元，扣押涉案银行卡30张等财物一批。知情人士对记者说，邦家公司虽然门面规模浩大，但实际拥有资产很少，其中一家公司的物业还是属于小产权房。这意味着，本案的赔偿将是个极大难题，甚至可以说是无望。

　　家居生活租赁模式曾遭质疑

　　在邦家初期雄心勃勃的宣布其发展计划之时，业内不乏人士对邦家模式提出质疑。

　　质疑主要集中在三点：

　　首先，目前租赁业在国内市场的渗透率只有1%-3%，这与美国、韩国、澳大利亚等国家租赁渗透率超过25%的情况相去甚远，国内租赁环境还未成气候，如何推广租赁业务成为问题；

　　其次，租赁消费的门槛并不见得很低，“租的起就买的起”，租赁费用是否会影响到成交成绩？

　　最后，邦家则是多领域大跨度经营，租用品涉及多个领域，“大而全”虽好，但是对企业与上游厂商建立流畅的供应链就显得十分重要，更不易操作。

　　但这样的质疑——在今天的事实证明可谓是“业界良心”的质疑，在部分媒体的无底线的一片赞誉中却悄然湮灭。